2023年计划生育工作的度个人述职报告.docx

方案生育工作的年度个人述职报告 各位领导、 同志们： 现将我近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正。2022年是不平凡一年，我国十六大胜利召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌。 人口与方案生育法于2022年9月1日公布与实施。在逐级举办人口与方案生育法知识竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成绩，最后冲刺要参加全国举办的大奖赛，不知战果如何。 今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，方案生育率20230%;晚婚、晚育率20230%;综合节育率20230%;统计符合率20230%;并到达了三无（即无大月份引产、无方案外生育、无方案外怀孕），又一次被xxx市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。 一、加大了宣传力度，落实计生工作三为主方针。 为了深入宣传人口与方案生育法的公布与实施，根据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做违法乱纪的事情，特别是在层层选拔知识竞赛参赛队员时，我们的队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席国家级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期一、三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，及时指出，下午及晚上回去突击，参加人口与方案生育法律法规及相关知识共计xxx题，xxx多页，时间缺乏一个月。队员们废寝忘食、不分昼夜，终于不但xxx题倒背如流而且临场不惧，受到了省、市领导一致好评，说我们企业职工素质高，党、政领导重视的的结果，人口与方案生育知识得到了普及。 二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质咨询，及时发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣传和效劳。做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数xxx%，并发现女工的妇科病数十例，并得到了及时治疗。 三、依靠广阔职工群众进行自我教育，用身边的事迹教育身边的人，形成了多数做少数人的局面。 四、按时参加总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体及时报导我公司的先进经验，在5.29、9.25的宣传中xxx电视台都进行了报告。 五、完成上级布置的临时性工作： 1、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，xxx多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表。 2、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就及时给她们单位的领导联系讲明原因，他们方案生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行方案生育后出现的困难和问题。 3、做好流动人口的方案生育管理效劳工作，做到谁用工谁管理、谁受益谁监督，层层把关，不让发生一例违反方案生育规定人员。 4、下发通知，贯彻落实三大标准规定的提高独生子女的托、学费报销标准。受到了职工的欢迎。 虽然在工作中做出一些成绩，但仍有一些缺乏;理论学习抓得不紧，工作中有急躁情绪，工作有时不主动，在以后的工作中逐惭克服。 电力营销工作的个人述职报告范文 尊敬的各位领导、 同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作个人述职报告如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓人与事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的根底上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原那么，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，根本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室根本职能之一。针对这一职能，营销科从2023月份开始编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步开展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作方案，使营销稽查工作进一步标准。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的根本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为根底，以电力营销系统应用为切入点，以创新效劳机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了标准配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质效劳工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（14.74%）比一季度（16.98%）下降了2.24个百分点，售电均价（0.6018元/kwh，0.5844元/kwh）上涨了0.0174元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为根底，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了百日风暴反窃电行动、配电台区五治一查活动，进一步标准了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了根底。 以百问百查知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质效劳知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，展现出了一线营销员工的风采和水平。 第6页 共6页