2023年采油厂学习考察报告.docx

采油厂学习考察报告 为了认真学习实践科学开展观，学习借鉴延长油田股份兄弟采油厂在学习、开展中的先进经验，进一步拓展思路，完善制度、标准管理，促进吴起采油厂的又快又好开展。6月11日至6月12日，由吴起采油厂郭广文副厂长带队，各采油大队、作业、油建、注水大队及相关生产部室负责人、支部书记组成40多人的考察团，赴南泥湾采油厂、七里村采油厂进行学习考察，听取了考察单位科学开展的经验介绍，并实地观摩了其在学习科学开展观、节资降耗、本钱管理、油田注水等方面的情况。现结合寨子河采油大队工作实际，将考察学习心得报告如下： 一、考察采油厂的主要做法及经验 （一）南泥湾采油厂做法及经验 1、在学习实践科学开展观方面 将学习实践科学开展观与生产工作同时方案、同时安排、同时部署、同时实施，做到学习与实践完全结合、到达学习与生产的完全融合，使得学习与生产相互促进。 将搜集整理的开展学习实践科学开展观的各种学习材料与采油厂领导工作报告、学习实践活动中的具体安排步骤等同册汇编，下发到单位的各个部门及采油队站，使的实践科学开展观的学习有方向、学习有目的、学习有步骤、学习有重点、学习有依据。 将学习实践科学开展观活动中领导班子成员调研报告集中汇编，造册下发，提供了和职工充分交流的平台，使职工对采油厂的开展有了全面的了解，对领导的思路有了新的认识，对工作中存在的盲区有了新的突破，而且成了职工手中又一份切合实际的学习资料和操作手册。 2、在采油厂生产工作中 一是能将学习实践科学开展观活动与生产工作有机结合。将学习实践科学开展观活动贯穿生产工作始终，用科学开展观指导生产工作全局，用生产工作实践检验科学开展观的科学程度，二者相互联系，相互促进到达了同时进步，共同提高的效果。 二是各种管理制度、操作规程、考核方法比较健全。将职工工资奖金全部与工作绩效挂钩，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的工作问题，大大提高职工的工作积极性。细化工资奖金管理方法，执行材料、本钱定额制度，规定车辆维护、保养、维修更换标准及采油大队车辆油料上限，到达了节资降耗的目的，收到了将节资降耗的效果。执行维修工工时计件制，提高了车辆维修效率，确保了车辆维修质量，减少了申报环节，降低了维修本钱。 三是制度执行力度比较大。在单位制定的各种制度规定中，处分力度比较大，从领导到职工无一例外，且执行效力同等，消除了职工的心理不平衡因素。 四是建设采油大队女子班站。建设标准标准的采油大队女子班站，增强了企业活力，提升了单位整体形象。 （二）七里村采油厂做法及经验 1、在学习实践科学开展观方面 学习资料丰富，相关制度健全，被学习借鉴东西多；能够将学习各个阶段的实施方案、资料、报告统一汇编，既方便学习、又利于管理。 宣传力度大，各种标语口号明显，精神主题突出，有方案、有过程、有安排、有总结，并且以图文并貌形式全部显示，使整体气氛良好、整体效果显著。 建立意见建议奖励机制，提高职工参与管理的积极性，便于及时了解工作中存在的问题，便于存在问题有更好的解决途径，便于进一步提高学习的效果。 2、在采油厂生产工作中 将理论学习与工作实际相结合。将工作落实、工作考核纳入工作重点，明确奖励机制，标准管理制度，提高生产效率。 二、对当前开展形式的建议 1、进一步完善各种管理制度，统一管理模式。 2、总结工作经验，将采油厂工作运行汇总成册、显示成章。 3、落实各种制度，完善考核机制，提升管理水平。 4、加强各项工作制度的执行力度，扩大制度局限于生产一线的执行范围。 三、寨子河采油大队工作思考 1、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学开展观，努力提高采油大队综合管理水平。 2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理方法，并将其运行到实际工作中。 3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理方法，细化采油大队考核方法，夯实工作责任，提高工作效率。 4、积极寻求科学开展路径，严格控制生产本钱，努力完成各项生产任务。 第4页 共4页