1热门版建筑公司经理述职报告三篇写述职报告的过程也是我们对自己任职期间状况的一个分析，同时述职报告也是任职者陈述自己任职状况的一种报告。下面是办公室王老师和大家共享的热门版建筑公司经理述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。热门版建筑公司经理述职报告各位领导、同志们：202x年xxx月份，由于工作需要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同2志们予以审议。一、履行职责状况。202x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，乐观探究，建立了健康的进展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯根底、扩规模、求进展的工作思路，今年在3内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会争辩，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了4一些关于工程治理把握、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。202x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的，使宽敞业主和监理单位对某某集团有了新的生疏，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们依据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱把握当作一项长抓不懈...
