2023年落实设立村年级便民服务处的调查分析.docx

落实设立村级便民效劳处的调查分析 相当多的文件收发、请示演讲等内容可以在网上直接操持。村级便民效劳处的成立，为村与镇、乃至村与县之间的电子政务网络建立提供了契机。今后对村级便民效劳处的开展要多朝电子政务方向努力。 年月，村级便民效劳处是县、镇两级〔行政审批中心〕便民效劳中心的延伸与拓展。镇村在全市首家成立村级便民效劳处，对村民委托事项进行全程代理。经过一年多的运作实践，今年上半年，该镇在总结经验的根底上将其做法在全镇予以推广。目前，全镇22个村均成立便民效劳处，初步构建起了知民情、解民忧、方民便〞新型便民效劳机制，开创了为民效劳工作的新局面。 一、工作动因 1.经济社会开展的需要。随着我国社会主义市场经济体制的不时健全和完善。政府管理从行政命令型逐步向公共效劳型转变。县经济兴旺乡镇，市场经济起步较早，改革开展的任务很重，客观上迫切要求政府转变职能，改良效劳，为经济开展和社会全面进步创造良好的环境。试行村级便民效劳处做法，能有效节省群众办事时间与精力，提高办事效率，进而也改善了区域性投资环境，促进了经济的开展和社会进步。 2.行政村调整的需要。镇原有个行政44村。村民总数为1678人。由于单位行政村内村民数量的激增，村民委托操持的事项也相应增多，再加上有不少村与集镇、县城距离较远，村民到集镇、县城办事较为方便，这些都为村级便民效劳处的设立提供了客观条件。 3.改善党群干群关系的需要。随着效能建设的逐步深入。工作效能虽较之以往有了很大改善，但在一定水平上还存在办事拖拉，责任心不强，工作效率低，效劳质量差的现象，群众对此存在一定看法。另一方面由于老百姓对办事部门不熟，办事顺序不清楚，往往要跑好几趟才干办好事情，费工费力，增加开支，心有怨气，影响了老百姓对政府部门的满意水平。村级便民效劳处的设立，老百姓与政府部门之间架起了一座连心桥，有效地改善了党群、干群之间的关系。 二、主要做法 1.构建效劳载体。镇一级深化了便民效劳窗口，村一级建立健全便民效劳处，专门设立效劳热线，要求做到人员、场地、设施三到位。效劳处人员由村干部和驻村指导员共同组成。 2.明确效劳内容。便民效劳处依照一切方便群众的原那么。努力实现手续审批、矛盾调处、帮扶救助三位一体。具体来讲，主要涉及五项内容：一是证照代办效劳。主要包括建房审批、方案生育审批、居民身份证料理及补办、 装置申请、户口迁移审批等；二是咨询指南效劳。主要包括法律、政策、农技知识、市场信息、外出就业等方面的信息咨询；三是公益事业效劳。主要包括殡葬事宜代办联系，计生、扶贫帮困、环境卫生、写作文书契约效劳，通讯和水、电、路、厕等村级根底设施的建设维修等；四是民事调解效劳。主要包括抚〔赡〕养、继承、债务、房屋宅基地、交通事故等方面的纠纷；五是村民致富效劳。主要包括农业种养殖结构调整、优良品种引进、生产技术指导、农副产品促销和个私企业兴办中涉及用地用电的审批、产品开发、贷款协调等的效劳。 3.标准效劳顺序。全程代理依照受理、承办、回复三个程序。及时将料理结果通知委托人，并请委托人在承办单上签字，但凡涉及费用代收的一律出具书面收据，办结后与农户按实结算；对不能办理的依照政策规定进行必要的解释，争取群众理解；对逾越代办范围的指导群众到相关机构进行操持。 4.健全相关制度。实行首问责任制。出具承办单，并负责申请委托事项的全程料理或及时移交给有关承办人，对群众提出的效劳事项做到一册登记、一人负责、一个答复〞实行效劳许诺制，把代理事项、料理顺序、工作职责以及受理人员名单等记录在册，按许诺时限进行操持。实行限时办结制，对可当场办理的申请委托事项，做到即收即办;对需现场勘查或其它不能即办的事项，视情况明确办结时限;对不能办理的事项，承办单上写明原因并签名。实行镇村联合办公制度，由各村便民效劳处牵头，有关办公室业务骨干参与，定期到村进行效劳。实行班子成员联系制度，每个便民效劳处落实一名镇班子领导进行联系结对，并落实联系领导和效劳处工作人员不定期交流沟通机制，认真听取工作汇报，对反映的困难和问题，及时进行协调处置。 三、初步效果 1.增强了效劳意识，进一步提高了工作效率。通过成立村便民效劳处这一效劳平台。很多干部把群众的难事、杂事作为自己的份内事来做，增强了快办事的意识。如双山村一村民因对开店申请工商注册登记的顺序、手续不知情，几次跑上跑下还是未果。村干部知道此事后，主动上门全程代理，三天时间就办完了全部手续。一些群众深有感触地谈到，现在村里工作发生了五个变化〞：由群众跑变为干部跑;屡次办变为一次办;拖着办变为主动快速办;随意办变为标准办;主动接受监督变为主动听取意见。 2.提高了执政能力，进一步增强了基层党组织的战斗力。通过实行为民效劳全程代理机制，提高了村干部学习党的路线方针政策和经济社会相关知识的自觉性。专门邀请县农业局、林业局等专家到村里进行花木种养、鸡鸭养殖等培训。龙尾山村村干部依据自己所掌握的法律知识，无偿为企业和村民提供法律效劳。 3.坚持为民办实事，进一步密切了党群干群关系。通过实行全程代理。进一步转变了干部作风，密切了党群干群关系。实行全程代理以来，全镇共受理各类求助 上千个，办结率达99％，回访率100％，满意率99％。村立足实际，认真抓好咨询、帮扶、保证、调解、效劳等代理项目，为群众代理证照操持、新型农村合作医疗费报销、户口迁移等135人次，为民办实事40余件，化解矛盾10余起。村与集镇相距相对较远，群众办事不方便，村里提出了让村民们小事不出门，大事不出村〞效劳许诺，热心为群众排忧解难，现在村民有事就会想到村干部，党群干群关系得到进一步密切。 四、思考与展望 1.要处置好责任无限性与能力有限性的矛盾。村级便民效劳处是展示镇村干部形象的窗口〞机关效能建设中承当着较大的责任。责任的无限性既表示为效劳处自觉主动地承当相当多的职能和责任。相互强化。许多群众认为，既然是便民效劳处，应该什么事都能办，什么事都应该办。但是效劳处具有的管理资源、物质手段十分有限，再加上自身知识水平所限，要做到领导满意、群众满意有一定困难。今后的实际运作中，必需正确处置好这一对矛盾。 2.要处置好依法与便民的矛盾。依法开展效劳工作是前提。可能有些群众委托的效劳内容有违现行法律法规，原那么上肯定不能予以操持；有些委托内容虽与一些具体条款有出入，但经过合理变通可以操持；有些委托项目那么完全属于效劳处许诺的范围，实践操作中，这个分寸和尺度要把握好。 3.要处置好投入与产出的矛盾。任何一项管理都要核算利息与效益。没有相应的物质投入。投入的人力财力物力，产出的社会效益最大化，政府为民亲民的形象，共产党执政的民意根底。依照目前县委的精神，为减轻村一级负担，对村干部的职数进行了严格的控制，但便民效劳处的成立却要相应增加村干部职数，这可能也是今后村级便民效劳处临时生存所需要考虑的问题。 第6页 共6页