12023年股份制银行业务经营与管理调研报告当前状况下，经济金融市场化的不断深化，银行业全面开放、银行改制上市完成，使商业银行走到了一个新的进展关口。而良好的经营管理体制是银行高效运作的根本前提，传统的商业银行经营管理体制的主流模式是以地区为中心，以分行为主导的总、分、支三级架构。而随着市场的进展，客户需求的变化，商业银行的管理体制必需不断调整，以更好地适应客户需要，更节省经营本钱，有效率地组织银行经营管理活动。一、传统经营管理模式难以到达资源优化配置的结果目前国内银行还以总、分、支三级行管理模式为主，这样的模式在效率、管理、鼓励机制、营销力度方面确实还跟市场2有很多不适应的地方。长远看，这种组织架构模式难以从全行角度优化资源配置，银行经营管理层与市场相距较远，分支行单打独斗难以适应客户与产品营销的需要，不利于理顺业务线与风险线的关系，影响了银行业务水平的提升和内部管理效率的提高。国内银行必需不断推动体制改革，提高体制运行效率。改革的总方向就是建立以客户为中心，以市场为导向的高效、流畅的运行体制。但也必需考虑国情和银行自身状况，保持业务的稳步进展，在进展中解决体制问题。二、经营管理体制实行的是渐进式的路径接受渐进式的路径，一是由于现有的体制还有确定的生命力，与现有行政体制较为吻合，分行乐观性较高；二是由于管3理体制改革涉及面大，是对利益格局的重新支配，需要稳妥进行，避开管理体制调整消逝过大的震荡。因此，股份制银行的管理体制照旧以分行现有体制为主，但改革是方向，依据改革思路，总行进一步发挥全行管理中心、决策中心和风险把握中心的职能，并通过调整内部设置与功能，渐渐提高主线业务部门的市场反响力量和管理效率，加强业务主线对全行业务进展的组织协调和指导作用。同时，总行完善相应的制度和机制，在不完全具备事业部改革的条件下，强化后台管理的支持功能，在会计管理方面，后督中心、帐务中心等都要逐步集中到分行，建立起相应的考核评价机制。并依据专项业务的进展需要，在投资银行、私人银行、信用卡等部门接受事业部制的模4式。尽管总分行组织架构根本保持不变，但在分行层面，我们乐观主动地推动了有关改革，主要以加大分行集中管理职能，渐渐简化支行管理功能，强化营销功能为标志。分行更多地突出实施管理、制定策略和统一协调等功能，探究了分行层面上公司业务的事业部制改革，尝试组建专业化的零售业务支行。在公司银行和零...
