2023年煤矿行政工作总结报告.docx

煤矿行政工作总结报告 2023年，是xxXX县区开展史上极不平凡的一年，也是xx煤矿生产经营和改革开展取得丰硕成果的一年。一年来，我矿在上级党政的正确领导和关心支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务，多项经济技术指标创立矿以来最高水平，平安生产与精神文明建设同步推进，矿井实现了第一步跨越，综合实力进一步增强，职工收入大幅度提高，全矿呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。现将一年来的主要工作总结如下： 一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 ——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占方案的20233.2023，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68。 ——完成原煤产量56.818万吨，占方案118.37，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7。其中回采产量完成51.0377万吨，占方案113.42，掘进煤产量完成5.7803万吨，占方案192.68。 ——完成掘进总进尺3427.7米，占方案的85.22，比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占方案20233.62，回采进尺2550米，占方案80.31。 ——巷道维修完成1881米，占方案的188.1。 ——灌浆下土量完成3298m3，占方案的274.83。 ——注氮量完成12.4149万m3，占方案的31.83。 ——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占方案12023.8，同比少销1.362023万吨，降低了2.4。 ——商品煤灰分13.98，比方案的12.5上升了1.48个百分点。 ——大块煤含矸率2.26，比方案的3％降低了0.74个百分点。 ——商品煤全水份14.9，比方案的16％降低了1.1个百分点。 ——块炭率30.5，比方案30提高了0.5个百分点。 ——经营本钱41.37元/吨，比方案的38元/吨超出3.37元／吨。 ——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨；实际钢材消耗20.32吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗775.36千克/万吨；综合电力消耗9.87度/吨。 ——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占方案的20230。 ——债权债务： 债权：年初713万元，截止11月底1412万元； 债务。年初848万元，截止11月底120238万元。 ——流动资产： 年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元； 11月末391.67万元，其中。货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。 ——全员工效4.76吨/工，比方案的4吨／工提高了0.76吨／工。 ——回采工效14.62吨/工，比方案的12吨／工提高了2.62吨／工。 ——采区回采率75.23，比方案75提高了0.23个百分点。 ——设备完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在方案指标之内。 ——矿井质量标准化保持了行业级标准。 ——平安上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人（次），控制在了4人（次）的指标范围以内。 ——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8。 （全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。） 二、主要工作回忆 一年来，全矿广阔职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保平安，抓改造，促开展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了稳固和提高。 打了一个大胜仗 矿井主提升及地面生产系统技术改造工程是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式开展的一项“希望工程〞。工程设计立足于矿井实际和开展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责；组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓平安，落实责任；不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土开工，到2023月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占方案工作量的129.84，不但全面完成了方案任务，而且在原方案根底上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井开展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可煤矿行政工作总结报告第2页 靠性和平安性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力到达了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和开展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量到达了4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广阔党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿开展过程中具有重大而深远的意义。 刷新了四项历史记录 一是在正常生产时间缺乏九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨；二是根底建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按方案进度全部完成。平安技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.2023万元。 开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展 一是xx公司的成立，给我们来了难得的开展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快开展的硬道理，紧跟形势，主开工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步标准劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。三是夯实管理根底，加强队伍建设，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，标准专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位标准，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育xx矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资20232万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创立〞活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。 严抓细管，求真务实，八项工作得到稳固和提高 一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早方案，早安排，有催促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井平安生产的各种因素，理清开展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作方案，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，防止了生产经营受到影响，8—2023月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证2023年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了根底。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战〞和“两项竞赛〞，严格执行“一通三防〞管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率〞均到达控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、120234工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程〞，深入持久地抓好平安管理。先后开展了“安康杯〞平安竞赛、“质量标准化，平安创水平〞、“平安生产月〞和“秋冬百日平安活动〞，以活动为载体，以狠反“三违〞为手段，认真落实平安生产责任制，健全平安管理制度，落实平安技措，及时查处现场的平安隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违〞罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违〞人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违〞现象得到了有效遏制，平安状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，本钱得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位标准的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了物资采购供应管理方法、经营管理岗位责任制、物资回收利用奖罚方法等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了本钱费用。经统计，假设不考虑增资因素的影响，今年的经营本钱指标为38元/吨，控制在方案范围以内。五是加强煤场管理，优质效劳，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高效劳质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步标准，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对局部生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计根底管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法