公司年度工作报告范本.docx

公司年度工作报告范本 　　一、某年工作成绩 　　(一)超额完成全年任务 　　某年某集团资产达到3亿元，同比增长%;收入1.亿元，完成计划的%，同比增长%，不包括投资收益在内，预计经营净利润亿元。连续8年保持环比%以上的增速，如果某年、某年继续保持这种增速，那么将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续某年保持%以上的增长。 　　商业地产公司收入1.亿元，完成计划的%，同比增长%。其中地产业务收入1.亿元，同比增长.%;回款亿元，完成计划的%，同比增长%;竣工入伙亿元，完成计划的%，同比增长%;新增持有物业.万平方米，同比增长%，累计持有物业1.万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5万平方米，同比增长%，一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2万平方米，同比增长.%;竣工面积1万平方米，同比增长.%。新发展项目(含文旅项目)某个，购买土地楼面面积3万平方米，同比增长%;商业地产土地储备总面积7万平方米，同比增长.%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 　　商管公司组织开业某个广场，租金收入.亿元，同比增长%;某年租金收缴率%，创造历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有%，连续多年超过%，某年更达到%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。某年新开业广场大幅增加体验业态，体验业态占广场比重近%;我们计划3年内，体验业态在广场中的占比要达到%，这是广场持续火爆的重要因素。某年广场总客流.亿人次，平均每个广场日均客流.万人次。上海五角场广场日均客流万人次，在所有广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字;重庆南坪广场日均客流.万人次;宁波鄞州广场日均客流.万人次;但成都锦华路广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。某年广场部分广场调整招商，平均租金增长.%，很多地方一铺难求，反映出广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了行业领袖企业的风范。商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。 　　酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业.万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。 　　酒店管理公司收入.亿元，完成计划的%，同比增长%，利润完成计划的%。虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为某年目标是某年某月份确定的，某年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司某年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。 　　文化集团收入.亿元，完成计划的%，同比增长%。其中，AMC收入完成计划的%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有1%。 　　院线收入亿元，完成计划的%，同比增长%;净利润完成计划的%，同比增长%，大幅超出计划。特别可喜的是院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。新开业影院28家，比目标少完成一个提出批评。新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。 　　某年中国量贩KTV行业形势严峻，几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入.亿元，完成计划的%，同比增长%;净利润完成计划的%，同比增长%。两项指标都非常好。 　　百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但百货某年完成收入.亿元，同比增长%，只完成调整后计划的%，净利润增亏7%。这是百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。 　　除此之外，某集团其他所有公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。 　　某年集团新招聘员工16多少人，其中大学生7多少人;全集团员工总数99多少人。员工培训49751次，参训万人次。学院培训管理人员17多少人次，培训量58768天，教学效果反映良好。某年集团2名中层以上管理人员，%涨薪，平均涨薪幅度.%;基层员工百分之百涨工资，对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长100块;除工龄工资外，还有%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度.%。已连续多年保持高管%至%、员工%至%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：发展成果首先惠及员工。 　　研发信息软件上线运行某个，某年集团共申报知识产权和专利2686项，获得国内外知识产权和专利证书某个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。 　　集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过.亿人次，英文网站点击量超过万人次，点击量在全国所有企业网站中继续排名第一，进入世界企业网站前二十名，这反映了社会对的关注度。手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条，很受欢迎。