2023年自查报告 机关后勤服务中心执行力建设情况自查报告.doc

自查报告自查报告 机关后勤服务中心执行力建机关后勤服务中心执行力建设情况自查报告设情况自查报告 根据街道关于执行力建设的部署和要求，按照“六对照”的自查要求，我中心结合实际，对中心的职能设定、权责划分；工作制度、管理制度；工作流程；履行职能、工作状态；监督考核、能力培训等方面采用多种方式进行认真自查，并就敬业精神、办事效率、服务态度、清正廉洁、工作规范等热点、难点问题广泛征求街道领导、服务部门、街道干部职工、社会各阶层群众等的意见。现将自查情况报告如下：一、本单位权责基本情况 1关于职能设定 我中心受街道办事处领导，隶属于党政办，负责*20021 号文件规定的 8项职能及由其衍生的 18 项常务工作。我们认为，机关后勤服务中心现有职能设定明确，权责划分清晰，总体可以保留。但是，在履职上有两点建议：关于政府物资采购。按有关规定，机关后勤中心服务中心负责采购街道领导的办公用品和接待用品。但事实上，社区居委搬迁的采购工作也落实到了机关后勤服务中心。我们认为有越权之嫌。建议将此项划出去。还建议街道组织财政所、审计所、纪工委、后勤中心等相关部门成立一个政府物资采购小组。关于公务车辆管理工作。由于街道公务车由使用单位自行管理，出现公车私用现象严重。我们有制定车辆制度，但制而不改。2、关于现行规章制度 机关后勤服务中心现行制度有 17 项。按制定级别分，执行街道办制度 9 项，本中心制度 8 项。按适用范围分，关于管理体制的有 3 项，关于机关后勤服务中心工作制度的有 8 项，其他有 6 项。我们认为，我办现行规章制度，总体具备操作性、系统性和合法性，但是，仍有修改完善和新建的需要。主要有：通过自查，我们认为中心现行的规章制度基本完善，没有发现与有关法律法规冲突的规章制度，总体具有系统性和操作性。但规章制度是结合实际工作不断完善的，因此我们认为仍有修改、完善和新建的需要。主要有：需修改、完善的制度有：物资管理制度有待进一步细化；车辆管理有待进一步健全；细化量化岗位责任；完善各项工作流程。需新建的制度有：服务员管理制度；政府物资采购通品协议规定；后勤中心工作人员绩效考核办法。3、现行工作流程 执行上级决定工作流程 领会精神实质制定工作方案组织实施和检查形成总结及汇报 自上而下管理流程 制定工作方案组织实施和检查进行考核评价 物资采购流程：申请购置 街道领导审批 采购员采购 仓管员 验收入库交付申购部门使用固定资产登记 申领物资流程：填写物资申领单街道领导或机关后勤服务中心负责人审批领取物资出库登记领物人签名 接待安排流程 接待申请街道领导审批接待员落实接待领导签字结帐 车辆维修流程 填写维修申请单车管员核实领导审批送厂维修车管员实地验收出厂 报帐流程 报帐员填写报销单采购员和仓管员签字确认后勤主任审批领导审批财政所报帐 车辆调派流程 调派车辆申请领导审批车管员调派 我们认为，本中心现行工作流程主体合法，权限合法，内容合法，程序合法，手续简便，运行顺畅，效率较高，基本形成闭合环路，建议保留。二、本单位权责管理和动作情况 1、本单位履行职责的情况 本单位人员依照“*20021 号”文件的规定履 职，分工明确，权责清晰，权责落实，分工合作，尽职尽责，虽然人员少、工作多，但忙而有序，干能高效。2、本单位监督、考评和培训情况 监督情况 明确工作人员分工，制订工作计划和工作目标，机关后勤服务中心主任对照工作计划和工作目标实施、检查、监督。考核考评情况 严格按照年度考核要求做好年度考核工作；结合实际，根据工作人员的表现奖勤罚懒，形成激励机制，营造认真负责、奋发有为、努力向上的工作氛围。存在问题：现行奖励制度不够健全，建议修订完善的奖罚制度。3队伍培训情况 目前，队伍培训主要依靠街道办和街道有关部门组织开展。同时，本中心通过请进来、走出去的方式，与宝安多个街道机关后勤服务中心进行交流学习。通过对比学习，引进了先进经验，提高了队伍的素质，加强了服务意识，提高了服务水平，增强了后勤保障能力。建议：对每个岗位进行定期培训，增加培训时间，通过继续教育更进一步提高服务水平。4本单位与相关单位间权责划分情况 本中心在继续教育和招聘人员上，与街道组织人事科发生联系；政府物资采购上，与街道财政所、会计核算中心、审计所及申购部门发生联系；在车辆管理上，与街道所有机关、事业单位发生联系；在机关饭堂管理上，与街道所有机关事业单位发生联系；在物业管理上，与街道所有机关事业单位发生联系；在会务安排上，与街道党政办和召开会议单位发生联系；在接待工作上，与接待单位发生联系；在发放报刊工作上，与党政办发生工作联系。除在职能设定上所反映的两个问题外，其他职责和任务分解上，我们认为是合理和清晰的，无职责交叉、重叠、空隙、越位、事权分离的情况。三、本单位建立健全科学的责任体系的思路 我们认为，我办现行规章制度及其执行方式和流程，主体是执行上级的规定，自行制定只是补充。这种规章制度体系及具体实施方法，优点是合法性、操作性、可行性程度较高，缺点是系统性较差，容易出现缺失。我们的思考是：按照街道加强执行力建设权责清晰、权责一致，在其位知其责、谋其政、成其事和上下互动，无缝链接的三项要求，致力于修订和新订规章制度，使之科学、健全；致力于细化和量化岗位职责，使之更易考核评价；致力于修订和完善工作流程，使每一项工作主体合法、权限合法、内容合法、程序合法、形式合法，使之手续更简便，运行更顺畅，工作效率更高。