2023年电力企业党委科学发展观分析检查报告范文.doc

电力企业党委科学开展观分析检查报告 自开展深入学习实践科学开展观活动以来，公司党委根据开展深入学习实践科学开展观活动的总体要求、提出的主要任务，认真落实省、市公司的统一部署和安排，在市公司学习实践活动领导小组办公室与第二巡回检查组的具体指导下，公司党委紧紧围绕“深入学习实践科学开展观〞这个主题，精心组织学习，深入进行调研，广泛征求意见，扎实推进学习调研、分析检查，取得了阶段性成果。按照程序，在领导班子分析检查报告初稿形成之后，公司党委召开征求意见会，广泛征求党员、群众的意见，认真组织评议，吸纳群众意见，经过讨论、修改，最终形成公司领导班子学习实践活动分析检查报告。 一、注重实效，高度统一科学开展的思想认识。 通过前一阶段集中学习、调查研究和广泛征求意见，领导班子成员又紧密联系班子思想、工作、作风实际，通过相互谈心、召开民主生活会和座谈会等形式，着重围绕公司贯彻落实科学开展观的总体情况，深入查找存在问题，深刻剖析原因，在谋划、推动和实现公司科学开展方面有了新的认识。 1、把思想认识高度统一到解放思想、转变开展观念上来。 一是加强领导，周密方案。公司党委迅速传达深入学习实践科学开展观活动国网公司发动大会、省公司推进会和专题报告会及市公司组织的讲座精神，第一时间成立了学习实践活动领导小组，制订各阶段实施方案，按方案、有步骤地认真落实，屡次召开专题会议讨论研究，切实做到活动方案、组织机构、工作目标“三落实〞。二是深化学习，提高认识。先后组织学习实践活动专题学习、座谈讨论、学习交流等集中活动，将活动时间具体细化到天，全体党员系统地学习和把握科学开展观的重大意义、科学内涵、精神实质、根本要求，认真笔记、撰写体会、建言献策，进一步统一了思想，增强了贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。通过组织学习国网、省市公司有关会议、文件精神，使大家对党的历代领导核心有关科学开展观的重要思想有深刻的领会，对科学开展观的极端重要性有充分的认识，对科学开展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了全面的理解，到达了进一步解放思想、开阔眼界、开拓思路、转变观念，不断深化学习效果，激发了员工改革创新活力，从而为公司事业的可持续开展提供了可靠的思想保障和方向目标。 2、把思想认识高度统一到实事求是、践行开展思路上来。 一是注重实践，深入调研。整个学习实践活动始终突出实践特色，深入到各党支部检查学习实践活动进展情况，了解当前基层单位和一线员工工作中存在的突出问题和困难，班子成员撰写调研报告8篇。二是征求意见，找准问题。通过发放信函、座谈会等方式征求地方政府、用电客户和公司全体员工的意见和建议，梳理出5个方面13条建议和意见，并初步研究了有针对性的整改措施。三是统筹兼顾，推开工作。有效结合机关效能年活动，坚持两手抓，做到了学习工作两不误、两促进。在调研、讨论及征求意见活动中，公司党委注重引导广阔党员特别是领导干部紧紧围绕“科学开展〞的实践载体，切实把思想认识统一到国网、省市公司的决策部署上来，联系公司实际深入调研，总结经验，在事关公司要不要开展、能不能开展、怎么样科学开展等重大问题上形成共识，为学习实践活动做好组织、思想准备。 3、把思想认识高度统一到开拓载体、创新开展举措上来。 公司始终坚持统筹兼顾、合理安排，正确处理推进学习实践活动与搞好当前工作的关系，统一把“解放思想科学开展〞、“机关效能年〞活动、“三节约〞活动、“反违章〞活动、“满意工程€€2023诚信行动〞作为各单位〔部门〕开展学习实践活动的有效载体，推进学习成果的转让。在完成“规定动作〞的同时，还注重不断丰富活动方式，充分结合“机关效能年〞活动的要求，开展领导班子成员挂点走访县委四套班子、用电大客户和社会各界征询公司在效劳社会经济开展过程中的意见和建议，编发了工作简报，在员工生日的当天发送温馨短信祝福，进一步增强了学习实践活动的效果，扩大了学习实践活动的影响。