2023年掘进述职报告.docx

关于掘进述职报告 掘进述职报告篇一：煤矿掘进副总述职报告 述职报告20xx年已经过去，回忆过去的一年，在各位领导和同事们 的帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，也存在着很多缺乏，在今后的工作中，我会及时的改正这些缺乏。现将本人在20xx年的工作进行简要汇报： 一、政治学习、提高觉悟、平安靠意识 在矿领导的领导下，认真学习国家有关法律法规、方针政策， 通过不同方式加强政治理论的学习，不断提高自身的政治思想觉悟，与党组织保持高度的一致。深入学习实践科学开展观活动，牢记“三个代表〞，始终保持党员的先进性。通过电视、网络、书报等各种途径了解关心国家大事，不断加强和改进自身的学风、思想作风、组织作风、工作作风。 二、技术整顿、知识培养、人性化抓平安 硫磺沟煤矿掘进区队职工多为新工人，技术素养差、业务技能低。因此，开展掘进区队技术整顿工作，带队排查井下现场平安隐患，从技术上、根源上分析问题存在的原因，制定整顿方案、稳固技术成果，先后形成了××工作面车场等精品化平安质量标准化掘进工作面。同时，要求区队利用班前班后会加强职工平安知识、技能知识教育，提高职工现场执行力，保证制度、措施现场按要求实施。 严格按照集团公司等上级部门要求，在矿领导的组织下，坚决不移的完成矿各项生产任务目标。 在完本钱职工作的根底上，利用业余时间努力学习专业知识，提高业务能力，多深入现场，根据现场实际开展工作；团结同事，积极沟通，学习他人优点，弥补自己缺乏。 掘进述职报告篇二：煤矿掘进队组述职报告 机掘一队按矿赋予职能，履行平安生产责任制，完善管理体制，严格平安考核，确保平安生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职 一、平安、生产工作完成情况 1、平安情况。一般违章32起，严重违章4起，无轻伤及其以上事故。 2、掘进进尺约1115.5米。完成了ix13114巷、ix1311十四横川掘进施工，搬家倒面一次。 完成了ix1320234巷、ix13114巷、及ix1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。 二、各项工作取得的成效及工作特色 1、取得成绩： （1）、平安标准化红黄旗竞赛。取得一次红旗。 （2）、平安绩效考核： 4、6月份均达五星区队。 （3）、机电设备“四率〞均达矿要求。 （4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。 2、工作特色： （1）、干部管控。按照干局部工，严肃干部问责，每日对干部的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在干部管控考核明细表中进行排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿〞，是谁在“混日子〞，从而标准了干部行为，自觉履职进一步提升。 （2）、掘进进尺完成情况。月初制定各生产班组的进尺方案，分解到每天每班，完成情况要在班后会进行分析总结，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进行严格考核。 （3）、班组管理。启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经能够在正常与非正常两种情况下，能够有效地、平稳地正常组织生产，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。 三、主要工作 1、平安工作开展情况。紧抓“正班长管平安、副班长管生产〞的契机，开展平安工作。摆正正班长与副班长的位置关系，平安责任、标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，平安履职更加顺畅，进一步促进了现场平安工作。开展以来各班组长有了明显改变，实现精细化管理。 2、井下现场管理： 深化“量化交接班〞管理，对交接班进行重点抽查，使一些交接班不认真的人受点处分，进而改进，促进了交接班管理全面化、快速化。 推行动态达标工作。跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。 深化机电管理。针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。 标准化方面。各班组要按标准作业，正班长在管平安的同时抓现场标准化，跟班干部要严把现场关，所排查隐患必须当班处理，重大隐患由队委进行安排组织整改。 3、加强全面预算管理，过好“紧日子〞 现在煤炭市场下滑，企业经营严峻困难，我队经营本钱压力很大，为此，我们坚持“省下的就是赚下的〞这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子〞，加大本钱管理考核，与工分挂钩。对班组内部进行本钱指标分解，人人头上有指标；对于局部特殊配件、材料进行针对性管理，由专人负责。同时积极开展修旧利废，双增双节和小改小革创新等活动，在节约本钱和提高职工节约意识方面取得了明显的效果。 4、职工培训及后备骨干人员的培养。注重培训实效，工作中善于洞察职工的行为，针对责任心强者优先选用到特殊、主要岗位，给他们成长、锻炼时机。通过人员培养、调整，班组长、机组司机、机电工备用人员充足。 5、党建方面： 继续使用职工家属qq群，现成员178人，通过群这个互动平台，能够动态掌握职工八小时之外思想动态。 做好平安不放心人的转化。做好一名平安不放心人的工作比处理一条不平安隐患、纠正一起违章更重要。到目前为止，我队所有人员都能安心上岗，标准操作。 四、现存在问题： 生产组织过程中，还存在形形色色的问题，问题的处理都是由干部、班长带头干，还没到达职工主动处理隐患的程度。 动态达标程度还有差距。生产班组还是有凑合心理，班中能处理的问题时不时有遗留检修班处理的现象。 班组长管理方面。当正班长休息，副班长与三班长代班，不能够很好做到的角色转变。 总之，在全队干部职工兢兢业业的努力下，平安生产井然有序，同时我们仍要清醒地认识到存在的缺乏与问题，缺乏与问题还需要我们自我加压，发挥我们“特别能吃苦、特别能战斗〞的精神，恳请领导及同行在今后的工作中多对我们提出批评、指正。 掘进述职报告篇三：煤矿掘进队队常年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带着下，带着全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的开展做出了一份应有的奉献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。 一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。 在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作那么，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带着五矿的掘进队先后完成了1202311上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5XX米，超方案XX米，工程质量根本全部到达合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出奉献，也屡次受到矿领导好评。 二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。 作为一队之长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财富的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找平安上存在的不平安因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违〞人员的处分与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违〞人员的处理决不心慈手软，对“三松〞现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违〞创历史最好水平，实现了队平安生产。 三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。 质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带着矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。 返修了过去存在的多处不合格巷道。 总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多缺乏，离领导的期望和要求还有一定差距，回忆过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表〞重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣开展做出自己的奉献。 第8页 共8页