2023年煤矿述职报告优质借鉴参考.docx

煤矿述职报告优质借鉴参考 由会员“pjfgxt〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 述职报告是工作中一个很重要的局部，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业开展。下面小编为你带来一些关于煤矿个人的述职报告，希望对大家有所帮助。 煤矿述职报告1 我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以建立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的开展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的奉献。20__年，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，超额完成各项经济指标 20__年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79、7945万吨，超额完成年初公司下达方案70万吨的14%。完成进尺1202346、2米，开拓成巷1824、4米。 一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无方案影响时间降到最低限度。 二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产潜力。 三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的用心性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施，强化现场管理，标准作业行为。 六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。 二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转 20__年，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，根本实现了平安形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0、28，较上年同期的0、29下降3、4%。查出“三违〞157人次，万吨“三违〞率1、97，较上年同期的2、48下降20、6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面职责事故，建立矿以来最长平安生产周期。 一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同状况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理会议17次，平安例会705次。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产经验教训的根底上，根据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了沁新煤矿20__年度平安工作实施意见和平安教育培训方案等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标职责状和平安生产经济目标职责书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，构成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的用心性和主动性。 三是强化平安监督检查工作。全面落实平安职责制，加强现场平安管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20__年度全矿共组织平安质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司平安检查27次，理解盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类平安隐患1628条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。 五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20__年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的状况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。 六是提高平安科技含量。在装备井下监控系统的根底上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创造了更加有利的条件。 三、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的平安素质，增强依法自我平安保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20__年平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产根本知识和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和建立本质平安型矿井带给了人才保证和智力支持。 一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导职责制和目标职责制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期12023人次。内培、外培均超额完成任务。 三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达20230%。 四是提高培训质量。实行教考别离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的平安知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和平安知识竞赛、技术比武等活动。 六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前思考，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的平安生产创造了有利条件。 四、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是公司20__年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新潜力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，效劳质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 一是建立鼓励机制。建立和完善长效竞争鼓励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的建立。根据员工奖惩细那么的规定，对生产模范、平安标兵、好人好事、创新工程、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程转成总结经验，反思缺乏，自我完善，不断超越的过程，转成比学习、比先进、比奉献，提高工作自觉性，调动生产用心性的过程。 二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议取得实效。 三是提高公文质量。进一步标准本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不标准性公文，严把公文质量关，结束了一向以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化推荐189条。标准了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。 四是大力推行5s管理。5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了典范。 五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批，为改善办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步构成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并根本实现了无纸化办公。办事程序进一步标准，办事效率大大提高。 六是综合效劳水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车本钱，并做到了效劳质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化职责考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。档案工作，进行了整理标准，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工带给了极大方便。 煤矿述职报告2 各位领导、职工代表： 你们好。现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各工程标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步开展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。 今年按照处党委学习安排，认真学习了党的__届代表大会精神和“三个代表〞重要思想，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。 二、抓管理机制，提高工作效率。 一年来，我在队管理上重点抓了三个方面： 一是局部班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样〞等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人〞的警钟，先后有两名班组长在平安生产中，由于工作不负责、平安工作不到位，给平安工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平〞的原那么，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。 二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节约的好风气，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采262023n5-2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法，使采面顶板得