2023年开拓区区长上半述职报告.docx

开拓区区长上半年述职报告 ...我作为一名开拓区区长，回忆2023年上半年的工作。半年来，我区积极响应公司两会提出开拓三区进尺3500m的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的各种困难，尤其是非典疫情造成的影响，充分发挥机械化作业线的优势。狠抓正规循环，标准管理，精人提效。积极推行管理方法，有力的推行平安生产。1~6月份开拓进尺1500.6m，超方案，降低本钱13。我体会主要做了以下几项工作： 一、加强学习，领会“两会精神〞年初公司“两会〞后我认真对“两会〞文件进行了学习，深刻领会文件精神，同时组织班子成员对两会精神进行了讨论，针对两会精神提出3500米的奋斗目标让大家广开思路，提出了先进的管理方法和具体的作措施，如何到年底使奋斗目标兑现。此而突出了抓平安，抓指标，抓本钱，抓规，抓素质，抓达标的具体目标和主要措施 ，并在公司表态会作了表态发言。从开始就在各项工作上勾画出了整体蓝图，从而提高了干部任务指标的信心。并把那么写目标和措施向广阔职工宣传，让广阔职工了解到我们任务很重，但我们有能力，有方法，只要大家同心协力目标就会实现，职工收入就会提高。鉴定全体员工全年拿下3500米的决心。 二、抓平安教育，落实三项整顿 在实际工作中，我深深体会到“平安为天〞深刻含义，认识到平安第一的重要性，如果没有平安，那么生产效益一切一切都是空谈，只有抓好平安工作才会有进尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要讲平安第一作为首要问题来抓，每天要求各点班区长，开班前会时第一要讲平安，布置工作时第一要布置平安，不平安不许生产。同时按照矿平安教育的要求，做好平安教育工作， 二、三月公司提出加强三项整顿，即对通顶板运输进行整顿，对此我每天坚持三个整顿工作向职工宣传，对 运输进行屡次检查，对检查的问题令专人负责，限期整顿，对整顿工程我亲自进行追踪，对有问题的部位，追究责任人进行考核。由此推进了平安环境，提高了平安质量，使我区平安工作得到了保障。 三、抓科技创新，发挥机械优势 依靠可以，科技是第一生产力，没有科技进步，就谈不上生产力开展，我深刻理解这一至理名言，在开拓管理上，我围绕机械化钻与生产线开展工作。合理安排技术骨干，加强培养技术力量和技术能手，每月初亲自进行组织安排，使科技力量得到最大的发挥，取保机械化的正常进行，同时积极推广光爆技术，提高成型巷的质量和速度，组织职工开展科技创新，采取辅助陶槽的方法来减少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于机械化作用的发挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进水平20230多米/月。 四、推行rmdc管理，标准管理走动化 rmdc是什么。既“精细管理，双向控制〞操作体系。本质上是一种先进的管理制度，使企业管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动，通过推行rmdc管理，克服过去管理严不起来，制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。三月份，我区被公司定为rmdc管理的试点区科，我立即着手对rmdc管理进行了整理，根据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要工程是：标准数量、标准质量、标准本钱和6s操作方法。让职工一看就明白，易懂，易记，易操作，对其考核分数与月末奖金总额相乘，直接与奖金收入挂钩。并且对管技人员制定出标准标准和标准卡，要求管技人员每班上井后填写标准卡，把井下发现了什么问题，解决了什么问题写清楚。之后，六月份又推动了走动式管理，要求管技人员填写标准卡的同时将每段时间，每项工作都填写清楚，不许时间上有空白。通过rmdc管理的实行，起到了管技人员人人都管事，各项标准管理条例都管用，到达了预期效果。为公司推广rmdc管理体系积累了成功的经验。 五、干部深入现场，发挥带动监督作用 五月份由于非典疫情的突发，我公司很多劳务工跑回家乡，我区也有将近40名职工跑回迁安老家，一时给我区人员造成了紧张，对我区进尺产生了影响，为了将影响压到最低，鼓足职工的干劲是最迫切的工作之一，对此我果断制定出班子成员每周一全部出马深入井下，和职工们同上同下，同干活，同流汗，共同和职工发现问题，解决问题。 在班子成员的带动下，稳定了职工队伍增强了职工干劲。在人员少，人心浮的情况下，也超额完成了方案任务，从中总结出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我区仍坚持每周一深入井下现场的好作风，有效推动质量达标，本钱指标，平安生产工作。已成为我区成功管理的一条经验。 开拓区区长上半年述职报告 第4页 共4页