原局长离任审计个人述职报告原局长离任审计个人述职报告我于8月-2月担任县局局长，2月因工作需要调任县主任。根据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作情况汇报如下：县局于7月与县局别离出新组建而成的。主要负责研究提出全县煤炭行业国民经济和社会开展战略，中长期规划和年度开展方案，承当煤炭生产平安地方监管职能，依法检查煤炭企业的平安生产状况，负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关心、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕“平安第一、预防为主〞的平安生产方针政策，认真贯彻落实各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学开展观，以工程建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济开展和社会效益共赢局面。、20年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的成功经验，兄弟县区先后莅临我县参观学习。20年荣获县政府平安生产先进单位，被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。-连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。“文明创立没有最好，只有更好。〞我们根据形势变化，不断调整文明创立内容，把抓素质、树形象作为文明创立的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清晰，主次清楚，整体联动，协调推进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿平安工作新格局。一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象一是加强组织建设。我从上任开始，就注重班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改良领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县煤炭事业的开展提供了强有力的组织保障。二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满意〞的“四个一〞活动，严格遵守社会公德和公务员行为标准，提速工作过程，提...
