第1页共6页平安生产与综合治理报告完善责任体系构建平安交通---赣粤高速2023年平安生产与综合治理工作报告（2023年2月21日）汪建明同志们：今年公司平安生产与综治工作会议的主要任务是，深入贯彻省厅、集团平安生产与综治工作会议精神，总结2023年平安生产与综治工作，研究部署2023年工作任务。受公司委托，下面我向会议报告工作。一、2023年平安综治工作简要回忆2023年平安综治工作以“平安交通〞为主线，不断完善责任体系，突出“五个强化〞，使平安防、管、控能力得到提升；坚持“常、长〞二字，使平安生产长效机制得到稳固；积极开展“创平安〞活动，使平安开展理念逐渐形成。通过各单位、各部门和全司上下的共同努力，保证了公司总体和谐稳定。（一）突出“五个强化〞，确保平安稳定---强化平安综治“一岗双责〞制。按照“管生产必须管平安〞的原那么，在平安综治工作中确实做到了单位党政领导负总责，分管领导负主责，其他领导分工负责，职能部门具体负责的责任制度，将平安综治监管职责细化到各部门，落实到各岗位。---强化平安综治目标管理。2023年初，公司与各单位签订了平安综治目标管理责任状，明确了具体的责任对象、事故控制指标和详细的责任目标，将平安综治工作任务层层分解，落实到具体单位及个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，做到了严格考核、严格兑现，严格落实监管责任。---强化重要时期维稳措施。加强重要节日和特殊时期的维稳工作，特别是党的“十八大〞召开期间的平安稳定工作，将平安生产和维稳工作当作头等大事来抓，把维稳工作层层分解，逐级落实，做到了多措并举、信息通畅、反响迅速、处理得当，第2页共6页确保了“六个不发生〞，保障了特殊时期的道路平安畅通和全司稳定。---强化应对恶劣天气各项措施。在落实应对恶劣天气各项工作中，做到了早部署、早准备、早检查。一是实施公司领导挂点制。在保畅工作中形成了公司主要领导总负责，党委委员、高管一线挂点、督导，做到了靠前指挥、措施得力、科学应对。二是实施了抗冰保畅联勤联动机制。根据各单位特点和各路段实际情况，和交警、路政建立保畅联勤联动机制，做到“分区负责、责任到人〞，使保畅工作协调有序、配合默契。三是加强了应急物资管理和调配。根据应急物资、设备“统一调配，合理存放〞的要求，做到了应急物质、设备充足，存放点安排科学合理，确保了人员、车辆、物资在最短时间赶赴现场。----强化矛排调处工作机制。公司高度重视矛盾纠纷排...
