2023年锦界煤矿考察报告.docx

锦界煤矿考察报告 为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2023年6月xx日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下： 一、神东公司锦界煤矿简介 锦界煤矿位于XX县区XX县区境内，地处榆神XX县区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力202300万吨，2023年审批产量为1800万吨，。 矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心〞，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、平安办和生产调度指挥中心。 二、井下现场参观学习情况此次赴锦界矿参观学习， 通过对－250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，平安责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是： 1.工程质量标准高 巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。 2.生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进20235米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。 3.设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。 4.大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头20230米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。 5.平安管理人性化。该矿为使平安工作人性化，在形式上取消了“三违〞，增加了职工平安工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在平安检查中表达人性化。取消了管理人员抓“三违〞的硬性指标，变抓“三违〞为查隐患，“三违〞人员以帮教为主、处分为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“平安管理就是罚款〞的 思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中表达人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，根本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在平安培训中表达人性化。推行了“短板延展〞、“差异化〞、“案例教学〞等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握平安知识的积极性。四是在区队管理中表达人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作方案、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为平安生产的顺利进行营造了一个和谐稳定的内部环境。 6.创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有平安证书，但集团公司支持，都在推广使用。我们重点借鉴的几点经验： 1.利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。 2.利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。 3.永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。 4.认真研究落实我矿锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施，合理的安排平行作业，提高掘进速度。 第二篇：锦界煤矿工程结算审计报告工程结算审计报告 202223年11月，我公司受神华集团责任委托，对陕西国华锦界能源有限责任公司锦界煤矿工程的工程结算进行复审，因本工程工程已于2023年9月竣工试生产，所有工程竣工结算已经经过中国神华神东煤炭分公司造价管理处初审和中国神华神东煤炭分公司基建部盘点并立档，立档工程20230项，工程合同造价37354.6万元，初审结算造价46271.9万元，增加工程造价8917.3万元，增加23.87%。 针对本工程特点，我公司采用了重点抽查、全面审核的方案对本工程的工程结算进行复核，抽查工程31项，点总工程数的31%，抽查工程合同造价19650.4万元，结算造价25819.4万元，占工程结算总造价的55.8%。经审查从招投标、合同签订、施工过程、竣工结算等阶段共复查出63项存在的问题，其中管理方面的22项（不含增减工程造价的问题），工程造价存在问题的41项总计核减工程造价648.5万元（其中472.2万元为管理存在问题核减），占抽查工程造价的2.51%，占工程结算总造价的1.40%，因管理存在问题造成1585.4万元不能准确计价和资产划分，占抽查工程造价的6.14%，占总造价的3.43%（不含因管理问题影响造价核减的11项其包含在工程造价存在问题中），现对审核有关问题报告如下： 一、工程概况： 锦界煤矿是陕西国华锦界能源有限责任公司煤电一体化工程的配套工程，设计生产能力为2023.0mt/a，工程位于榆神XX县区东北部，XX省XX县区XX县区锦界镇境内，行政区划隶属XX省XX县区XX县区锦界管辖。