2023年我对近阶段生产组织问题分析及措施.docx

我对近阶段生产组织问题分析及措施 自7月份以来，采矿场生产任务和方案相比完成的很不理想，7月份欠产1500吨，8月份欠产4000多吨，9月上旬依然没有到达日均950吨的方案目标。除去8月份因井下涌水影响近3000吨出矿量外，8月份因采矿场自身组织问题依然欠产202300多吨，为此，采矿场屡次召开各个层次的会议。分析查找原因，制定和落实措施，期望尽快扭转生产组织的不利局面。作为部门党政主要负责人，今天民主生活会，我要分析一下自己在采矿场生产组织管理中存在的主观问题和承担的管理责任及整改措施。希望参会的领导和各位同事对我没有认识到问题及时提出来，以利于进一步改进我的管理工作，进一步改进采矿场的各项管理工作，到达和超额完成公司的平安生产任务，同时，也能够使员工在提升绩效的根底上获得更好的收入。 一、采矿场生产组织不力的主观原因 1、劳动纪律管理松懈，迟到早退现象时有发生少局部和生产密切相关的班组存在班组长随意安排休息现象，降低了劳动效率。同时操检结合工作在局部班组执行不力，机电设备故障修复时配合不力，延长了修复时间。 2、维修人员技术责任心不强或技术水平差，维修工作拖拉，不能在最短的时间内修复。 3、局部信号操作人员责任心缺乏或操作技能低，也是造成井口操车设备故障多发的原因之一。 4、采矿场调度员管理组织协调不力，出现问题时不能及时协调当班各方力量，催促快速处理，没有充分行使采矿场赋予的权利，遇到问题就汇报分管生产领导，等领导协调。 5、机电设备管理人员（班组长）对生产任务的紧迫性认识不到位，出现故障维护时间观念不强，出现问题时有拖拉和延误现象。考虑到这些同志是工作骨干，考核时没有严格按制度考核。 6、生产班组员工大局意识不强，对生产任务的紧迫性认识不到位，少局部员工存在对绩效考核结果无所谓的态度，工作积极性和责任心较差。 二、本人承担的管理责任 1、承担劳动纪律管理松懈，检查、处分不力主要责任。 2、承担对管理人员、班组员工思想教育、引导不力管理责任。 3、承担绩效考核效果考核不佳，特别是对分管领导、技术、职能序列人员工作出现问题时，考核不严的主要责任。 三、整改措施 1、大力推进在采矿场使用电子考勤系统，弱化劳动纪律检查人员的顾虑，减少劳动纪律检查矛盾，使检查和技防相结合，确保员工及时到岗，按时离岗。 2、强化劳动纪律整治，集中检查和突击检查相结合，提高值班领导和井下值班调度劳动纪律检查要求。 3、加强员工的思想教育和引导，特别是提高核心骨干人员的责任意识和大局意识，细化每个技术人员、班组长考核标准，调度人员计件考核，做到岗位责任不同，考核标准不同，严格按制度考核各级人员。 4、对本次核心绩效奖要学习达竹经验完全计件分配，按班组类别采用不同的计件方法，如维修班组按工作量每日打分，生产相关班组按出矿量计件，探索真正能提高采矿场平安生产绩效的计件方法，也为今后绩效局部奖金完全计件考核积累经验。 5、利用采矿场之家qq群，要求地表当班调度每天推送当班生产情况，存在的主要问题，要求每位管理人员、分管领导及时查看，以便对自己管理的工作心中有数。 第二篇：对平安生产突出问题及措施建议[范文模版]平安生产突出问题及措施建议 国家和集团高度重视平安生产工作，坚持平安生产管理工作“平安第 一、预防为主〞的方针。 为了加强平安生产监督管理，防止和减少生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济开展，国家高度重视平安生产工作的集中表达，从而使平安生产工作的地位得到了进一步的稳固。平安生产工作在企业、事业单位中逐步得到重视，平安生产与经济工作的关系趋向融洽。 平安管理和平安生产工作“责任重于泰山〞的使命感催人奋进，平安事故的出现令人焦虑和不安。