2023年市公共资源交易服务中心工作总结报告.docx

市公共资源交易效劳中心工作总结报告 一、2023年的工作情况 xx市公共资源交易效劳中心于今年5月正式成立，我中心成立后按照“应进必进〞原那么，根据场馆容纳能力，采取分层推进、分步实施的方法推进公共资源交易业务集中挂网、集中开标、集中评标。截至2023月底，共实施政府采购工程交易132宗，预算金额6547.159万元，成交金额5564.144万元，节约资金983.015万元，节资率15.01%；建设工程工程交易76宗，交易金额35483.79万元；公开拍卖国有资产1宗，拍卖成交金额11200万元。较好地实现了公共资源交易的“公开、公平、公正〞和廉洁高效。 在推进该项工作过程中，我们重点抓了以下“三项建设〞。一是抓机构建设，实现“两统一、一集中〞。按照中央、省、xx市关于公共资源管理、交易、监督实行“一委两办一中心〞运行机制的要求，我市设立了市公共资源交易工作管理委员会及其办公室、市公共资源交易监督办公室、市公共资源交易效劳中心。交易中心负责全市政府采购工程、建设工程招标、国有土地使用权和矿权出让、国有资产和政府特许经营权处置、农村产权转让等公共资源交易的现场组织、管理和效劳。目前，全市政府采购工程、建设工程招投标、国有土地使用权和矿权出让、国有资产和政府特许经营权处置、农村产权转让等工程已全部实现进场集中交易。同时，全市各类公共资源交易统一交由市公共资源交易工作管理委员会管理，各类公共资源交易活动统一由市公共资源交易监督办公室监管，初步实现了“管办别离〞。 二是抓制度建设，实现交易行为标准。我中心把制度建设作为标准公共资源交易行为的关键环节来抓，从交易规那么、现场管理、业务流程等方面入手，分层落实制度建设责任，按批次出台具体管理制度。我中心根据内部管理和业务开展需要，先后制定了工作人员守那么、综合部工作职责、政府采购交易部工作流程、建设工程交易部工作流程、综合产权交易部工作流程、开标室管理制度、评标室管理制度、监控室管理制度、财务管理制度等业务流程和规章制度，并标准制作，公布上墙，实现了中心内部管理有章可循。 三是抓平台建设，实现公开交易、电子监管。根据“建设统一标准的公共资源交易平台〞的要求，目前，交易场馆使用面积约为1500平方米，功能区域分为：底层为样品展示区域，二楼为办公和开标区，三楼为评标区。设有开标室3个、评标室4个，专家休息室、监控室、报名室、档案室各1个，开标室、评标室、报名室、专家休息室配备了音频、视频同步监控系统并与市公共资源交易监督办公室链接，可实现监控视频同步传输，市发改、监察、财政等行政监督部门可对交易工程开标、评标等过程进行全程电子监督，交易中心为每个工程建立电子档案备查，确保交易过程公开透明。 第3页 共3页