2023年执法局中队工作报告.docx

执法局中队工作报告 我是中队中队长，我叫，下面请允许我仅代表中队全体将一年来中队工作的情况总结汇报如下，如有不全面、不准确、不完善的地方，还望领导及全体同事批评指正并不吝指教。 一年来，我中队能贯彻科学开展观精神，积极实践、力求创新，在思想上按党员标准严格要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，虽然管控面积最大、入区单位全面建设开发、执法人员较少。但是中队还是能够圆满地完成局领导和支队安排的各项任务，为XX县区的城市管理工作尽心尽力，努力工作。 一、在思想上，要求全体队员加强学习相关业务知识，提高理论知识和自身素质。中队能按照全年的培训方案完成各类培训工作，其中主要完成了法规业务培训和队列训练的根本要求，不断地提高了队伍的理论水平和综合素质。 二、在工作中能够按照分局的要求全面实行准军事化管理队伍，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 本年度日常执法工作指标主要完成如下： 1.市容管理加强建设工程的监管和对违法建设的查处。健全长效的管理机制;加强宣传，防微杜渐，把违建控制在源头和萌芽状态;强化监督，严格惩罚。据统计，一年来，所负责区域共有建设工程40多个，并在多个施工现场进行跟踪管理，在跟踪管理中纠正了20起施工建设，切实做到了发现一起纠正一起，违规一起严厉处分一起，累计全年共处分建设施工单位7起，居各执法中队之首。 全年共计暂扣渣土车、摩托车、三轮车、架子车等各类车辆共计300余辆，抓获野广告人员5人，清理、追呼240处，清理流动摊贩、出店、占到202300多起，撤除、更换门头牌匾30块，组织撤除大型户外广告4块，机动车占道违法停放处理860起，查处私设和督办设置停车场3处，落实五项职能共计50起，抓获破坏、损坏和盗窃市政设施的违法行为2起，人员2023人，查处绿化案件6起，环保案件6起，标准化执法工作得到了进一步加强，共计全年标准化执法案件文书完成60余份，案件制作根本全部跟进。 2、完成典型案例三例，专项整治较为突出的三类。一是九月份的路占道摩的；二是路局领导指出的日常管控失误；三是工地扬尘和出入口措施及三环检查站工作。在克服分局经费紧张、没有专业技术人员支持等困难的情况下，自行组织中队协调施工单位机械和专业技术人员强制撤除超市楼体户外广告、公司二层违法建设、村委会300多平米违法建设。未发生一起冲突、上访及遗留问题。 3、中队内部督察督办。全年共计教育谈话2023人次，记录在案处理的违纪人员4人次，劝退、建议分局办公室解聘的执法人员1人次，有效的加强了队伍建设和优化执法队伍。 4、今年以来，我中队把信息宣传工作始终置在起头并举的重要位置。下半年以来突飞猛进。今后一段时间，我们会再接再厉，加大执法宣传工作的力度，制定一个具有整体性、前瞻性的宣传工作方案，多层面、多方位、多渠道开展城市管理行政执法宣传工作。把城管法规宣传当作重点，多做城管公益宣传法规宣传。开辟更多的宣传阵地，保持先进性。让宣传工作经常化、进一步在中队内部制度化，让每一位执法队员都成为执法宣传者。 5、认真处理投诉案件。及时接听市民投诉和加强城市管理的珍贵意见，真诚发动全社会力量对我中队的行政执法行为进行监督，为确保执法人员依法行政奠定坚实根底。共计接受各类投诉余起，现已全部办结，投诉处结率达20230%。 三、在作风上，全体队友能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终教育广阔执法人员要老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记责任和义务，严格要求自己，在任何时候都能起到一个模范带头作用。其中XX县区管委会辖区内的开业、开园、开园和近期机关组织的新春晚会大合唱节目等等保障工作也证实了中队全体执法人员崇高的境界和认识。 