2023年热电公司职代会工作报告.docx

热电公司职代会工作报告 热电公司2023年职代会工作报告 团结一心拼搏进取 谱写××光明热电公司全面开展新篇章 同志们： 紧张繁忙的2023年已经过去，充满挑战与希望的2023年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候。 今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2023年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业开展、不断提高经济效益和树立良好企业形象〞的工作方针，回忆总结2023年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学开展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司平安生产、经营管理、优质效劳等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2023年各项工作，这对实现公司的开展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与开展，都具有十分重要的意义。 一、2023年工作回忆 2023年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快开展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的开展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了平安生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创立进入了XX市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质效劳促进了软环境和行业作风的转变。 （一）、生产指标完成情况 2023年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了平安生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员屡次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，根本完成了各项指标和工作任务。 1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％， 2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％， 3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％， 4、厂用电率：完成方案的％、完成了责任目标的％， 5、发电煤耗。实现了％、完成了责任目标的％。 （二）、经营指标完成情况 １、本钱费用。全年完成万元，同比增加万元，增幅。 ２、销售税金及附加。全年发生万元，全部归集为发电本钱中。 3、财务费用。全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。 4、利润总额：2023年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是， 1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大局部本钱费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热本钱，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。 （三）营销工作 1、增供扩销。2023年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2023年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。 2、热费回收。2023年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2023年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率20230％。 3、热价调整。按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工商局供热本钱监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。 （四）、平安生产工作 2023年，公司全面加强了平安生产管理，取得了显著成效，截至热电公司职代会工作报告第2页 12月31日实现了连续平安生产1922天，实现了年度平安生产无事故的平安责任目标。在平安管理管理上我们首先强化了各级人员的平安生产责任，加大了平安考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行平安培训、举办平安生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的平安意识和责任意识。在加强生产平安管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的平安，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2023年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。 （五）、设备检修及外网施工工作 1、热电厂尾工完善。热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风别离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试工程进行了补充，完成了所有调试工程。通过了XX省电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。 2、老热源点大修。05年公司老热源点大修工程67项，技改９项，主要更换了x6低温段省煤器管排和更换了x1－3炉顶棚水冷壁管，对x1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。 3、外网施工。05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。2023年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实根底的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。 （六）党建工作 1、保持共产党员先进性教育。05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表〞重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益〞的原那么，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员效劳员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。 2、党风廉政建设工作。05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手〞负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的方案进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。 3、文明单位创立。在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风气和转变员工的效劳观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了XX市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。 4、软环境建设情况。公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项效劳承诺，制定了违诺处分方法和群众举报反响程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门效劳，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。 ５、厂务公开工作。2023年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了厂务公开实施方法和厂务公开监督评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的开展规划、年度工作方案、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。 ６、劳动竞赛、合理化建议工作。2023年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的平安文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患１１条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了平安生产。 ７、员工教育工作。在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率到达了20230％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。 ８、关爱员工生活。在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资４万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案〞，全年出资４万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金２万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八〞联谊酒会，和“热电欢歌〞联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调开展。 同志们，2023年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了平安生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步开展奠定了良好的根底，与此同时，当我们回首过去