2023年新时期居委会建设的调研报告.docx

新时期居委会建设的调研报告 社区居委会是城市自我教育、自我效劳、自我管理、自我监督的基层群众性自治组织，是我国基层政权的根底，处在实践“三个代表〞的最前沿。它联系着广阔居民群众，联系着千家万户。社区居委会与居民群众的联系最直接、最广泛、最紧密。随着我国社会主义市场经济建立和完善，社区居委会工作职能也在不断发生变化，如何适应这种变化着的形势，提升社区居委会的工作水平，关键是如何加强居委会的建设，提高其管理能力和管理水平。只有把满足广阔居民群众的物质文化需要作为根本出发点和落脚点；把广阔居民群众关心的热点、难点问题；把民情动态作为第一信号；把群众意愿作为第一准那么；把为效劳群众作为第一目标；把“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心〞作为工作方向，带着深厚的感情去做好群众工作，才能真正代表最广阔人民群众的根本利益。因此，加强新时期社区居委会建设，我认为应从以下两个方面思考和强化。 一、强化居委会的组织意识，促进基层政权建设 强化居委会的组织意识关键是加强居民委员会自治组织的建设，其核心就是实行自我管理、自我教育、自我效劳、自我监督，严格按照居民委员会组织法的要求，民主选举产生社区居委会的领导班子，在同级党组织的领导下，负责社区日常事务的管理工作，切实发挥居委会“四自〞作用，来促进基层政权建设，应在两个方面提高和转变。 （一）加强居委会组织建设和思想建设 新形势下要求社区居委会成员政治素质、业务素质、工作标准越来越高，要想适应这种开展的要求，必须从居委会组织建设和思想建设入手，狠抓居委会主任的教育和培训，提高居委会主任政治和业务素质，以适应其社区工作开展的需要。 1、按照居民委员会组织法的要求，社区居民委员会应在每两年进行一次换届改选工作，要适时召开居民委员会代表大会，对居委会进行换届改选，选出新一届的居民委员会领导成员。从实际情况看，我区街道进行区划调整，并对居民委员会进行换届改选，收到了很好的效果，改变了过去居委会成员年龄偏大、文化偏低、工作标准化不高的状况。通过换届改选，到达了两高一低的目标，整体素质相对提高，为新时期居委会各项工作的开展创造了条件。 2、应抓好居委会干部的学习和培训。目前从我街的情况看，在居委会成员中普遍存在着政治、业务学习还不能制度化的问题。由于日常工作较多且琐碎，往往顾及不到，有无视学习的问题，就很难把学习落实到位。居委会干部应加强政治学习，了解和掌握每一时期党的路线、方针、政策及相关政策法规。否那么，就会缺乏做好群众工作的内在根底，就很难提高自身的政策水平和工作能力。因此，居委会也同样要建立一套学习培训制度。自身要有相应的方案，街道办事处应加强对学习的指导，提供必要的资料支持，并通过交流、总结等形式提高政策业务水平，推动居委会工作健康开展。 3、完善制度，加强考核。建立一支有理想、有创新、有战斗力、团结向上的居委会领导集体，应建立必要的考核鼓励机制，以此促进居委会干部工作积极性的提高。据了解，目前在我区的居委会干部中还没有建立一整套行之有效的，适合其社区居委会干部考核的工作机制，这就很难促进居委会干部整体工作水平的提高。招聘的居委会干部来自方方面面，有下岗的、有退休、有无工作的。虽是高中以上文化，但每个人的情况差异较大，有的根本没有做过群众工作，造成了在一些居委会干部中存在有二高二低现象，即学历相对较高，工作经验较低，工作热情较高，工作标准较低。这就在某种程度上影响了做好群众的高水准。因此民政部门和街道办事处应加强对居委会的指导，建立完善考核制度。诸如：月讲评、季交流、半年考核总结、年终评议考察等方式，促进其政治、业务素质的提高，对那些工作能力较低、效劳意识较差的居委会干部进行教育、整改或通过居民委员会代表大会予以解聘。完善这一机制，就能够有效地促进和加强这支队伍的建设。 第3页 共3页