四、今后努力的方向。随着四城连创工作的实施及城市现代化建设步伐的加快、渣土整治工作的进一步提速。可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，中队将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为城市建设做出应有的奉献，成为一个合格的城管执法者。 五、虽然队在工作中取得了一定的成绩，但是通过一年来的工作我们还是发现来年有许多值得改进和加强的地方： 1、扩大细化各项管理制度措施； 2、日常工作刚柔并济； 3、减少粗暴执法案件； 4、标准化执法工作的推进。 5、工作扎实但不够细致。 六、中队2023年工作思路和主要任务 2023年，中队会继续发扬202223年工作中的优点，改正缺点，克服困难，团结一致，兢兢业业，争取工作跃上一个新台阶。对于本中队在自身较薄弱的城市管理理论和工作方法上要积极探索、不断创新，克服队员急躁情绪，使队员各方面能力不断提高，以适应新形势下的城市管理的不断开展变化。 1.从严治队，加大队伍建设。中队肩负一线管理工作，管理范围广、责任重、要求高。这就要求必须有一支纪律严明、作风过硬的高素质队伍。针对中队人数少，文化水平、执法观念、管理观念迥异的特征，中队始终保持分局准军事化的队伍规那么来打造队伍，以此标准化队伍建设。把严格组织纪律和培养过硬作风当成是中队队伍建设与维护的根本要求。明年中队为锻炼队员意志，增强队员团队服从意识，提高队员业务能力，将抽固定的时间认真组织学习行政执法过程中能涉及到的四十余项法律法规和各项队伍管理制度，并要求每一位队员严格贯彻执行。 2、高效带队，我们做城市秩序管理工作的，就是与人打交道的工作，每个队员都必须具有条理、清晰的口头表达能力，认真执行各项责任制考核管理方法，明确分工，实行定人、定岗、定职责、定任务。工作绩效与考评奖惩挂钩，进一步扩大分局的考核管理制度，透明工作成绩与任务指标。 3、进一步提高日常执法工作效率。提高全体队员对城管工作形势认识，提高相对人违规维护率，增强个人进取精神。 4、加强对市、区各级部门和督察队督办问题的有效整改和及时回复。 5、进一步加大建筑工地的和渣土车从源头管理的管理力度，在保持传统做法的同时不断传新管理模式和手段。 6、稳固提升年街景改造成果，严厉管控各类广告、门头。 7、加强不法行为对国有资源的侵害，高压制止违法建设。 8、进一步增强队伍建设。增强队伍全体人员工作的主动性，主人翁意识； 9、进一步量化各项考核指标，完成各项工作任务及报表。 2023、进一步增强中队内部的考核。明确责任，明确工作任务，明确制度，明确奖罚措施。深化、细致、扩大管理制度。 11、呼吁加快数字化城市管理的步伐 2023年在尤其是在渣土检查、通报问题上，中队虽不多，能被通报且直接说明我们的工作还是平时不够细致的结果。所以11年我们全体将会时常用工程的违规来警示日常所有执法管控工作。也一定会克服人员少、面积大、工地多、结构复杂、等等的重重压力井井有条的开展各项工作。 过去的202223年，中队将一年的工作加以梳理，查找缺乏。展望即将到来的2023年，我们虽然辜负领导的厚望和爱戴，但我们会在11年满怀信心，继往开来，与时俱进。用实际工作加大对辖区市容管控、重点部位整治、抓好队伍建设，打造优秀的管理队伍。落实科学开展观，更加细致的工作，争取超额完成各项管理指标和领导交办的其他任务。为各级领导交上一份满意的答卷。 尊敬的各位领导、队友以上便是我个人仅代表中队宣读的全年工作总结以及2023的工作方案与展望。中队全体执法人员也知道，工作中还有很多缺乏的地方需要向兄弟中队学习，我们一定会在以后的日子里，虚心学习、团结奋进、为XX县区分局执法工作争光放彩。 最后至此新春来临之际，我代表中队全体在这里祝尊敬的领导、局办公室全体和所有一线同事新春快乐、合家欢乐、身体健康、万事如意。 第7页 共7页