2023年烤烟公司领导班子成员述职述责述廉报告.docx

烤烟公司领导班子成员述职述责述廉报告 近三年来，xxxxx在公司及公司党委的正确领导下，在工程指挥部的直接领导和各专业组指导下，在厂工程经理部班子成员团结和相互配合下，以及在厂级各专业组广阔干部员工共同努力下，各合同主体，按照既定时间节点，以质量为中心、以平安为底线、严控投资、科学监管、系统协调，全面完成了技改各标段主体工程，并于2023年2023月12日实现顺利投产。 2023年，我们及时将工作重心从技改转移到生产经营等主营业务上来，在2023年烤季后期设备根本调试正常的根底上，持续完善问题整改，较好完成了年度各工程标任务，工作质量和产品质量得到客户和上级领导高度认可。下面根据中共贵州xxxx有限责任公司委员会关于开展2023年度领导班子及领导干部党建工作述职评议、“一报告两评议〞和党风廉政建设评议的通知的要求，现将三年来的思想作风建设、履行工作职责及廉政情况等汇报如下。 一、深入学习十八届五中、六中、七中全会精神以及党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实加强思想政治建设，提高政治站位。 通过深入学习十八届五中、六中全会精神，使我牢固树立了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认识到坚决不移维护党中央权威和党中央集中统一领导、继续推进全面从严治党的重要性，认识到共同营造风清气正的政治生态，提高政治站位的重要性，认识到更加扎实地把党中央的各项决策部署落到实处，扎扎实实地做好各项工作的重要性。 十八届七中全会系统总结了党的十八大以来的工作，回忆了极不平凡的五年取得的辉煌成就，展现了党领导人民群众开创中国特色社会主义伟大事业无与伦比的创造力，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，这些举世瞩目成就的取得关键在党，关键在全党确立了习近平总书记的核心地位，并达成了在新形势下进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的重要共识，为召开党的十九大做了充分准备 习近平总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国的主要矛盾已经由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的开展之间的矛盾。这就要求我们广阔党员干部在今后的工作中、生活中、学习上，要勇于探索、勇于创新，时时刻刻要把人民的需求作为我们的奋斗目标，把人民的幸福作为我们毕生的追求，在工作中，要严于律己。我们要时时刻刻不忘初心，深刻牢记时代赋予我们青年的使命，永远跟党走，坚持走党的群众路线，从群众中来到群众中去。我们要始终牢记共产党人的宗旨，就是全心全意为人民效劳。 习近平新时代中国特色社会主义思想继承和发扬了马克思主义理论品质，贯穿坚决信仰信念、鲜明人民立场、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论，呈现出当代中国马克思主义的鲜明理论特色。一是坚守真理、传承文明的继承性；二是与时俱进、引领未来的创新性；三是不忘初心、践行宗旨的人民性；四是实事求是、把握规律的科学性。 坚持“两学一做〞常态化，通过参加厂党委中心组、生产支部理论学习和个人自学，进一步系统学习和理解了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神和习近平总书记在XX省代表团重要讲话精神的重要性，认真研读习近平谈治国理政和习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲，学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话，习近平总书记视察广东、上海和在中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话，在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话，在中央政治局民主生活会上的重要讲话，重点学习党的十八大以来习近平总书记对贵州工作的重要讲话和指示批示精神，深刻领会和把握习近平总书记关于加强党的政治建设，做到忠诚干净担当，坚决贯彻落实党中央各项决策部署，全面推进新时代改革开放，防止和克服形式主义、官僚主义等重要指示精神；学习党章和中国共产党纪律处分条例中国共产党支部工作条例（试行）等有关党内法规，对照初心和使命，坚持理论联系实际，坚持问题导向，强化问题意识，重点从思想政治、精神状态、工作作风把学习贯彻党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重中之重，扎扎实实学原著，读原本，做笔记，坚持在学深悟透上下功夫，准确把握习近平新时代中国特色社会主义新思想、新观点、新论断，并结合工作实际，深入思考，消化吸收。严守政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识〞，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在大是大非问题上头脑清醒，在重大原那么问题上立场坚决，旗帜鲜明，搞好班子团结，坚决不移地执行党的路线、方针、政策，做到令行禁止、政令畅通。切实做到“两个维护〞，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。 二、坚持以党建工作为引领、切实履行党风廉政建设主体责。 早在2023年9月20日，中共中央办公厅就印发了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的假设干意见，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。成为了今后国有企业党的建设的根本遵循。坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。