2023年班子述责述廉报告.docx

2023年班子述责述廉报告 2023班子述责述廉报告一尊敬的各位领导、 同志们： 下面，我代表县农业局领导班子向大家述职述责述廉，敬请评议。 2023年以来，在县委、县政府的正确领导，省农业厅和市农业局的大力支持下，在县人大、政协、纪委的监督指导下，我们认真贯彻落实县委、县政府提出的深入推进lsquo;四区rsquo;、lsquo;四园rsquo;建设，打造名副其实lsquo;莲花之乡rsquo;，的决策部署，真抓实干、锐意进取，坚决增加农民收入一个目标、积极开展粮油高产、新型农民培育、农产品质量平安的三项创立活动、大力提升农业产业化、农业科技效劳、农业行政执法、农业工程建设四个工作水平，我局各项工作取得了新的成效。继续荣获了全省油料生产大县、全省农产品监管先进单位、全国绿色原料（油菜）生产基地、莲花血鸭评为全省特色农家菜之一，莲花牌手工莲荣获第十一届江西鄱阳湖绿色农产品（上海）展销会金奖等荣誉称号，现将我局履职情况汇报如下： 一、真抓实干，农业开展成效大 1、粮油生产产量实现了明显增长。一是全县粮食生产总面积33.75万亩，总产14.48万吨，同比均有增长。二是夏收油菜面积15.1万亩，全县平均亩产126公斤，总产1.9万余吨，较上年均有增产;亩总收入882元，农民平均收入达586.7元。今年冬种面积21.85万亩，完成了方案数的20230.2%，为全市第一，其中油菜冬种面积15.2万亩。并建设了粮棉油高产创立双季双抛、中稻、再生稻、油菜（绿肥）4个万亩示范片。 2、菜篮子农产品供给实现了新提升。全县蔬菜瓜果种植面积达2023.2万亩，产量达14.69万吨，分别同比增长2.3%和2.9%;生猪出栏16.17万余头，同比增长6.9%;家禽出笼18770百羽，同比增长5.3%;肉类总产量到达1.75万吨，同比增长6.5%;水产品、养殖产量、渔业产值均有所增长。全县新增龙翔农业蔬菜基地500亩，路口刘家湾生态渔业基地500亩。 3、农业产业化开展水平实现了大幅提升。一是龙头企业规模扩大，全县农业产业化经营组织937个，比上年增长20%，其中省级龙头企业9家，市级龙头企业15家，种植基地262个，比上年增长22%，养殖基地216个，比上年增长18%，农民合作社252个，比上年增长20%，农业产业化经营组织总投资32.5亿元，比上年增长16%;销售收入15.8亿元，比上年增长14.5%。二是特色产业化基地增加，全县新增种养基地57个，面积达2.2万余亩，其中新增莲子种植基地2023个，面积5000亩;新增中药材基地3个，面积1800亩;茶叶种植新增800亩，现代渔业基地新增3个，三是绿色食品品牌提升，今年新增1个地理标志农产品保护品牌，新增三品一标农产品7个，全县主要农产品质量平安监测合格率达96%以上。 4、农村土地制度改革实现了明显进展。截止目前，已全面完成了航拍、勾图实测工作，正在颁发证书率达97.6%，确保了工作走在全省前列。同时抓好了土地流转一平台三体系建设，全县土地流转面积达7.98万亩，涉及农户1.9万余户，实现了冬季土地单季流转种植油菜4.3万亩。 5、农业科技推广实现了明显进步。一是良种良法推广成效显著，良种覆盖率到达95%、优质稻面积到达91%，分别比上年提高了4%和6%。新品种以及抛秧、直播、测土配方施肥、病虫防治、农业机械化、设施蔬菜栽培等新技术的应用面积均扩大20%以上;二是积极开展了新型农民培育，截止目前已培育了800个新型农民，送科技下乡活动26期，印发各类资料2万余份，接待农民技术资询1120236人次。 二、锐意进取，农业工作措施实 1、落实惠农政策力度加大。一是加大了惠农政策的宣传力度，通过印发宣传资料，发放到千家万户，通过播送、电视、报纸、通过农技人员进村入户，加大了宣传力度;二是加大了惠农政策落实的跟踪效劳力度，组织农业技术人员深入农村，进村入户，加强了惠农政策落实的技术指导和跟踪效劳，推行了种粮大户补贴、母猪补贴、农机购置补贴等政策的张榜公示;三是开展了2023-2023年惠农资金大检查活动，排查工程60余个，资金5000余万元，做到了工程资金及时拨付到位。 2、农业效劳工作主动扎实。一是扎实开展了粮油高产创立、多用一斤种、增收百斤粮、农业科技下乡等多项农业科技效劳活动，让农业效劳到农村去、到生产一线去，进龙头企业、进田间地头;二是抓好春秋两季重大动物防疫。全县免疫密度到达96%以上，免疫数占应免数的20230%，消毒面积达30万平方米，采集血清1306份，环境样本600份，监测合格率达20230%，确保了全县没有发生区域性重大动物疫情。三是积极组织企业参加了上海、西安、福州等地农产品展销会和省休闲农业美食节活动，在展会上我县企业莲籽通心粉、绿色大米、无公害水果等产品获得了消费者喜爱。在美食节活动上莲花血鸭以第二名的成绩荣获全省农家特色菜之一。 3、农业工程建设积极推进。一是积极申报工程，全方位加强与省厅的联系与沟通，争取工程资金达5552余万元，同比增长36.5%，其中现代农业高标准粮田建设竞争立项工程以第六名成绩获得，资金达700余万元。二是加快工程实施，制定了重大工程领导、站室责任制，经常召开工程工作会、推进会，研究部署工作，推动了现代渔业、早稻育秧、新型农民培育、病虫害统防统治、粮油高产创立、菜篮子工程、惠农信贷通等一系列工程的实施。 4、农业行政执法明显加强。一是切实加强了农业行政执法工作，在全省率先健全了县级农业综合执法体系、打造了农业执法文明窗口;二是切实加强了生猪定点屠宰监督管理工作，精心组织开展了屡次生猪定点屠宰、农资打假、农机平安管理和电鱼、毒鱼、炸鱼专项治理活动，出动执法人员568余人次，检查农资经营户162户，接待群众来访20余人次，立案2023起，挽回经济损失40多万元。同时对农产品质量平安开展了专项整治工作，全年共抽检样品202334批次，抽检合格率达20230%。 