1林场人才工作专项述职报告2023年以来，在县委、县政府及县委人才工作领导小组的正确领导下，场党委以科学开展观和科学人才观为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平总书记人才工作重要思想为指导，按照国家、省、市、县组织工作会议关于人才工作新部署新要求，紧密结合我场实际，坚持党管人才原那么，积极推进人才强场战略，着力优化人才成长环境，不断创新人才工作，全场人才队伍总体实力显著提升。一、坚持党管人才原那么，加强人才工作组织领导〔一〕牢固树立人才资源是第一资源的理念。把2人才工作摆在突出位置，场党委屡次召开党委会议研究人才工作，一是坚持“一把手亲自抓〞，确保人才工作的正确领导;二是按照县委人才工作领导小组要求，明确职责，全面落实责任;三是广泛征求干职工意愿，做好分工，确保人岗相适，各项任务落实到位，较好地完成了既定的目标和任务。〔二〕立足本地，转变观念，培养本地人才。树立人人都是人才的理念，做好分类引导。林场人员由班子、返聘职工、三支一扶干部和临时人员组成。一是针对班子成员，抓好学习，发动他们进行学历深造。去年一名班子成员参加市三类人员考试，取得县优秀3事业编总成绩第三名，由于大专学历交叉，没有录取。场党委及时开展谈心谈话，并做好解释和安抚工作，鼓励他参加大专学历深造，当时他就报名参加学习。二是针对返聘职工，做好引导，充分调动他们的积极性，做到多方面锻炼，特别注重在信访维稳一线发挥他们作用。三是针对三支一扶干部，高标准进行培养，注重在多岗位锻炼，形成全方位人才。四是针对临时人员，要求他们爱岗敬业，工作多鼓励，同时引导先进人员参加党组织。〔三〕制定人才〔党员干部职工〕鼓励管理方法，激发干事创业热情。一是职工依规流动。一年来我场4有一名返聘职工自动辞职，到南昌就业。一名自聘职工考入城投公司。二是发挥退休职工作用，在城乡环境、综治维稳、林业纠纷等事情中，引导他们发挥余热。二、拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制紧密结合林场转型开展特点，积极探索构建林场人才培养新模式。一是积极拓展人才来源渠道，努力优化人员结构，2023年招聘司机1人。同时向县申请三支一扶人员和招收事业编制人员。二是从临时人员中发现优秀人员，增加他们工作量，提高待遇，发挥他们干事积极性，效劳林场开展。三是对在林场纳5税企业，加强沟通效劳，确保企业做大做强。四是加强与在外成功人士沟通，上户对家属的慰问，听取他们对我场工...