月刊发文万字，照片1400多张，改版后的月刊反响不错。举办首届好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 　　某年安全检查1366次，消防培训118次，10多少人参训，全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 　　审计245次，工作量增加%;发审计通报两份，其它书面意见214份。处分员工多少人，其中移交司法4人，解聘多少人，其它处分多少人。 　　(二)品质提升达到预期 　　1、提高全员品质意识。某年是某集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。 　　2、项目品质很大提高。某年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美广场，沈阳文华、长沙文华、长白山柏悦、长白山凯悦酒店等一批优秀项目开业，大幅提高产品的美誉度。产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都成了行业内的大专家。 　　3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，文华酒店也做到当年盈利。现在广场的人气和租金提升比例、酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。 　　(三)重大项目推进顺利 　　1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和梦的重大项目，是集团某年前持续几年的一号工程。在青岛市委、市政府支持下，项目从签约到开工只用三个月时间，创造神话。去年某月某日盛大启动，引起世界震动。有家媒体还用“小李子来了，中国明星小伙伴们都惊呆了”做标题，这些中国明星平时拿腔拿调，看到莱昂纳多等好莱坞大腕来了，马上变成粉丝，主动要求合影，还把合影照片发到微博上。东方影都启动仪式有超过170家海外主流媒体、超过300家国内媒体进行报道，这就是文化的影响力和穿透力。因为这个项目，我还意外地被全球知名的《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”。刚听到这个消息时，我还以为搞错了，怎么给我一个思想家的荣誉?评我为全球百名企业家还差不多。看了杂志才知道，评我的原因居然是推动了东方影都项目，其中有这么一句话：如果一切顺利的话，将来好莱坞明星待在青岛的时间比在洛杉矶还长。 　　2、开工哈尔滨、南昌和合肥城。三个城项目开工，震动中国，拉开城在中国全面布局的大幕。这几个项目各具特色，都有很多创新，哈尔滨城有世界最大的室内滑雪场，南昌城有全球最大的海洋馆，合肥有全球最创新的室内水公园。三个项目不仅开工搞得好，而且都在很短的一两个月时间内创造销售奇迹，合肥城销售超过亿元，南昌城、青岛东方影都销售超过亿元，引起很大震动，这里特别提出表扬。能创造这样的成绩，就是古人那句话，世上无难事，只要肯攀登。青岛东方影都某月初展示中心才开放，当月要求卖亿，很多人都说不可能。我听说南昌杨明明给青岛高益民打电话，说你们要能完成任务，就是神话。现在不是神话变现实了吗?我特别欣赏接了任务坚决完成的态度，制定目标的原则是“蹦一蹦，够得着”。我们要求青岛东方影都某年某月竣工，因为某月要举办青岛国际电影节。南昌城要求某年开业，全部工期只有两年，但如果往后拖，某年就要集中竣工开业四个文旅项目，开业压力太大。因此根据整体安排，有的项目工期可能短一点，尽管很困难，但经过努力一定能实现。 　　3、汉秀、电影乐园进展顺利。这两个项目由于技术特别复杂，施工难度极高，前期工程多少有些延误。在文化集团的全力支持下，武汉项目公司和两个文化项目部抓工期特别紧，最终把节点抢回来，现正在顺利推进中，这里对武汉项目公司和两个文化项目部提出表扬。 　　(四)跨国发展继续进步 　　1、收购香港上市公司。某年某月正式并购香港上市公司恒力地产，后改名商业地产，为搭建了海外资本新通道。 　　2、并购著名游艇品牌。世界公认的两大顶级游艇品牌，一是英国的圣汐、一是意大利的阿兹慕，就好比汽车中的劳斯莱斯和宾利。某年以.亿英镑收购圣汐近%的股权，现在已着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造，因为各项成本比英国便宜很多，圣汐游艇的整体收益将得到大幅提升。 　　3、投资伦敦豪华酒店。投资7亿英镑在泰晤士河边建设酒店和公寓综合项目。项目位置绝佳，位于伦敦第二富人区，可以俯瞰伦敦海德公园和白金汉宫。公寓高度200米，是伦敦比较高的住宅。酒店有某个房间，建成后绝对是欧洲第一奢华酒店。这个项目机会抓得好，得到消息后一周内就果断决策。这是一个极其优秀的投资项目，项目建成后，把公寓卖掉，可以白赚一个酒店，在中国也很难找到这么好的项目。 　　(五)资本运作成效显著 　　1、AMC成功上市。某年并购AMC，当年扭亏为盈，创造利润5万美元。某年经营业绩更好，这种情况下，集团董事会果断决定在美国纽交所上市。只用了四个月时间就完成从启动到上市的全过程，创造速度纪录。并购AMC，实际股本投入7亿美元，AMC上市募资4亿美元现金，持有AMC股权市值还超过亿美元。不到一年半时间，投资收益翻倍。要知道这是发生在美国，用一句话讲，这是“教科书式的经典案例”。投资管理中心向我建议，AMC上市只在中国宣传，美国就不要宣传了，因为原先持有AMC的都是美国大投行，别人会问，为什么AMC这么多年搞不好，并购就盈利，这会让他们觉得没面子。 　　2、收购公司股价大涨。收购香港恒力地产后，创造香港股市并购企业股价上涨的纪录，恒力股价从0.27港元暴涨到比较高时的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。投资不到5亿元，浮盈亿港元，说明香港资本市场认可。 　　3、成功发债6亿美元。某年四季度，海外资本市场形势不错，投资管理中心建议集团在海外发债，到国际资本市场试试水。原来计划发5亿美元无担保债券，路演时获得4.6倍超额认购，最终增发至6亿美元。发债包括发行费在内综合成本只有.%，大大低于大陆香港上市地产公司的发债成本。而且这次发债在英国进行，说明欧洲投资者也认可。所以不管做什么，关键是把自己的事情做好，只要业绩好，走到哪别人都会认。 　　4、获得民企