在协调推进“四个全面〞战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。出台假设干意见，对于加强国有企业党的建设，保证国有企业改革开展的社会主义方向，提升国有企业的制度优势和竞争优势，促进国有企业做强做优做大，具有十分重要的战略意义和现实意义。国有企业抓党的建设、履行党风廉政建设主体责，主要是要提高认识、强化履职，认真落实“一岗双责〞要求。 一是要提高认识，在提高认识方面，主要是要提高两个方面的认识，一方面是要从辩证法的思想出发，充分认识党建工作和业务工作的双促进关系，即“围绕业务抓党建，抓好党建促业务〞的具体实践意义，不能将党建工作和业务工作搞成两张皮；二是要清楚地认识理解党风廉政建设的“两个责任〞，即党委领导班子的主体责任和纪委的监督责任，党委领导班子，一把手是第一责任，分管领导负领导责任，不能错误认为党委领导班子主体责任就是一把手的责任。 二是在工作中严格落实“三重一大〞事项有关制度要求，该集体决策的必须集体决策，并形成会议纪要，真实表达参会人员意见，根据公司统一要求和实际做法，我们严格执行票决制。 三是抓紧抓实分管工作范围内党建工作和党风廉政建设工作，层层传导压力、层层压实责任，针对重点风险岗位、重点人、重要事、关键环节进行重点关注，防止以信任代替监督，不断提升工程廉洁管理水平和干部员工工作工作履职能力。 四是加大宣传、宣贯力度，用好、用活“三会一课〞制度，丰富党内政治生活，管理好、关心到每一名党员，同时以班组建设为载体，开展形式多样的党的基层组织建设活动，利用宣传橱窗、多媒体音视频，传递正能量、宣传好事迹，充分展示党员及党员干部的先锋模范作用和带头示范作用，发挥典范的力量，又快又好推进各项工作。 五是广泛开展廉洁教育，除积极参加纪检监察部门组织的廉洁教育活动外，我们还利用工作会议、日常交心谈心等时机时刻提醒，做到逢会必讲、必谈廉洁要求，2023年，我们还扎实开展了家庭助廉活动，营造了干事担当、干净作为的良好工作气氛，为打造廉洁工程创造了必要条件，在工程工程实施阶段，没有出现过不廉洁现象。 三、认真履职尽责，圆满完成各项工作任务。 xxxxx2023年以前两年的主要工作任务是围绕生产抓技改，由于xxxxx是就地技改，规划难度、实施难度、配合生产难度都较大，只能停产技改。所以工期紧，省公司要求xxxxx务必在2023烤季投产运行。作为分管技改工作的领导，2023年淡季投产就是目标任务，各项工作安排都要效劳、服从于这个任务，结合各工程、各工程实际进度和形象进度情况，我们主要主要从以下五个方面开展工作：一是严格按方案控制工期；二是严格按标准标准控制质量；三是定期（每周）召开例会，抓好工程协调管理；四是严格控制签证和设计变更，杜绝投资超概；五是全员参与平安文明施工管理。截至到2023年2023月12日投产前统计，没有出现过一个单体工程投资超概，没有出现过一起平安和质量事故，并顺利实现了如期投产试生产，在试生产期间共计完成39万担原烟周转和投烤。 2023年度，xxxxx及时调整工作重心，结合省局公司高体仁局长调研xxxxx，提出将xxxx生产线打造成全国最好打叶xx生产线的指示精神，xx公司领导要求xxxxx要利用3年左右的时间将xx线创立成全国一流标杆生产线的具体工作要求，我们及时成立了创标工作领导小组，以创标工作为引领，将工作重心从技改工作转移到正常生产经营管理上来，重点工作有两项，一是尽快在2023烤季之前完成技改所有问题整改，理顺生产，确保生产质量和生产连续性，降低故障率，提高产品一次合格率；二是确保完成创标目标实现，完成阶段性创标目标任务。作为创标工作领导小组常务副组长和分管生产、设备等工作的领导，我亲自制定了打造“全国最好〞打叶xx生产线，全力建成xxxx区域加工中心—贵州xxxx有限责任公司xxxxx十三五开展规划和xxxxx打造“全国最好〞打叶xx生产线全力建成xxxx区域加工中心—2023年工作推进实施方案。重点从以下几个方面加以改进和提升，取得了阶段性创立工作任务和年度目标任务。 （一）全面完成了技改问题整改工作。 按照年初制定的“提升设备稳定运行率、完善工序工艺设备配置、提升设备完成工艺任务能力、解决关键设备跑冒滴漏〞的工作思路，梳理问题整改清单，共计梳理出问题12023项，其中机械类故障60项，电气类故障25项，工艺类25项，尤其完善了离线配方工艺。通过逐项整改落实，设备故障率从2023年的17.48%下降到0.97%，设备有效作业率到达98.17%。 （二）推进全面质量管理，提升质量管理水平。 一是建立全面质量管理体系，通过全员参与质量管理，全流程梳理质量控制点，针对不同环节、不同工序质量控制要求制定不同的质量控制指标和控制方法措施，从而建立完整的质量管控体系，最后通过工艺质量数据统计、分析、专项工艺质量及工艺纪律检查、工艺质量考核完成全过程闭环式质量控制管理。 二是针对国家局打叶xx重点专项，制定专项控制方案，尤其是客户普遍关注的杂物控制、均质化生产、细支卷烟对降大提中的要求和低含梗率要求，分别制定了2套以上专项控制方案和针对性试验方案，满足客户个性化加工工艺需求。2023烤季，质量控制水平显著提升，总体加工装箱片烟水分cv值低于2.5%，烟碱cv值低于3.5%；非烟物质检出率低于1.5个/箱；细支卷烟试验烤后大片率低于26%，叶中含梗率低于0.8%。 （三）构建顾客满意度模型，提升顾客满意度。 通过完善客户效劳制度和体系，细分目标客户，进一步完善客户需求体系。增加客户现场体验，延伸客户效劳内涵与外延，变传统效劳模式为体验式效劳。强化现场效劳与打叶xx专业化培训效劳。推行“首问负责制〞和坚持“三会制度〞，推进全员、全过程效劳，通过对2023烤季客户进行满意度调查，满意度均在97分以上。 （四）以课题为引领，推动全面创新。 2023年共立项qc课题9项，其中管理类三个，现场类6个，主要来源于生产现场问题整改或工艺实现优化提升，为了使创新课题开展出实效，年初还制定了xxxxx2023年qc创新工作方案作为创标工作方案的单项实施方案，规定了工程申报、立项评审、过程管理、结题评审鼓励等具体流程和实施方案。鼓励全员参与，全面创新。 （五）完善标准定额体系，推进标准本钱管理。 通过对工作流程和业务流程的梳理再造，旨在理清工作任务、工作内容，明确三个关键指标的定额或工作质量指标要求，即质量控制指标、平安控制危险源、本钱控制定额指标。按