地理坐标位于东经12023°06′04″～12023°24′26″，北纬38°46′32″～38°53′14″之间。井田北与神东XX县区相接，东与凉水井井田毗邻，西与榆神XX县区一期规划区隔河相望，南与锦界小煤矿开采区为邻。锦界煤矿根据矿井生产实际情况，分为主井工业场地和风井工业场地。主井工业场地根据各建筑物的功能、性质以及道路系统划分为四个区，即矿井主要生产设施区、生产系统区、生活福利区、办公区。主要生产设施区位于场地东北部，生产系统区的北部。由主、副斜井井口、主井皮带驱动机房、主井空气加热室、及由综采设备中转库、胶轮车库、机修车间、材料库、浴室灯房、任务交代室等组成的大型联合建筑等组成。生产系统区位于场地的南部，靠近电厂贮煤场。从主井出来的原煤经原煤缓冲仓运至筛分破碎车间，加工后运到转载站，向电厂贮煤场输煤。在筛分破碎车间东南侧布置有产品煤外运的跨线产品仓及装车站，通过铁路外运。筛分破碎车间的西侧布置有煤样室和汽车库；转载站西侧布置35kv变电所，生产系统布置工艺流程比较顺畅、合理。生活福利区位于场地的西部，靠近电厂生产区，主要布置食堂、单身公寓，运动场；单身公寓南侧布置日用消防水池及泵房、回水泵房、热力站、配电室等。办公楼位于场地的中南部，南靠生产系统区，东靠矿井主要生产设施区，西靠生活福利区，主要以绿化配景为主，形成了公园式企业。风井场地主要布置有进风井和回风井，进风井口外还布置热风炉房，回风井系统还布置有通风机房、井下水处理站、35kv变电所、综采设备中转库和中转场地、井下消防洒水池等建筑物。 二、建设工程主要工程量完成情况： 锦界煤矿建设工程从2022年4月1日开工，到202223年12月31日共完成矿建井巷进尺40676.7m，硐室掘进6817.5m3;完成矿井工业厂房建筑体积33262m3，生产、行政福利房屋建筑面积3520238m2（其中生产型建筑面积19144m2，非生产型建筑面积15944m2），筒仓、水池构筑物体积85386m3，输煤皮带栈桥677m，风井进场公路4.7km，工业场区硬化面积38000m2，广场挡墙800m3，风井场地护坡2023000m2，场地南边坡档墙7500m2，平整土方250000m3，修筑排水沟14000m，绿化面积79000m2，完成机电设备购置1853台/套，其中安装702台/套，安装35km输电线路25.1km，2023kv输电线路6.1km，工业电视线路5.5km，综合自动化、计算机网络线路8.3km，矿井井下通信电缆2.3km，井下动照网电缆21km，工业场地动照网及2023kv配电室线路12km，风井场地动照网电缆5km，井下管网32.1km、地面管网5.6km，安装输煤运输皮带6km。 三、工程管理方面存在的主要问题： 1、招投标阶段存在以下方面的问题 （1）工程发包给不具备招标文件要求的资质的施工企业，如东翼一盘区给排水、消防洒水工程中标单位资质为矿山工程施工总承包三级，而招标文件要求为贰级及以上资质； （2）工程发包给无工程施工资质的企业施工，如3-1煤辅运、回风-辅运间联运大巷砼底工程和3-1煤主运、回风大巷砼底板、喷砼工程发包给无资质企业施工（施工单位借用他人资质投标）； （3）招标文件要求的投标时间不符合招标投标法第二十三条之最短时间要求，如风井及联络公路工程投标时间仅为6天； （4）评标时间晚于投标截止时间，如 3、 4、5X公寓楼工程的投标截止日期为8月30日，而评标日期为9月4日； （5）接受迟于投标截止日期后送达的投标文件，如办公楼、食堂工程投标截止日期为6月8日，而中标单位的投标文件递交日期为7月22日， 3、 4、5X公寓楼工程投标截止日期为8月30日而中标单位的投标文件编制日期为9月3日； （6）评标委员会成员组成不符合招标投标法的法定程序，如办公楼、食堂工程和 3、 4、5X公寓楼工程评标委员会成员全部由锦界煤矿职工组成； （7）招标文件澄清文件没有按招标投标法要求的时间发出，如主斜井工程的投标截止日期为3月25日，而23日发出澄清、修改及补充通知2号文件，29日又发出澄清、修改及补充通知4号文件，却只将投标截止日期变更为3月30日； （8）招标文件对局部工程的合同形式确定不合理，不具备固定总价合同的工程合同附件中确定为固定总价合同，大局部工程都有甲供材料，且甲供材料以建设单位方案价进价结算时按实际供应价调整价差，局部工程中还有以暂定价进价的工程也确定为固定总价合同等； （9）有招标文件，但无评标报告和标底价，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程，中标合同价中有局部工程工程的价格组成不合理，如电缆摊销费是材料价格的4-5倍； 2、合同签订中存在的问题 （1）合同方式确定不明确，固定总价合同与可调价合同两种形式并存，如进下给排水、消防洒水管道安装工程等； 3、施工过程中存在的问题 （1）签证单修改了合同结算条款，造成工程结算时局部工程与原合同结算方式有原那么性的改变，如矿井综合管网工程将由施工单位采购的材料改变为甲供且原因是因图纸要求的技术参数与其它工程不一致，但图纸应为投标报价的依据，致使工程结算增加约30万元费用； （2）签证单不标准，签证理由不充分，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程中顶板物理力学性质未测试，而是参照主井工程进行了签证，造成392万元的增加费用，因其无测试报告些局部费用不能准确计价，但已经进入结算;增加的拉底8198m3无图纸也未能说明具体增加的原因，增加费用12023万已进入结算;（3）施工过程管理混乱，如4-2煤辅运工程中，巷道地质中有煤层，而此局部煤挖出后无处理方案，结算书中将此局部煤39211m3与其它岩石和矸石一起外运，增加排矸费用97.4万元; 4、竣工结算管理存在的问题 （1）结算书中各种间接费用计取混乱，尤其是税率和材差中规费费率，所有工程在同一个工程中出现税3种， 3.44%， 3.35%， 3.22%，按合同变更工程价格确定相关条款