2023年县供电公司年度工作总结报告.docx

县供电公司年度工作总结报告 一、2023年工作回忆 2023年，公司坚决贯彻省、市公司xx县委、县政府决策部署，紧紧围绕“聚用心、重协同、强执行〞的工作思路，以群众路线教育实践活动为契机，强化电网攻坚，深化精益管理，优化供电效劳，各项工作取得阶段性成效。完成固定资产投资2202353万元；售电量219968.12万千瓦时，同比增长3.56%；营业收入146676.23万元，同比增长3.16%；利润3244.81万元；线损率4.42%，同比下降1.96个百分点；全口径劳动生产率48.81万元/人·年，同比增长36.76%。 （一）平安态势保持平稳 强化“红线〞意识，筑牢平安根底。坚持“平安第一、以防为主、综合治理〞，严格执行领导干部“到岗到位〞和“同进同出〞，开展“四不两直〞检查，推广3g监控。扎实开展春、秋季平安大检查和第三轮平安性评价工作，严格落实“作业平安十条禁令〞。开展配网隐患排查治理，建立“一患一档〞台账235个。完成“两高跨越〞线路整治17处。截至2月11日，实现平安生产日2038天。 （二）电网建设稳步加快 强化政企联动，落实“政府主导、属地负责〞制。通过县考绩办每两周通报重点电力工程工程进展情况，电网建设步伐全面加快。竣工投产12023千伏龙桥扩、岩头扩三期改造、仁溪扩、河垟扩工程和35千伏鹤盛变增容改造工程，新增变电容量13.78万千伏安。不断强化配网改造升级，建成2023千伏线路115.13公里，公变布点154台，提前完成全部219个村农用线路改造接收。xx县获得全市2023年电网建设先进单位。 （三）经营管理持续优化 严格落实对标股份制，强化指标过程管控，同业对标较上一年提升6位。推行全面全员绩效管理，结合供电所机构优化设置，在一线班组实行“1+x〞网格化台区经理制和工作积分制。进一步标准劳动用工管理，完成通用工种业务外委，平稳完成集体企业新增社会聘用职工招聘工作。全面完成“三集五大〞体系建设，构建运营监测、调控运行、配抢指挥“三合一〞运行模式，实行“调控分中心+供电所〞二级监控。创新打造供电所“三库两室一厅〞，标准业务流程和管理，获得省、市公司主要负责人充分肯定，被列为五星级供电所创立必备条件。推进集体企业实体化运作，推动人财物等核心环节无差异管理。 （四）供电效劳稳步提升 建立电费风险响应机制，及时掌握电费高风险用户经营、缴费状况，落实“一企一策、一户一案〞。大力开拓电力市场，新增报装容量31.41万千伏安。落实营业窗口“十禁十要〞和“权责清单〞、“效劳清单〞，标准供电效劳行为。开展配网带电作业2725次，减少停电时户数12023721个，多供电量1692.34万千瓦时。用电采集新覆盖17732023户，上线99618户。扎实推进营配贯穿数据整治和平台应用，截至2023年底，实现配变与用户表计对应率99.98%、客户根底信息标准率20230%、月度台区线损正确可算率95.87%。 （五）依法治企全面加强 全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全完善协同监督机制，不断强化内控体系建设。以审验防，加强审计成果运用，完成集体企业依法治企检查和营销、大修技改、三公消费等工程审计2023项。完成集体企业和供电所负责人任期经济责任审计9项。开展工程审价148项。落实“八项规定〞，全面完成办公用房整治。开展行风巡查8次。全面推进国网通用制度宣贯落地，制度集约化达98.88%。不断加强党员干部、重要岗位人员廉洁从业教育，轮换交流重点岗位人员21人次，在市公司第三方满意度测评中排名第二。 （六）“三个建设〞成效显著 坚持“为民务实清廉〞，深入开展群众路线教育实践活动，编制“两方案一方案〞，落实“四风〞问题闭环整治，形成践行“三严三实〞的浓厚气氛。开展“支部进企、双联双增〞活动，结对企业11家。