2023年员工思想动态分析报告.docx

员工思想动态分析报告 员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对工程部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个 特 员，这局部人技术比拟过硬，思想上比拟积极，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想根本稳定。能够关心工程部开展，积极为工程部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工程部的各项规章制度，努力完本钱职 迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的 心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、工程部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对 继续开展主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三工程部的重视，让员工认识自己在工程部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工程部的 生产本钱较高，开展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工程部完成当前目标做奉献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到工程部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是工程部的开展前景依然开阔，从而让员 理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的时机，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力