2023年社区城市管理水平调研报告.docx

社区城市管理水平调研报告 摊贩和城管的矛盾还是不能很好的调节，下面是我们的小编给大家推荐的社区城市管理水平调研报告 社区城管工作室的主要工作内容是为社区的城市管理提供管理、效劳、宣传、配合等工作。社区的城市管理水平主要取决于社区城管工作室工作成效的好坏，其中，社区城管工作室中城管队伍的素质上下的也是重要的决定因素。 关键词：社区城市管理水平社区城管工作室多中心管理xxxx 正文。当前的全社会的城市管理现状均是在一片褒贬不一的大环境下探索着前进。这其中，由于现今社会城市管理部门的工作职能与局部群众的利益需求的矛盾一直存在，城管部门很难实现既要考虑到当事人的“肚子〞，同时顾及到政府的“面子〞，最终照顾到老白姓的“日子〞的平衡状态。 这其中，是否可以出现一个组织或者团体，在政府职能部门与群众中间充当群众民意的收集站、政府执法的先锋兵、群众工作的“老娘舅〞已成城市管理工作开展趋势中的关键。 社区的城市管理是以社区城管工作室为主体，以社区为依托和载体。本文中，结合招宝山中队城东社区城管工作室以及XX县区城市管理工作的实际情况，从多中心管理的视角出发就如何进一步提高社区的城市管理水平，更好地实现多中心管理，践行xxxx浅谈几点看法。 一、多中心管理视角下的社区城市管理现状现实意义 多中心制度安排为城管治理主体的多元化提供了新思路。从前的以行政执法机关为唯一主体的城管执法模式剥夺了其他主体如非政府组织、市民以及私营企业在城管执法中的参与权，使得执法者和执法对象直接对立，缺乏一定的矛盾缓冲机制。因而，其他主体尤其是以社区为代表的群众组织参加到城管执法中，实现社区的城市管理的“自治〞，应是今后城管执法体制改革的根本方向。 多中心制度安排强调自发性，降低了城管执法的本钱，提高了管理效率。依照多中心的制度安排，在城管执法的过程中需要充分发挥社区等群众组织的积极性与主动性。在一些较小的城市管理事件中，社区更了解事件的对象和情况，能够更准确、及时地获取有关信息。 多中心制度安排有利于促进政府执法部门和执法对象的相互认同。社区可以作为联系公共权力与社会公众的重要纽带：一方面，通过如实地向城管反映和表达其效劳对象的利益诉求，提高执法决策的质量和执法行为的人性化;另一方面，通过其有效渠道，对执法对象进行宣传教育，使之理解并支持城管执法部门的工作。 二、多中心管理理论指导下社区城市管理的现状（城管工作室的初步成效） 习近平总书记在在xxxx届全国人大二次会议上参加审议时说过，加强和创新社会治理，关键在体制创新，核心是人，只有人与人和谐相处，社会才会安定有序。社会治理的重心必须落到城乡社区，社区效劳和管理能力强了，社会治理的根底就实了。要深入调研治理体制问题，深化拓展网格化管理，尽可能把资源、效劳、管理放到基层，使基层有职有权有物，更好为群众提供精准有效的效劳和管理。针对当前社会城市管理工作中面临的困境，XX县区各级领导集思广益、开拓创新，多举措并举开展新形势下的城市管理工作。 一是开展听音问政，广听名义，通过网络建起群众参与和表达机制，打造一个“不下班〞的城市管理部门。去年起，通过网络问效平台，招宝山中队解决168个群众信访督办案件，其中涉及城东社区的20余件群众反映的城市管理问题得到第一时间妥善解决。 二是第三方介入，通过 执法通将巡查发现的问题第一时间上报智慧城管中心平台，然后反响至（网格）路段管理队员，要求到现场处理，真正实现智慧型城市管理。年初至今，通过智慧城管中心平台，共计1525个，日均约16个在城东社区范围内涉及城市管理问题的案件得到解决。 经过近半年的试点推进工作，城东社区的社区城市管理取得了初步成效，城管工作室不仅可以实现更多群众在网上“参政议政〞，还可以走进“现实政府〞，成为政府群众工作的推手。 主要表达在如下五个方面： 第一，社区作用得以发挥。开展“城管进社区〞试点工作的主旨在于激发社区内在动力，发挥社区在城市管理中的积极作用，最终实现“自己家园自己管〞、“建设核心宜居城市〞的目标。 一是社区在提升市容质量方面发挥了积极作用。