2023年集团公司科学发展观学习分析材料.docx

2023年集团公司科学进展观学习分析材料 集团公司被省委确定为开展深化学习实践科学进展观活动试点单位，是省委赐予集团的一项政治任务，责任重大，使命荣耀。集团公司党委高度重视，把学习实践活动作为推动科学进展的重要机遇，聚焦“上质量、降本钱、坚持走质量效益型道路，开创科学进展新局面〞的主题，在省委正确领导和省委试点指导组的细心指导下，认真推动，乐观实践，完成了试点工作的各项任务。现将集团公司开展深化学习实践科学进展观活动试点工作状况，向大会汇报。 〔一〕、根本状况和主要做法 依据省委部署，学习实践活动在集团公司及所属14个子公司、131个基层党组织、3440多名党员中进行。在近半年的时间里，我们紧密联系企业实际，认真组织实施了三个阶段十一个环节的工作，归纳起来，主要体现在六个方面： 〔一〕坚持理论武装，留意正面教育，提高党员领导干部对科学进展观的认知水平。坚持将理论学习贯穿始终，组织宽敞党员干部认真学习贯彻等中心、省委领导同志的一系列讲话精神，学习规定内容，重温企业经营理念和准那么。实行集中培训、专题辅导、党课报告等多种形式，共举办各类学习班、培训班55期，4760人&x8226;次参与了培训。同时，还支配不同形式的专题争辩，沟通共享，增加了学习的互动性，深化了学习效果。 〔二〕坚持突出实践特色，让学习实践活动成为克服当前困难和压力、推动企业科学进展的动力。2023年下半年以来，集团公司处于全球金融风暴、国家经济进展方式转变、企业战略转型“三期〞交汇的关键时期，面临着前所未有的困难和压力，各种冲突和问题凸显了出来。针对查摆出的影响和制约公司科学进展的突出问题，全系统乐观谋划，坚决出台各项举措，深化推动以“八项工程〞为重点内容的实践活动，收效明显，稳住了进展的大局，2023年销售各类产品照旧突破20万辆，实现销售收入近180亿元，轿车成功进入市场，战略转型取得了阶段性成果，为集团公司乐观应对金融风暴供给了强大思想能量。 〔三〕坚持领导班子和党员领导干部领先垂范，充分发挥示范和表率作用。领导班子是导向，是搞好学习实践活动的关键。一开头，我们就对领导班子成员提出了明确要求，实行项目管理的方法，领导班子成员带头学习，带头深化实际开展专题调研，带头参与大争辩，带头查摆问题，认真召开领导班子专题民主生活会。两级领导班子成员结合分工，到联系点开展学习辅导，主要领导作专题形势报告、党课报告。 〔四〕坚持群众路线，纳群言、集群智，学习实践活动务求实效。公司细心组织了制造、营销、技术、管理和效劳系统的80多位党员代表、职工代表，全程参与活动，了解、评议每阶段、各环节的工作。期间，还通过座谈会、问卷调查等形式，广泛征求内部职工、外部经销商、供给商意见和建议近1000条。领导班子分析检查报告，也向职工进行了充分公开、征求意见，并请各方面代表进行了评议。在学习实践活动群众满足度评价中，116名各方面代表认为满足的107人，占92％，比拟满足9人，占8％。 〔五〕坚持宣扬引导贯穿始终，努力营造学习实践活动的舆论气氛。充分运用局域网、报刊、宣扬栏等内部宣扬阵地，加强宣扬，营造学习实践活动舆论气氛。同时，留意外宣工作，新华网、中安在线、卫视、日报等中心和省市媒体，先后对公司以“八项工程〞为实践载体，乐观应对当前经济形势，促进企业平稳进展作了专题报道。 〔六〕加强组织领导，留意过程监控，共享经验与成效。两级公司搭建了四个层面工作机构，确保学习实践活动有序深化的推动。过程中，以实施方案为指导，细化每阶段工作内容和操作要求，制定节点明确的推动规划，每周召开工作推动会。同时，乐观抓好系统内外经验与成效的沟通和共享，起到相互启发、相互借鉴、推开工作的作用。 〔二〕学习实践活动的主题突出、载体鲜亮、重点明确。 影响一个企业健康持续进展的因素很多，集团公司将学习实践活动的重点放到打量主观行为上。