5、各项中心工作圆满完成。一是帮扶挂点单位工作。我局为新枧村规划设计，出谋划策，解决资金2023万元建设新农村建设。二是党风廉政建设社会评价工作。组织局机关干部40人，结合三大工程大走访活动，深入到三板桥乡棠市村、山口垅村两个村走访600余户，与困难群众结对，上门了解情况，落实帮扶措施，共结对23户，落实帮扶资金5万元。三是招商引资和清洁工程工作。结合我县农业产业开展实际，编制了农业招商引资指南和招商工程库成功的举办了厦门（海西）推介招商会，与客商签约资金达1.8亿元。在清洁工程中，实施养殖小区沼气建设2个，户用沼气20个，开展沼气维护40个，印发技术资料1万余份，下乡技术指导50余次。 三、团结务实，机关建设面貌新 1、狠抓制度建设，机关管理水平明显提高。认真实施了班子成员领学、全局干部评议的周五学习制度、横向到部门、纵向到个人的对站室、对站室、对个人的目标管理考核制度、严格标准、事后监督的公务接待、小车、财务管理等规章制度，切实做到按制度管理、按程序办事，机关管理水平进一步提高，在全局上下形成了一种热爱学习、积极工作、勤俭节约的浓厚气氛。 2、狠抓班子团结，班子战斗力明显增强。我们始终把民主集中制贯彻到班子建设的方方面面，坚决做到凡属全局性的工作和重大问题，集体讨论、民主决策，公开、公平、公正办事;坚持收支两条线，做到三人签字（财务分管副局长、业务分管副局长、主要负责人），每月一小结，每季一通报，半年一公开，自觉接受群众监督。班子成员目标同向、工作同步，讲政治、重品行，讲大局、重事业，讲原那么、重感情，班子内部风正气顺、心齐劲足、团结和谐。 3、狠抓源头预防，党风廉政建设明显强化。注重领导带头、平时监督，认真开展了党风廉政建设教育活动，坚决做到工程申报、资金分配、干部任用等重大事情，定期邀请县政协民主监督员、检察院、纪检工作人员对我局进行监督，让全局党风廉政建设得到切实加强。 回忆一年来的工作，我们深切体会到，我县农业工作之所以取得显著成效，主要得益于中央、省、市对三农工作的高度重视，得益于县委、县政府的正确领导，得益于县人大、县政协XX县区纪委的监督指导，得益于有关部门的大力支持，得益于全县广阔农业、农村干部的辛勤努力。同时，我们也清醒的认识到，我们的工作还有许多缺乏，也还存在一些急需解决的问题：一是乡镇农业技术推广体系还不够健全、人员较少、农技推广水平不高;二是农业系统包袱重，县财政预算少，社保拖欠900多万元;三是有待进一步加强干部的主动意识和创造意识。 今后，我们将在县委、县政府的坚强领导下，努力确保粮食和农产品质量两个平安，努力做大畜牧、水产、经作三大产业，努力加强农业政策落实、农业科技推广、动植物疫病防控、农产品市场流通四项效劳，努力做好农业产业化经营、农业行政执法、农业民生工程、农业工程建设四项工作，开拓创新、锐意进取，为全县经济社会平稳开展做出新的、更大奉献。 最后，我们衷心希望各位领导、同志们，对我们的工作多加指导、多予帮助。 谢谢大家 2023班子述责述廉报告二尊敬的各位领导、 同志们： 根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告，接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告： 一、以学为基，充分激发内生动力 我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司三严三实专题党课精神，同时深度自学了谈治国理政，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐开展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司开展全局的能力，创造性地开展工作。 二、以干立身，全面到位履职尽责 工程管理条线，星级酒店标准化建设迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。2023年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实平安管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场工程建设，日航酒店于2023年5月8日投入试运营。代建工程大同路酒店目前内装工程开始大面积施工，卫生间样板房已完成，-1f至2f方案酒店管理方已根本确认，3f、4f方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。 本钱管理条线，参与招投标监督，标准招投标程序，防止国有企业资产流失。2023年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步标准了招投标流程。全年共参与招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节约资金711万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失和腐败现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。 财务管理条线，全面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程工程建设及酒店运营的资金需求。 内控管理方面。一是进一步优化组织结构。今年8月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的标准性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理方法、标准性文件及业务流程，