第1页共14页在厂党代会上的工作报告各位代表、同志们：。现在，我代表中共xx公司xx厂第一届委员会向大会作报告请予审议。一、三年的工作回忆自xx年12月厂第一次党代会召开到现在已经三年了。三年多来，在公司党委的领导下，全厂各级党组织认真贯彻党的xx大精神和三个代表重要思想，以科学的开展观为指导，紧紧围绕企业的中心任务，在继承中创新，在改进中加强，在实践中开展，充分发挥了党组织的政治核心作用，文秘部落完成了第一次党代会确定的各项工作任务，开创了全厂政通人和的新局面。。过去的三年，是实施可持续开展战略、创出特高含水期油田开发新水平的三年。在实现连续稳产31年后，抓住油田公司调整机遇，积极有序地实施产量规模调整，实现了xx油田开发战略性转变，奠定了企业持续开展的物质基矗精细生产经营管理，强化内控体系，完善内部经营责任制，实施专业整合，迈出了企业标准运作的坚实步伐。建立开放式技术研发体系，开展实用技术，科研和先导性矿场试验取得突破性进展，为建设百年油田提供了坚实的技术支撑。三年来，累计生产原油xxx万吨，生产天然气xxx亿立方米，实现内部利润xxx亿元，超额内部利润xxx亿元。开展科技攻关工程xxx项、技术革新xxx项，申报公司级技术革新xxx项、国家专利xx项。平安生产工作更加扎实，先后获得公司平安生产、文明生产一块银牌、两块金牌。。过去的三年，是固本强基、企业整体实力显著增强的三年。着眼开展，筑牢根基。以三好一高为载体的达标创优活动和星级队站评比活动，激发了基层活力，形成了创一流、上水平的良好态势，全厂根底管理工作不断加强，生产管理水平年年有新的进步。经过几年的努力，企业装备水平明显提升，生产、第2页共14页生活根底设施逐步配套完善，企业适应变化的能力，特别是创新能力日趋增强，干部队伍整体素质明显提高。这些都为今后的开展打下了坚实的基矗。过去的三年，是全厂人力资源活力释放、全员素质明显提升的三年。围绕建设4支队伍目标，构建了岗位培训平台、基地培训平台、网络培训平台和学研互动平台，形成了立体培训网络，全员技能培训效果日渐凸现，员工队伍整体素质明显提升。完善人力资源开发与鼓励机制，通过考聘厂内技师，评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干，实施生产操作人员第二岗位职业技能鉴定，开展岗位练兵，举办员工技能大赛等工作，激活了人才潜质，显现了人力资源效力。第一油矿培训基地成为油田公司展示形象的对外窗口，得到了集团公司和股份公...