根据社区居民的意见反响，以中山路沿街增设路灯工作为代表，多处社区市容环境得到整治更新，显著提升了社区市容市貌和生活环境质量。 二是社区在缓解执法矛盾方面发挥了积极作用。 三是社区在解决城市管理历史遗留问题中发挥了积极作用。 四是社区在协调社会力量参与城市管理中发挥了积极作用。以南大街朝宗坊餐饮店油烟扰民问题为例，在社区的组织协调下，城管部门联合其它职能单位先后召开3次协调会议，通过“和平友善〞的方式温和的解决问题。 五是社区在“自己家园自己管〞和标准居民行为自律方面发挥了不可替代的作用。如，城东社区通过自主管理的尝试，在一定程度上了解决了城市管理（行政执法）部门在治理流动摊贩以及餐饮店跨门占道问题上的为难。 第二，居民公共意识正在得到提升。 一方面，在“城管进社区〞过程中，城市管理部门将城市管理知识信息、法律法规和政策等输送进社区，在居民中大力倡导“我知晓、我参与、我奉献〞的理念，通过恰当的鼓励机制和治理模式，调动了居民和其他社区主体的积极性和主动性。 另一方面，社区环境秩序和城市品质的提升，相应地提升了社区居民对于城市管理的满意度，促使群众更新传统思想观念，摈弃“社区管理是政府的事〞的懒惰意识和等靠要的陈旧观念，树立起“我的社区我要管〞的家园意识。 第三，城管形象得到整体转变。 通过试点工作，居民切身感受到城管人的辛劳付出是在扼制违背广阔人民群众利益的违法行为，确切的说就是为广阔市民效劳。从而使居民切身体会到城市管理工作的重要性和挑战性，对城管的认知趋于普遍、深入、全面，城管部门日益得到广阔群众的理解、支持和参与。城东社区城管工作室的成功运作，也为社会城管如何开展工作提供了蓝本。 然而，在目前的社区城市管理中，也存在一定的困难，最为关键的就是城管工作室刚刚起步，尚未深入人心，无法和社区警务室一样成为社区内部必不可少的重要组成。照成这种情况的原因主要为这几点： 一是社区城管工作室仍处于成立初期阶段，有待进一步合理化建设。 二是社区城管工作室未真正融入社区，仍然是在社区与政府之间充当着一个传话筒的角色，没有“话语权〞。 三是街道等上级部门欠缺高对于社区城管工作开展的重视程度。 四是仍然有大局部的社区内部居民无法亲自参与到社区的城市管理工作中。 三，关于提高社区城市管理水平的几点建议 （多中心理论下社区城市管理工作的设想） 一是深入对劲社区城管工作室合理化建设： 1.转变观念，主动效劳代替被动管理，积极参与社区各类“小事〞纠纷的调解，提高居民对城管工作的满意度。 2.提升能力，加强城管队员素质培养。社区城管除了具备一个人民城管应该具备根本素质根底万，还应该具有与社区城管工作中特定性相适应的综合素质，一管多能，成为多面手，即“人民群众帮手〞、“城市管理能手〞、“平安防范强手〞、“信息宣传高手〞。 3.领导重视。组建合理的社区城市管理队伍，社区城管工作是否可以顺利开展，主要取决于城管部门以及市、区各级领导是否支持这种新形势的城管工作形态。领导应当认识到社区城管的重要性，建立完善和完善相应考核机制。 二是定期参加社区党组例会，通过参加社区党组例会，可以更为直接的将政府有关城市管理方面的各类要求及意见及时的传到达社区，同时居民对于社区城市管理工作中存在的意见及建议也可以第一时间传到达城管部门。 三是建议街道等上级部门完善对于社区的考核机制。如同社区警务室，街道等上级部门应该在对于社区城市管理方面加大考核力度，只有这样才能是社区城管工作室真正的扎根社区，成为其必不可分的一局部。 四是大力开展城管执法志愿者组织。开展城管执法志愿者队伍（这种志愿者队伍可来自于第三部门，也可社区自主组织），参与城管事务管理，以缓解城管工作任务繁重、经费紧张、人力缺乏的压力，今后应按实际情况大力开展城管执法志愿者组织，可以设立专门机构加强对志愿者效劳组织的引导和支持，扩大志愿活动的知晓度和影响力，确保志愿活动的长效化和有序化。同时在政策上支持和鼓励民众对城管执法的志愿者效劳，并对志愿者参与的工程给予一定的资金支持。这不仅节省了城管执法部门大量的人力物力，延伸了执法部门的效劳范围，同时公民在参与过程中也激发了自我教育、自我管理意识，使有关城管执法的理念和知识潜移默化，融入公众的生活方式。 第7页 共7页