第1页共6页年度述职报告方案部各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在××年给我的关心和帮助。对方案投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。二三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、开展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实〞的理念指引下，方案投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合〞的开发方针，走“市场化、科学化、国际化〞之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典〞对工作的影响，千方百计促使喜河工程可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。一、催批喜河可研报告努力实现月开工××年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河工程可研报告××年月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个工程指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家工程审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司开展的根底，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由亿元下降到亿元，上网电价由元千瓦时下降为元千瓦时。月日，水规总院印发了关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见；月日，国家开发银行给喜河工程出具了亿元人民贷款承诺；月日，喜河水电站可行性研究报第2页共6页告批复文件完成司局会签；月日，国务院办公会议通过了喜河工程可研报告。月日，集团公司与周总签定了前期工作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典〞肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当...