通过对科学开展观的分析检查，我们一致认为：科学开展观是我们审时度势、谋事干事的“总开关〞和“金钥匙〞，开展深入学习实践科学开展观活动是推动公司科学开展的难得机遇和现实需要。 二、科学部署，贯彻落实科学开展的进展成效 公司党委高度重视、认真组织班子成员及全公司党员干部群众认真学习科学开展观的主要精神，并结合工作实际提出贯彻落实的具体要求。活动以来，坚持经常性学习不间断，围绕公司工作中心，开展解放思想大讨论活动、纪念公司成立10周年活动和机关效能年活动等，集中时间、集中精力，组织了屡次集中学习活动，从而使领导班子成员和广阔党员干部认真学习和领会国网、省、市公司重要文件精神，掌握科学开展观的根本特征、主要内涵和本质要求，增强运用科学开展观分析问题、解决问题的能力。 〔一〕不断优化的电网结构 1、密切关注和分析县域经济开展对电网负荷增长的影响，适度超前布局，切实保证电网规划的时效性和经济性，在继续加大投入的同时，更加注重电网科技含量和质量的内涵式开展。35KV变电站实现了双电源和无人值守，电网实现了控制自动化、通信数字化、调度自动化，电网根本上满足了县域经济社会开展的需要。 2、目前，220千伏xxxxx变电站前期选址和勘测工作已经完成，并已着手准备110千伏xxxx变电站和xxxx变电站建设的前期工作。公司根据实际情况对“十一五〞电网规划进行滚动修编，提出了xxxxx电网建设到2023年前的目标：建成以220千伏双环网为骨干网架，110千伏为主网架，35千伏线路深入负荷中心，输、变、配电容量充足，自动化程度高，抗冰冻能力强，供电质量优良的坚强电网。 〔二〕以人为本的安全生产管理。〔截止2023年5月31日，电网和设备实现安全无事故运行3701天〕 1、突出对“人〞的管理。树立“以人为本〞的观念，充分开发员工在公司安全工作中的价值、道德、观念、情感等精神力量，以提高全员安全生产的主动性和创造力，使每一位员工都自觉地成为一道安全保险。公司加强对员工的安全教育和管理，在教育经费使用上倾斜于一线人员的岗位培训和安全学习，促使员工遵章守纪成为一种自觉行为，安全观念由“要我安全〞转为“我要安全〞。 2、着重体现监督检查、责任制。公司加强落实各级人员安全生产责任制，实行领导班子成员分片挂钩供电所安全生产工作，对所挂钩供电所的安全生产和优质效劳负直接责任。班子成员必须参加挂钩供电所的安全例会,每月到挂钩供电所至少巡视检查一个台区，对所巡视台区“走千家，访万户〞，倾听用户意见，查找安全隐患，并向供电所提出整改意见。在供电所所长层面，实行任期内电力通道维护保护责任终身制。大力倡导供电所所长树立“任期有限，责任无穷〞、“安全隐患不在我任期内产生〞的安全管理责任理念，把安全隐患作为供电所所长离任审计内容的重中之重。 3、注重最基层、最根底的农村配网。随着经济社会的快速开展，人民生活水平的迅速提高，农网改造后的电网已难以适应农民生产生活需要，按照社会主义新农村建设精神，结合新农村电气化建设工作，公司于2023年9月11日启动“配变、配网、户表改造日〞，积极争取地方政府的支持并适当利用自有资金〔从今年开始结合农网完善资金〕，用3年左右时间，坚持小步快跑，对全县 0.4KV配网、配变、户表进行拉网式的改造，安全性评估和技术验收后建立用户信息档案，促进农村配网的安全状况得到根本性改变。 〔三〕开拓创新的内部管理。 1、建立健全管理体系。围绕电网状况、资产运营、员工队伍、供电效劳和开展潜力等方面进行整体综合分析，提炼形成公司下一年度的工作思路和重点工作安排，解决了员工“怎么做、如何去做、为什么这样做〞的工作被动问题，更好地在工作中抓好贯彻落实。 2、创新内部考核机制。今年推出“两考核、一评价〞的新制度，即全员绩效考核、中层干部履职考核和年度工作综合评价。