开展企业文化“用心时窗〞主题实践活动，实施“三言二拍〞，解决供电效劳“最后一公里〞问题27个。结合企业中心工作，评选发布“十大用心工程〞。获得XX省文明单位、省公司先进基层党组织等省公司（市级）及以上荣誉14项。建立健全以赛促学常态机制，组织青工实训、特种作业取证等培训比武26次。 三、2023年工作方案 2023年公司主要目标是。全面完成年度业绩考核指标和各项任务，同业对标实现持续进位。平安稳定上，确保不发生五级及以上人身事故，不发生六级及以上电网、设备事件和责任性八级设备质量事件，不发生误操作事件；确保供电可靠；确保廉政平安、行风平安、形象平安和队伍稳定。电网开展上，完成固定资产投资25256万元，其中电网建设投资24001万元，12023千伏及以上输电线路开工18公里、投产90公里，变电容量开工15万千伏安、投产25万千伏安。经营绩效上，完成售电量22.57亿千瓦时、增长2.60%，营业收入14.82亿元、增长1.02%，线损率5.5%，全员劳动生产率85.2023万元/人·年。 重点做好六方面工作： （一）夯实平安根底，提升可靠供电新能力 稳固平安根底。坚持以人为本，平安开展，贯彻落实新平安生产法、国网公司新平安工作规定等平安生产规章制度，依法依规加强平安管理，不断强化平安保证体系和平安监督体系建设。常态开展隐患排查治理，建立完善“排查-评估-报告-治理-验收-销号〞闭环管理模式，确保年度平安隐患方案治理率20230%。强化现场平安管控和安规刚性执行，坚持领导干部“到岗到位〞和“同进同出〞，做到到岗到位人员、平安稽查人员和3g视频监控三到位。落实全员平安教育，结合平安日活动，开展安规周学习、月抽考、年普考，并将考试成绩与绩效相挂钩，切实提升员工平安素质、平安技能和平安意识。 深化精益管理。发挥年度电网运行方式指导作用，强化各停电方案刚性执行，并将低压停电纳入周方案管理，确保电网平安稳定运行。配合推进省地县调控一体化，将配网2023千伏分支线全面纳入直调范围，并于6月底前完成所有配网设备调度标准化命名整改。全面推进开关远方操作，确保遥控操作成功率达98%以上。全面分析总结迎峰度夏、防汛抗台等应急工作，落实“网格化管理〞抢修模式，“双夏〞前完成设施设备改造提升，并积极组织开展各类自然灾害、突发事件无脚本实战演练。结合平安宣传，加快推进户保安装应用，确保总保投运率保持98%以上，并促成政府早日出台户保更换和补装工作政策。 （二）加快电网建设，开创主配协调新局面 统筹规划前期。注重电源电网协调开展、电网建设与改造并重、各级电网相互衔接，科学编制“十三五〞电网开展规划，并推动公司规划成果纳入地方规划体系。2月底前，绘制并上报理想分布图，完成供电区域划分，将配电网划分为22个网格。3月底前，完成配网“网格化〞方案编制和规划报告。配合编制配网自动化建设规划，并在碧莲试点。 加快建设进度。强化政企联动、以用促建，继续通过县考绩办对重点电网建设工程进展情况实行双周通报，减少工程前期工作和政策处理难度。加快推进220千伏清水变、青楠线开口工程和12023千伏三江2变、中塘变等工程工程。竣工投产12023千伏东瓯2变、黄堡变、黄田变工程，新增变电容量21.85万千伏安。深入推进配网管理提升，加强配网标准化建设，全面应用典设和标准物料。根据网格区域负荷重要程度、设备状态、投诉故障工单等情况，实行差异化建设、主动式抢修、网格化管理，做到中低压统一运维、营配统一管理、数据统一维护，并以瓯北东瓯片、上塘XX县区片为核心，打造精品区域配电网，努力实现“两无〞目标。加强集体企业实体化运作，强化外协队伍管理，择优承接工程工程。健全资产全寿命周期管理机制，落实设备质量终身负责制。3月份前，完成2023千伏农村架空线路故障指示器安装。 （三）强化精益管理，释放赶超开展新活力 严格经营管控。