为此，我们争辩确定了学习实践活动主要内容，概括为“1138〞，即围绕“一个目标〞、突出“一个主题〞、做到“三个结合〞、实施“八项工程〞。一个目标是：党员干部受教育，科学进展上水平，自主创新谋进展，结构调整见成效； 一个主题是：上质量、降本钱、坚持走质量效益型道路，开创科学进展新局面； 三个结合是：学习实践活动与企业进展战略的实施相结合、与目前形势下全力以赴搞好生产经营活动相结合、与干部队伍建设相结合； 八项工程：结构调整工程、质量攻坚工程、降低本钱工程、和谐价值链工程、机制创新工程、根底管理工程、干部作风建设工程、JAC家园文化建设工程。八项工程是学习实践活动的重要载体。 以“1138〞为重点内容的学习实践活动，涵盖了企业经营管理活动的重要方面，具有广泛的实践性，既突出了学习实践活动与生产经营活动的紧密结合，又进一步彰显了开展学习实践活动是实现事业又好又快进展的内在需求。 比照要求，我们将两级公司领导班子和企业中层以上党员领导干部作为开展学习实践活动的重点，在各阶段、各环节都明确了具体的要求。 〔三〕解放思想大争辩充分突出企业实际。 结合当前经济形势和企业生产经营实际，我们将解放思想大争辩的内容细化为八个专题，以不同形式，从领导班子、党员和管理骨干、员工三个层面，分层、分类开放，使解放思想大争辩活动不空洞、不错位。 1、领导班子的解放思想大争辩针对进展战略，通过“聚焦质量本钱效益，共谋企业科学进展〞为主题的企业论坛形式，进一步统一了两级领导班子对汽车能不能进展、如何进展的生疏。 2、党员和管理骨干的解放思想大争辩重点围绕党员和管理骨干如何当好旗帜，保持和发扬艰苦奋斗的精神，带头上质量、降本钱、出精品等内容开放争辩，查找觉悟、作风、力量、业绩几个方面存在的差距，明确整改目标。3、员工的大争辩突出岗位责任，围绕节能、减排、降耗，以“我的岗位我负责、我的岗位你放心〞为主题，全方位开展反思和改善活动，强化了员工从我做起的意识。 4、在分层的根底上，又进行了分类细化。技术、制造、营销三大系统员工分别围绕精益研发、精益营销、精益制造，搜集正反两方面具有典型意义的案例，有的放矢地开展争辩。大型论坛、小型研讨、沟通共话、案例剖析等活泼多样的大争辩，既共享了观点和才智、又有利于形成团队共识，收到了很好的效果。 〔四〕留意边查边改，集中力量解决关系经营和民生的突出问题。 公司充分考虑查摆出的各类问题的轻重缓急和解决的难易程度，实行点动、联动、即刻解决、限时整改等方式推动问题解决。如针对本钱居高不下的突出问题，实施从紧的财务管制、严控非生产经营性支出，降低存货与应收帐款，将本钱压力分降落实到部门、岗位。针对系统内员工及家庭患病意外损害、青年技工住房难等关系民生的现实问题，一是快速在全系统建立起员工互助帮困基金会，并于2023年11月启动对特困员工的救助；二是联手肥西县政府建设青年技工廉租公寓，为1300名青年技工解决和改善住宿问题。同时，在当前困难形势下，公司中高层干部带头减薪，并向员工承诺不减根本工资、不裁员，在去年底最困难的时期保持了员工队伍的稳定，坚决了战胜当前困难的信念和决心。: 〔五〕面对将来，完善科学进展的长效机制。 公司一方面抓好整改方案的制定，形成落实整改工作的机制，抓整改落实。另一方面，立足长远进展，建立、完善相关制度，把学习实践活动中的做法和经验，以制度的形式进行固化，形成有利于公司科学进展的长效机制。目前，已着手制定“干部问责规定〞、“对标准、制度、流程执行的监督制度〞、“目视化管理标准和5S审核管理方法〞等多个制度标准和管理文本。 科学进展观的学习和实践，是一个与时俱进、永不间断的过程，我们不会因试点任务的完成而懈怠，将以此为新的起点，在省委省政府的正确领导下，坚决信念，持续推动“八项工程〞的实践，坚持走质量效益型道路，开创事业科学进展的新局面，为经济社会进展作出更大奉献！ 6