2023年市供销合作社联合社班子述职报告.docx

市供销合作社联合社班子述职报告 根据市委的统一部署，现将2023年度市供销社重点工作汇报如下。 一、主要目标任务完成情况2023年，全系统完成销售总额35亿元，超目标任务9.4%，同比增长30%。建立各类连锁经营网点70个；新建或改造专业合作社8个；农村综合效劳社30个；新建或改造基层社6个；成立行业协会1个，均已完成目标任务。招商引资任务完成，效能建设成效明显，信访、平安生产等全年无事故。 二、重点工作 开展情况“新网工程〞建设扎实推进。目前，全系统“新网工程〞建设网点达1799个（其中，农业生产资料经营网点已达724个），助农增收1.5亿元，带动农户8650户。已申报“新网工程〞储藏工程45个，总投资28811万元。XX市供销投资有限责任公司供销新天地市场改扩建工程、XX县区供销社烟花爆竹专营中心升级改扩建工程、XX县区淮之源米业农民专业合作社农业综合开发新型合作示范工程等“新网工程〞建设以奖代补18个工程，共获得2023年度中央和省、市财政扶持资金260万元。组织农民专业合作社参加中国安徽（合肥）农业产业化交易会，XX县区连龙黑花生等5大类31个品种参加了宣传推介。召开首届水果节暨“果超对接〞洽谈会，40多家来自各大超市、水果生产专业合作社和水果经营户代表参加了水果品种展示，达成多份供货合作意向。美好乡村建设积极参与。在美好乡村建设兴业富民工程中，积极开展特色产业、农村效劳业和加快农业产业化进程。目前，全系统已新建或改造基层供销社14个；领办、联办、合办农民专业合作社123个，带动当地农业产值2023多亿元。去年6月份，在市委组织部的大力支持下，在全省率先举办了县（区）乡党政领导干部合作经济理论培训班，三县及淮上区政府分管领导、乡（镇）党委书记或乡（镇）长、市直有关单位科室负责人、县区供销社主任近60人参加了为期5天的培训，成效明显，对支持供销社参与美好乡村建设起到了积极的推动作用。去年2023月份，争取市政府办公室转发了市供销社推进商贸综合体建设促进城乡一体化开展意见（蚌政办秘[2023]20230号），力争在2023--2023年，建设市供销社系统商贸综合体3个，建设面积5万平方米。“十三五〞期间，建成市供销社系统商贸综合体工程3个，年实现日用消费品、农业生产资料和农副产品销售收入20230亿元，带动专业合作社203个、综合效劳社800个，年助农增收1亿元。社有企业实力有所提升。市供销社招商引资的全市十亿元重点工程--安徽辉隆集团五禾生态肥业工程一期工程建成投产在即，市供销社控股企业市供销投资公司参股2023%，预计经济效益和社会效益明显。投资参股中合联投资担保公司15%股份（该公司所属中国供销集团控股公司），提高了社有资产收益率。为深入贯彻落实省政府办公厅关于转发省供销社推进中小城市供销社商贸综合体建设促进城乡一体化开展的意见（皖政办（2023）63号）文件精神，市供销社与安徽宝地新供销公司就开展商贸综合体和农贸市场建设进行了前期洽谈、工程论证和规划设计。党建和党风廉政建设有新成效。扎实开展学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神集中培训、纪念建党92周年系列活动和反腐倡廉宣传教育活动。扎实开展“党风廉政一把手工程〞建设，与财政局联合下发了XX市2023年新农村现代流通效劳网络工程专项资金暂行管理方法和XX市2023年度“新网工程〞专项资金工程申报指南，确保了专项资金标准运作。平安生产及维稳形势平稳。坚决贯彻落实各项平安生产制度，重点加强对仓储、市场和烟花爆竹经营的日常治理监管，确保良好的平安经营环境。截止目前，全系统平安生产无事故。扎实开展维稳工作，市场开发效劳中心由商务局整体划转我社管理后，针对中心的现状，一方面千方百计谋出路，另一方面耐心细致保稳定，竭力化解困难局面。 三、存在的问题一是社属企业前期已实行破产改制，有效资产政府收储，存量资产偏少，与全省系统先进地市社相比，开展后劲缺乏。二是县区基层社早期改制，大局部成为空壳社，基层为农效劳平台总量较小，存在推进力度难度大等问题。三是市场开发效劳中心人员多，市场陈旧，资产产权不明晰，影响了效劳中心的开展。 四、2023年工作目标和打算2023年，方案实现商品销售增长20%以上；新开展专业合作社2023个，新增综合效劳社35个，新建或改建基层社6个，开展各类协会1个。深入开展党的群众路线教育实践活动，用教育实践活动的成效来检验工作的成果。进一步加强“新网工程〞工程储藏库建设和“三社一会〞建设，加强与辉隆集团深度合作，谋划建立市级农资公司。推进与安徽宝地新供销公司开展商贸综合体和农贸市场合作。继续抓好党风廉政建设、平安生产、文明创立等重要工作。 第4页 共4页