2023年计划生育干部培训工作报告.docx

2023年生育干部培训工作报告 规划生育干部培训中心是市人口与规划生育委员会直属的差额财政拨款事业单位，负责规划生育系统干部的专业培训、岗位培训和再连续教育工作。“十三五〞期间，在市计生委的正确领导下，在有关部门的支持和关心下，我培训中心依据每年初工作规划，以科学进展观为指导，认真执行市计生委的工作方针政策，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成了本地区计生干部的专业培训、岗位培训和再连续教育工作，成为中国规划生育协会的培训基地，还对外接待旅行社、大型团队，2023年通过公开招标，被定为中心国家机关和事业单位出差及会议的市定点饭店之一。现将我培训中心“十三五〞期间工作状况专题报告如下： 一、事业进展 “十三五〞期间，在市计生委的正确领导下，我培训中心带着全体干部职工，围绕自身职能，团结全都，齐心协力，乐观进取，辛勤工作，完成了工作任务，各项事业取得了较大的进展。 (一)认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 我培训中心全体干部职工认真学习党的理论，学习市计生委的各项制度规定与工作纪律。通过学习，切实提高了全体干部职工的政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上与市计生委保持全都,坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意效劳的思想，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，完成各项工作任务，取得良好成果。 (二)加强建设，实现可持续进展 “十三五〞期间，我培训中心留意硬件建设，为做好计生工作培训和对外接待任务打好扎实根底。充分利用争取到的财政项目资金及自筹资金，对中心各项设施进行改造更新，完成五楼大会议室的改造工程，扩展了主席台、更新了会议桌椅；全面更换了客房家具及局部餐饮炊具设备，新上有线电视，新铺走廊、梯口地毯；开设了商务中心、商店、茶吧，对客房、餐厅进行了适当的调整；更换了中心整个 系统，对全部客房进行了宽带及网络电视的安装；对中心重点部位安装了平安监控系统，提高了中心的平安管理水平。对门前两侧及院内花园进行环境及绿化整治。通过加强硬件建设、调整和布置，提高了中心功能档次，准二星的定位根本被旅行社市场成认，增加了市场竞争力，实现可持续进展。 (三)加强队伍建设，促进工作提速高效 “十三五〞期间，我培训中心加强队伍建设，严格要求党员、干部以身作那么、乐于奉献，敢于管理，擅长管理，不断提高科学管理水平；制定和完善各项规章制度，按岗位职责要求衡量员工绩效，严峻 劳动纪律，充分挖掘中心内部人员潜力，调动职工工作乐观性，实行一岗多职、一职多能。营造乐观向上的工作气氛，强化岗位管理、细化岗位职责，形成人人有岗位，岗位有职责，职责有考核的管理形式；顺当通过了ISO9000质量体系认证，使我培训中心管理程序顺畅、标准，全员效劳质量意识明显提高。 (1)培训中心人员队伍结构表单位： 二、开拓创新 “十三五〞期间，我培训中心切实依据市计生委的工作精神，转变工作作风与经营思路，开拓创新，真抓实干，各项工作取得明显成果。 (一)发挥培训职能，创新经营思路 我培训中心的职能是开展本地区计生干部的专业培训、岗位培训和再连续教育工作，在立足本职，充分发挥培训职能的根底上，创新经营思路，与有培训资质、收费许可的社会团体洽谈合作意向，乐观开展社会培训工作，提高入住率和房间销售价格，最大限度增加中心收入，保证中心的正常运转和职工根本收入。还因势利导，实行乐观灵敏的营销手段，开拓市场，抓住机遇，最大限度提高入住率，通过开发旅游团队和系统内外的培训、会议，对外出租闲置房屋，增加中心经营收入。与此同时，乐观抓住来拍摄的影视剧组日益增多的有利时机，与来的各类影视剧组广泛接触，利用培训中心的场地环境优势、同类宾馆的客房设施优势，成功接待各类影视剧组，提高了我培训中心的声誉，为进一步进展业务奠定良好根底。 (二)锐意改革，提高工作效能 为使我培训中心布满活力，适应市场变革的需要，我培训中心锐意改革，以此提高工作效能。一是依据党政领导干部选拔任用工作条例、市事业单位管理人员竞争上岗暂行方法等有关文件精神和2023年规划生育干部培训中心用人和支配制度改革实施方案，制定了培训中心中层干部岗位聘任工作方案。在市计生委的指导下，进行了局部中层干部岗位聘任工作，建立了一个团结、合力、高效的中层干部团队。二是成立了培训中心工会，建立了亲热联系群众的桥梁和渠道，为保障职工切身利益、维护职工合法权利、实行群众监督，落实反腐措施均赐予了组织上的保证。三是乐观开展“行政效能年〞、“精细化管理年〞等系列活动，使全体干部职工提升思想情操，转变工作作风，树立效劳意识，圆满完成市计生委布置下达的各项工作任务。通过锐意改革，我培训中心激发了全体干部职工的工作热忱，增加了分散力，提高了工作效能，形成了健康向上的气氛，为培训中心事业顺当进展供应了坚韧的思想和组织保证。 (三)抗震救灾，乐观奉献爱心 “十三五〞期间，我培训中心乐观响应市计生委组织的“抗震救灾〞捐款活动。在各类各次“抗震救灾〞捐款活动中，我培训中心干部职工全部参与，党员还缴纳了特殊党费，在整个“十三五〞期间，我培训中心参与捐款人次，累计捐款元，充分体现了干部职工的爱心，继承发扬了我们中华民族“一方有难，八方相助〞的救济扶贫优良传统。 三、经验总结 (一)加强党建，发挥党组织的战斗堡垒作用 以人为本是我党的根本宗旨和执政理念的集中体现，在为谁进展、靠谁进展的根本问题上，我培训中心党支部切实以科学进展观为指导，加强理论学习，坚持把实现好、维护好、进展好职工利益作为自己的根本动身点和落脚点，在为培训中心事业进展供应思想组织保证的同时，乐观做好全方位效劳工作，即领导效劳员工，了解员工的动态、解决员工的困难；党员效劳群众，引导群众乐观向上、关心群众提高意识；职工效劳来宾，让来宾满足而来，兴奋而去。通过加强党建，发挥党组织的战斗堡垒作用，充分调动了宽敞党员和群众的乐观性、主动性、制造性，做到一心一意谋进展，聚精会神干工作，促进单位事业得到健康持续的进展。 (二)完善人事与支配制度，形成奖勤罚懒优胜劣汰的工作机制 “十三五〞期间，我培训中心不断完善人事与支配制度，形成奖勤罚懒优胜劣汰的用人机制，增加了班长、厨师长、营销主管等岗位，加强重点部位的管理。完善各种接待效劳的规章制度，制定新的工作规程，努力为顾客供应优质效劳，提升培训中心效劳质量，打造培训中心的效劳品牌，进一步提高科学管理水平。强化岗位管理，细化岗位职责，形成人人有岗位，岗位有职责，职责有考核的管理形式。通过这些工作，调动了职工的乐观性，增加了职工的责任感与使命感，为中心的进展工作奠定了良好的工作机制。 四、将来展望 (一)力争将培训中心建成国家培训基地 我培训中心要在做好本地区计生干部的专业培训、岗位培训和再连续教育工作的根底上，实现转型，两条腿走路，抓市场，抓业务培训，再接再厉，扩大效劳范围，提升效劳档次，力争将培训中心建成国家培训基地，为我国规划生育事业做出更大的奉献。 (二)开设“人口大讲堂〞 为提高计生干部的学习主动性和争辩、解决问题的力量，突出以计生干部为主体的“自主型〞培训，不断增加教育培训的实效性，我培训中心要与有关部门联合开设“人口大讲堂〞。“人口大讲堂〞以总结沟通计生工作经验教训为重点，以计生干部教计生干部、沟通互动为主要方式。计生干部就新公布的计生工作法律法规运用体会、在计生工作实践中遇到的疑难问题、计生工作技巧等内容提交发言提纲，经审查同意后在“人口大讲堂〞上给计生干部授课。通过开设“人口大讲堂〞，切实提高本地区计生干部的计生理论与工作水平，促进本地区计生工作的深化进展。 (三)强化建设，提升培训中心形象 我培训中心要强化建设，提升培训中心形象，适应将来工作的需要。一是连续加强硬件建设，完善设施功能，提高顾客的满足度。二是加强干部职工队伍建设，着重提高政治思想觉悟与业务工作技能，提高工作效率与工作质量，满足建设国家培训基地的需要。三是加强制度、机制建设，营造健康向上、乐观进取的工作气氛，进一步效劳好顾客，打响我培训中心效劳品牌，促进业务持续进展，取得良好经济效益。 7