深化全面方案全面预算管理，稳步提升方案与工程预算执行匹配度。坚持管业务必须管指标，严格落实对标股份制，强化指标过程管控，将提升指标与促进经营效益相结合，深挖潜力，重奖重罚，确保完成年度目标任务。强化运营监测实体化运作，实行配网大修工程全过程管理、同业对标等重要指标实时管控和应急状态及时响应， 强化营销管理。深化增供扩销十项举措，大力实施电能替代和带电作业，千方百计增供扩销。强化营配贯穿系统数据整治和平台应用，扎实推进自动业扩报装、停电分析到户、主动抢修等应用，确保月度线损正确可算率保持在95%以上，并做好同期线损系统上线准备工作。进一步标准住宅小区供配电设施管理，促成政府早日出台新建居民住宅小区供电工程收费政策。加大电费充值卡推广力度，扩大预付费客户规模，防范电费风险。开展用电信息采集系统异常数据排查，及时查处窃电和违约用电行为。推广“一图、一表、一通报〞营销工程管理模式，并纳入配网工程统一管控。 夯实基层管理。持续深化“三库两室一厅〞标准化运行模式，完善“1+9〞运营监测二级监控体系，落实监控人员全业务数据监控维护，稳步提升数据真实性；建立台区与故障工单关联，实时反映故障工单处理情况；建立台区与大修工程关联，提高投入产出比；建立与员工工作积分关联，优化一线班组绩效管理模式。按照标准化供电所创立要求，着力建设标杆供电所，并在各供电所打造两至三个精品台区。不断优化台区经理“１+ｘ〞网格化管理。 深化集约化管理。持续标准企业用工管理。健全全员绩效管理模式，更精确地估算出每个工分所对应的绩效薪金，充分发挥薪酬绩效的鼓励作用，同时，做好全员绩效系统试点验证工作，结合各功能模块试运行情况，提出合理化建议，帮助国网公司做好顶层设计，为系统落地推广奠定根底。配合完成市县公司全口径用工工资集中审核发放。全面实施标准本钱，严格控制各类本钱和非生产性支出，进一步加强和标准“三公〞消费等敏感性费用管理。持续推进用户资产接收工作。加快实行配网物资限时成套配送，实现仓库工程物资“零库存〞。 （四）注重优质效劳，彰显责任央企新形象 提升供电质量。加强用电需求预测，细化落实电网运行方式调整。迎峰度夏前全面完成14个配变台区、212户用户的低电压改造，并探索开展用户端电压监测，实现低电压精确定点到户。开展四大类配网不停电作业和电缆不停电作业工程，不停电作业次数增长2023%。深入推进中低压故障综合抢修，试点开展抢险业务外委，提高抢修响应速度。 提高效劳品质。强化营配调专业协同，优化业扩工程接入停送电方案安排，缩短工程接电时间。完善业扩报装并行效劳和预约效劳，试推202300千伏安以下客户经理独立勘查制，推广缺件预登记制度和微信平台互动办电模式，全面实施业扩提质提速。严格落实“十项承诺〞和“十禁十要〞，深入开展优质效劳和行风建设诊断分析，强化投诉、稽查、第三方满意度测评结果应用，切实标准一线人员效劳态度和效劳行为。推广应用移动作业平台。依托“95598〞大数据，开展差异化分析，为客户提供个性化效劳，切实解决好低电压、超过载和频繁停电等供电效劳突出问题。 （五）从严依法治企，适应严格管理新态势 标准企业管理。以国网公司通用制度为依托，逐步完善内控管理体系建设，健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体〞协同机制。严格落实“两个责任〞，深化审计成果应用，常态开展资金使用、工程管理、物资管理和集体企业关联交易等重点领域监督检查。严格执行工程工程分包商清退和重要专业、关键岗位轮换制度。坚持中央“八项规定〞，持续深化作风建设，标准车辆、接待、会议、办公用房及培训管理。突出管理审计，扩大审计的广度和深度，抓好经济责任和工程工程审计。贯彻全面建设法治企业意见，切实加强法治宣传教育。深化合同管理、法律鉴定和风险评估，推动法律管理与企业经营管理有效融合。 加强集体企业管理。按照省、市公司统一部署，稳妥推进集