这样促使所有岗位的风险利益有机地结合在一条链子上，心往一处想，劲往一处使，有效地提高了全员的工作主动性。 3、加强风险管理。为强化法律意识，运用法律武器保卫公司权益，公司推行法律意见书制度，不断加强风险管理。规定各单位凡涉及应对诉讼案件、处理各种纠纷、保护电力设施、订立合同和协议、制订管理制度及其它需要法律论证的事项，事前应将拟定意见或草案上交具备法律事务职能的经理工作部，再送达公司聘请的法律参谋，由法律参谋进行法律论证并出具法律意见书，作为该单位实施该事项过程中的决策依据，并将法律意见书予以存档以备以后检查调阅。 〔四〕不断完善的经营管理。 1、建立科学标准的财务管理体系。完善了以预算为根底，以过程监控、考核为手段的全面预算管理体系，财务监督真正做到了事前监督，事中控制，事后分析。推行管理费用定额管理，使“三费〞始终控制在预算范围内；配网整治实行“零施工费〞，年终通过评价机制，根据各台区的整改质量核定不等的奖金加以鼓励；加强内控机制建设，积极打造“阳光财务〞，开展“三节约〞活动，引导全体员工强化本钱控制意识、节约意识，推动全员理财。 2、节能降损措施。采取经济上加强考核，首先是将35KV线损管理责任落实到有关单位，并签订35KV网损管理责任合同，利用单位〔部门〕的职能联动优势降低35KV网损。其次是将10KV和0.4KV线损管理分解下到达各供电所及抄表分公司，对全年降损幅度最大的供电所给予重奖；技术上实施改造，结合电网建设与改造，有方案、有重点地对高损耗线路进行改造，降 低线路自身损耗；制定关口表和大客户表计的现校及更换方案，全面淘汰灵敏度低、功耗大的DD28型电能表，推广高精度、稳定性能强的电子式电能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善内部监督机制，实行抄、核、收职能的彻底别离。其次是将线损分析和“地毯式〞用电营销检查工作有机结合，使用电检查更具针对性。 3、强化电费回收，保持“双结零〞成果。建立了电费风险预警机制，对于只有营业场所经营权而无所有权的客户，以及高危行业，实行电费保证金、预付电费等措施。开展大客户信誉评定活动，积极做好地方政府和大客户上门效劳和解释工作，主动与企业沟通，了解企业的生产经营情况，获得用户的理解和支持。 〔五〕鼓励与约束并重的队伍建设机制。 1、强调广阔员工面对公司新的形势和新的任务，要站在新的起点上认真审视自我，深刻反思“我为企业做了什么，我为企业创造了什么，我为企业带来了什么〞，在解放思想中寻求企业可持续开展的新动力。 2、树立人力资源是第一资源的理念，开掘现有人力资源，充分调动现有人员的潜能，到达“小材大用〞的目的。公司一方面辞退全部临时用工，将基层单位的后勤、效劳岗位推出面向公司实行公开招聘；另一方面，通过理论考试和民主评议考核农电工，同时推行农电工异地使用，根治其因长期固定一方而形成的不良工作作风，强化人力资源管理；再一方面，推行农电工“全日工作制〞和“异地使用〞，进一步加快了农电工职业化步伐，并根治其因长期固定一方而形成的不良作风，维护了企业社会形象。 3、公司逐步建立起培训、考核、使用、开展一体化的人才培养鼓励机制。制定并实施全员培训方案，开展全员教育培训，形成多层次、多渠道、大规模的职工培训格局，采用“以竞赛代培训〞的方式来开掘技能型人才，每年举行一次面向全公司的业务技能统赛。对在竞赛中成绩优异的员工，按照成绩名次奖励技术津贴，技术津贴实行动态管理，有效刺激了员工学知识、学技术的积极性，牢固树立人才观念。 〔六〕强调“人人是窗口〞的优质效劳。 1、立足于队伍，抓好行风建设。公司加强对窗口人员标准化的培训、考核，履行国网公司员工效劳“十个不准〞、“三公〞调度、“十项措施〞和供电效劳“十项承诺〞，积极开展走访大客户征询效劳意见，自觉接受行风评议监督，用优质的效劳赢得客户认可，树立xxxxx供电良好的形象。 2、立足于制度，促进行风建设。公司着力建设优质效劳