2023年矿服务站安全述职报告.docx

矿效劳站平安述职报告范文 各位领导，上午好! 　　现在我代表xx效劳站做平安述职，不妥之处敬请批评指正。 　　xx效劳站现有正式职工15名，劳务派遣工68名，主要承担着xx矿职工就餐、门窗的维护维修、垃圾清运等工作。现有地表食堂3个、井下食堂6个主要为xx矿区的地表及井下人员供餐及局部维修等综合后勤效劳工作。 　　2023年以来，xx效劳站全体员工认真贯彻落实两级公司〞一号文件〞精神，牢固树立〞人本+物本+现场确认=零伤害〞的平安管理理念，着力加强风险分级管控、隐患排查治理、应急管理三道防线建设，逐步推动全员从〞要我平安〞向〞我想平安〞、〞我要平安〞、〞我能平安〞转变，实现了长周期平安生产。 　　一、以打造本质平安型人为目标，不断提升员工平安素养 　　1、年初组织全员认真学习两级公司〞一号文件〞精神，并对平安工作做出了详尽安排，制定了平安培训方案并与全体职工签订了〞零违章、零伤害〞承诺书，使全体员工提高了对平安工作重要性的认识。 　　2、严肃三级平安教育，严把准入关。在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级平安教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。 　　3、坚持落实〞学规、用规、守规〞和红区管控措施的执行活动。将安规学习与事故案例学习结合起来，将安规学习与〞保命条款〞和〞零伤害条款〞学习结合起来，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。 　　4、落实岗位平安责任，不断提升全员责任意识和平安意识。2023年以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，现已悬挂岗位全面运行。平安生产月期间开展了岗位平安责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。利用新兴媒体〞微信公众号〞,定期发布平安学习材料，明确学习内容和学习要点，全员的平安意识得到了显著地提升。 　　5、推进风险隐患双重预防机制建设，做好源头管控。强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员平安技能。我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类别和防控措施。自下而上的开展了岗位风险辨识。现在岗位员工根本会辨识岗位风险，懂得防控措施。 　　6、平安月期间我站组织开展了〞食品平安，我们在行动〞、火灾疏散应急预案实战演练、氧气自救器的使用实战演练、食物中毒、地震、防洪防汛等专项应急预案的桌面演练，各班组开展了现场应急处置方案和岗位应急处置卡的演练，增强了全员的应急处置能力，平安技能进一步提升。 　　二、把握平安工作重点，抓好现场平安管理。 　　1、现场本质化平安建设。今年以来，我站重点做好设备设施升级改造、电器设备专项检查、平安标识、平安通道、色彩管理及作业现场的三区控制，同时进一步加强了对我站的各类设备设施的操作管理，对设备操作进行严格的规定，设备操作管理不仅要责任到人，而且严格执行〞一人操作、一人监护〞的操作规程，杜绝因误操作和监护不到位造成的人员伤害事故发生。因增加小区供餐点及西二采井下食堂业务，完成安装配置一台电烤箱、一台醒发箱、一台电热锅、展示柜及餐桌等设备设施;完成地表、井下食堂所属的漏电保护装置、设备接零保护和设备接地保护专项检查，对配电柜进行了清灰处理。每月组织对电器设备平安保护和连锁闭锁装置进行测试确认以及氧气自救器班组自检车间抽检工作。 　　2、岗位隐患排查执行情况 　　结合xx效劳站岗位隐患排查标准实施细那么认真组织执行，坚持站、班组和岗位〞逐级排查、逐级负责、分层管理〞的原那么，按照〞站周查、班组日查、岗位班查〞的隐患排查机制，认真开展隐患排查工作，站负责人、平安管理人员，分别深入生产现场，对查出的隐患及时进行了整改核销。 　　3、加强作业现场平安标准化建设。1-7月份，完善了班组平安警示标识15块、铺设配电柜绝缘胶皮8块。对作业区域两区划分进行补漆，对走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位进行色彩管理，有效提升了物态本质化水平。 　　三、强化现场平安确认，助推〞零伤害〞目标的实现 　　1、严格落实效劳分公司关于明确作业现场平安确认责任主体的规定等三项平安确认制度，并结合我站岗位作业环境和设备设施现状制定了操作性较强的现场平安确认表，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的失误和物的不平安状态，实现了作业现场的有效管控。 　　2、加强检修作业和临时性作业的现场平安确认，作业前首先进行现场平安确认，通过确认辨识风险、排查隐患。对检修作业和临时性作业安排责任心较强的监护人，实行全过程的监护确认，尤其是加强作业环境、工器具使用和急救物资的平安确认，助推〞零伤害〞的全面实现。 　　四、食品平安管理 　　我站严格执行食品平安责任制和新的食品平安法，按标准标准食品卫生记录、工器具标识、操作间管理、食品留样、餐具洗消等，每餐对食品平安进行逐项检查，并如实记录。对食品原料执行专人验收、专人保管、专人领用、专人登记的管理方法;在加工过程中，严把加工制作关，确保出售食品的质量和平安;注重效劳细节，努力打造〞星级酒店〞标准化食堂。 　　五、财务资金平安管理 　　我站严格执行金川集团股份效劳分公司职工食堂小区供应点财务管理方法，并组织相关人员认真研究、不断摸索，进一步标准小区供餐店的库存明细表、出入库记录、销售收入统计表，同时指定专人对小区供餐店的现金进行保管、上缴，确保财务资金平安。 　　六、下一步平安工作打算 　　我站在平安方面虽然做了大量工作，但还存在着薄弱环节和管理漏洞，主要表现在：员工的平安意识、技能不够均衡。 因我站劳务派遣工多，存在着文化素质参差不齐，人员流动性大、平安意识淡薄，平安技能低的弱点。 　　根据存在的缺乏，我们准备在以下几个方面作出改进： 　　1、根据各班组工作性质不同，合理安排时间对员工进行平安意识教育和平安技能培训，特别是新招的劳务派遣工，要采取导师带徒的方法，一对一进行操作技能、设备平安操作教育，以此不断提高员工队伍整体素质。 　　2、要进一步提升平安工作执行力，从设备设施操作使用、工作环境、员工行为标准等方面下功夫，从细节上认真抓平安管理工作，尽可能的将事故隐患消灭在萌芽状态，防止事故的发生。 　　3、强化领导职能，增强属地化自主管理的责任意识。坚持开展站领导四平安研究和职能人员责任区巡查，切实解决生产效劳中的平安问题。 　　4、坚持关口前移，做好风险的超前预判和预控，加大隐患排查治理和闭环管理，扎实构建事故应急救援最后一道防线。 　　5、继续加强平安文化体系建设，将平安生产工作融入到平安文化建设之中，发挥平安文化引领作用，努力提高全体员工平安意识，促进员工平安行为养成。 　　xx效劳站 　　2023年7月28日