加强平安工作，有效防范平安事故的发生，提高对平安事故的预防和解决平安问题的能力，是摆在我们平安专业工作者面前的一项艰巨任务。因此，对当前平安生产工作中存在较普遍的问题进行剖析，认真思考并提出解决这些问题的相应对策，尽自己的微薄之力是我们义不容辞的责任。 措施和建议 平安工作的目标是实现企业的本质平安，必须按照系统平安工程的要求去实现平安生产。 1、坚持平安工作的法制原那么 平安生产法在2022年11月1日正式实施。在今年召开的全国人民代表大会上，国务院对国家平安生产管理体制进行了积极的调整，成立了由国务院直接领导的“国家平安生产监督管理局〞。由此可见国家对平安工作的重视和对广阔人民群众身心健康的关心。科学的平安管理体制及有效的运行机制是保证平安生产工作顺利开展的前提。我国的法制原那么是“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。〞开展平安工作就必须认真坚持这项原那么。平安生产法的是我们开展平安工作的指南，其对生产经营单位的平安生产保障、从业人员的权利和义务、平安生产的监督管理、生产平安事故的应急救援与调查处理、法律责任等方面都做了完备细致的规定。 2、进一步加强平安措施费用的投入 企业如果平安措施费用投入缺乏，加之设备老化、平安设施不健全，常有生产事故发生，并导致生产作业人员伤害。经过认真反思和学习，不断加大了设备更新、平安设施维护、劳动者个体防护的资金投入，为生产中的关健平安设施配备平安保障系统。 3、加速平安专业人才的培养 我国平安技术研究工作尚属起步阶段，从世界范围来看，从事这方面研究的单位很多，研究工作已取得了很大成果。我国由于长期以来无视了平安人才的培训，特别是高级平安人才的培养，平安研究工作还处于落后地位。在当前大力提倡平安工作、重视平安工作、开展平安工作的社会环境下，急需掌握平安知识、勇于献身平安事业的平安专业高级人才。来促进平安科技和研究工作的开展。只有大力培养平安人才，具有丰富的平安技术队伍和人才贮备，才会使我们的平安工作的被动局面得到改善。 总之，要从根本上解决当前平安工作中存在的问题，以人为本的工作方针是关健所在。人是平安生产的实践者，企业要搞好平安生产工作，必须坚持以人为本。强化管理者的平安责任意识，员工文化素质低不是管理者的问题，但不能提高员工的平安文化素质就是管理者的责任。相信通过我们共同的努力工作，勇于献身平安生产这项荣耀事业，刻苦钻研平安知识，积极应用平安科学知识改善生产平安状况，加速平安专业高级人才的培养，就一定能创造平安工作的美好未来。 第三篇。纪委对基层纪检监察组织问题分析及建议近年来，我县通过加强基层纪检监察组织建设，充分调动基层广阔纪检监察干部工作的积极性和主动性，有力地推动了反腐倡廉工作的深入开展。但由于体制机制、反腐形势等主客观原因，基层纪检监察组织不同程度地存在一些问题，有待在今后加以改革和完善。 一、现状与存在的主要问题 XX县区基层纪检监察组织现有9个乡镇纪委、1个街 道办纪工委、44个县直单位纪检组、纪工委。全县共有纪检监察干部59人，其中7个乡镇纪委书记担任党委副书记，5个乡镇纪委有正、副书记各一名，4个乡镇纪委只有一名纪委书记，9个乡镇共有14名纪检监察干部；各县直单位纪检组（纪工委）只配备了一名纪检监察干部，所有纪检监察干部都同时兼任其他工作。 （一）认识不到位。在基层有些领导认为纪检监察机构不过是查办案件，而平时又没有什么案件可办，兼几项工作理所当然；没有真正把纪检监察工作摆到应有的位置，基层纪检监察工作没有得到准确定位和很好落实。 （二）纪检监察干部队伍整体能力不高。由于岗位调整、人员经常变动等原因，多数纪检监察干部不能很好的熟悉纪检监察工作，同时基层纪委书记兼职太多，没有更多的精力去做本职工作，以至有时只能忙于应付，顾此失彼；大局部基层单位因人手不够的原因没有相对固定的、专业的纪检监察工作人员，很大程度地制约了基层查办案件工作，削弱了基层纪检监察组织的能力。 （三）纪检监察干部业务水平有待进一步提高。纪检监察工作是一项纪律性、独立性、业务性很强的工作，搞好专业培训，保持知识更新，是做好工作的必要手段。然而在实际工作中，有的纪检监察干部知识面窄，内容过时，理论水平、工作思路、方法举措等相对滞后，制约着纪检监察工作质量的提高。 二、原因分析 （一）主观认识不够，基层工作积极性不高。局部基层主要领导存在求稳怕乱心理，对抓党风廉政建设责任制工作存在片面认识，认为抓的力度大、查的案件多就会影响当地经济开展，损害当地形象，从而造成基层纪委书记在履行职责、开展工作时不敢大胆放手开展工作，更难以有所创新。 （二）工作精力缺乏，导致顾此失彼。目前我县基层纪委书记兼职过多，分散了抓本职工作的精力。究其原因，一是乡镇机构人手不够，误认为基层纪检监察组织平时没有什么案件可查，兼几项工作理所当然；二是提倡分工不分家，纪检监察工作与其他工作也应不分家，基层纪委书记直接兼管几项工作也就顺理成章。 （三）监督制约不力，造成工作力度较弱。当前基层纪检监察组织机构不完善和治理体制的制约，乡镇纪委必须接受同级党委的领导，导致基层纪委书记无力加强监督工作。另一方面，纪委书记都承担有一定的包村经济工作任务，又造成了在经济工作领域必须接受政府一把手的领导。既要接受他们的领导，又要对他们进行监督，开展工作难度大。 三、对策建议 （一）要更新思想观念。基层纪检干部工作在第一线，他们直接面对广阔人民群众。人民群众的困难、难点、热点问题，人民群众的意见、要求和呼声，需要基层纪检干部进行反映和处理；政策规定需要他们去上传下达；许多工作要求需要他们去贯彻部署；许多工作任务需要他们去组织完成。同时，纪检监察工作任务通过层层落实，大多落在他们干部身上，我们必须更新观念，充分认识基层纪检监察组织所处的重要地位和纪检监察干部履行职能中所发挥的重要作用，进一步加强基层纪检监察干部队伍建设，促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。 （二）要加强队伍建设。通过加强政治理论学习、业务知识培训、实践锻炼、调研等方式方法，不断提高综合素质和能力；加强干部交流，结合基层纪检监察工作的实际，把政治根底好、原那么性强、学历较高、专业对口等综合素质较高的同志充实到纪检监察干部队伍中来。同时，要妥善解决纪检干部办公设备、办案经费、交通工具等方面的问题和措施，创造良好的工作环境和条件。 （三）要创新管理体制。在现行体制下，基层纪检监察组织的职能作用很难得到充分发挥，特别是在履行监督职能中，虽赋有监督的权力，实践中无力监督，造成实际上监督权力的弱化。对此，可参照工商、税务等部门垂直管理的方式试行基层纪委书记“垂直管理体制〞，即基层纪委书记在上级纪委的直接领导下开展工作，纪委书记直接对上一级纪委负责工作，有利于基层党风廉政建设和反腐败工作的开展，特别是有利于对同级党委和“一把手〞的监督。 （四）要完善考评制度。采取有效措施，引进竞争和鼓励机制，科学考核评价基层纪检监察干部工作实绩，把基层纪检监察干部提高自身工作能力的内在积极因素充分调动起来，推动基层纪检监察工作的可持续开展。对基层纪检监察机关必须建立严密的绩效考评体系，严把实绩关，研究制定科学的考核内容、考核标准和考核方法，使考核结果尽可能客观、全面、真实、准确。要以强化基层纪检监察干部 近年来，我县通过加强基层纪检监察组织建设，充分调动基层广阔纪检监察干部工作的积极性和主动性，有力地推动了反腐倡廉工作的深入开展。但由于体制机制、反腐形势等主客观原因，基层纪检监察组织不同程度地存在一些问题，有待在今后加以改革和完善。 一、现状与存在的主要问题 XX县区基层纪检监察