质量管理部部常年终述职报告质量管理部部常年终述职报告-叙职履职报告中层述职报告回忆一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的缺乏，现汇报如下。一、工作的主要内容1质量管理部的职能工作1.1.1质量管理工作1.1.1.1质量体系审核工作在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并催促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。在6月份筹划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份筹划、组织了第二次内审，协助审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分讨论，给予指导意见。今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的控制方面存在问题。针对监视测量过程的问题，我新编了Q/NCB41-xxxx过程绩效监视和测量控制程序，完善了工厂的过程监视和测量工程表，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量工程，按照规定的频次实施检查并保存记录。针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发现其他部门在筹划质量目标时有对标准不清楚的情况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息控制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发现了产品检验记录不标准的问题。因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月，有一定改善效果，但闭环管理上还需要继续努力。1.1.1.2质量类管理工作今年，我部门按照GJB9001C-xxxx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。10-11月我筹划了“质量月〞活动以及质量征文比赛，评选出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大鼓励了各级员工的积极性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖，大大鼓励了人员的积极性。年初我编写了管理评审方案，11月为管理评审组织了针对性的培训工作，随后下发了准备通知，审查了各部门的报告并催促完善，完本钱部门质量工作报告及年度审核报告，汇总各部门问题，一起交给最高管理者审阅。在本年度催促相关部门完成了xx2023年管理评审改良项的落实情况，并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。其中，今年对以...
