集团公司全面预算管理实施探究分析 会计学专业.doc

任务书 题目 集团公司全面预算管理实施探究 主要内容： 一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展以及集团公司全面预算管理实施的发展趋势； 二、全面预算管理的理论基础，这部分主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和发展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容； 三、集团公司全面预算管理的应用分析，从定性和定量两方面去分析集团公司全面预算管理的应用实践，通过案例解析全面预算管理在集团公司实施应用过程中存在的问题； 四、针对集团公司在全面预算管理实施中存在的问题得出完善集团公司全面预算管理的对策，从树立以战略目标导向的预算管理理论、实施有效的全面预算控制机制、发挥内部审计作用、融合预算考评制度与绩效评价等几个方面进行思考探讨。 基本要求： 选题具有针对性和实际意义；理论依据和观点明确，做到论点正确、论据充分并能够理论联系实际；论证的每一个问题都要有作者个人的观点；文章结构清晰、各个段落划分合理，段落之间的衔接要非常自然；文章所得出的结论对解决我国目前存在的问题具有可借鉴的价值。 主要参考资料： [1] 龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2009：3-12 [2] 黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究[M].江西财经大学出版社，2000：32-45 [3] 赵月.预算管理轨迹与趋势[M].东北财经大学出版社，1996：12-18 [4] [美]卡普兰•诺顿.《全面预算管理的发展》.会计视野,2001（6） [5] 刘国华.浅谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998（3） [6] 张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2007 [7] 赵静.企业财务预算管理的探究[J].交通会计，2008（12） [8] 李雅珍.加强企业财务管理的探讨[J].科技信息，2009（9） [9] 周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法[J].经济与管理，2009（2） [10] 赵晓娟.企业全面预算管理的问题与建议[J].企业视角，2009 [11] 李晓鹏.如何加强集团企业全面预算管理[M].东北财经大学出版社，2010 [12] 小林健吾著.企业预算管理[M].台华工商出版公司，1998 摘 要 摘 要 随着市场经济体制改革的不断深入，特别是公司近几年技术设备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。近几年，集团公司在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，不仅是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，而且也成为作为集团公司内部管理控制的重要环节。对于集团公司来说，引入和升级全面预算管理，对集团公司及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有及其重要的意义。 本文分析国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，以现代集团公司全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析,结合我国集团公司实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析，就公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；并针对全面预算管理存在的问题,提出具有建设性的建议，以此来完善集团公司全面预算管理，使其更适合公司自身的预算管理模式，真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。 关键词：集团公司；全面预算管理；实施 II Abstract Abstract As the deepening of the reform of the market economy system, in particular, in recent years the level of technical equipment rapidly increase, expanding the scale of production, the traditional management model has been difficult to adapt to the objective requirements of enterprise development. In recent years, the group of companies in the process of economic to deepen and market opening is facing enormous competitive pressures, the overall budget management has become an important part in the management of Hyundai Group companies, not only is the group of companies to achieve short-term business objectives, the implementation of the strategic objectives of management an important means, but also as an important part of the Group's internal management control. For group companies, introducing and upgrading the overall budget management, the Corporation and its subsidiaries, and branches to achieve fine management and continuously improve core competitiveness has important significance. This paper analyzes the situation of domestic and foreign enterprises overall budget management research and practice, complete and scientific analysis of the overall budget management organizational framework to Hyundai Group companies, combined with our group of companies the status quo to make the implementation of a comprehensive budget management system introduction and analysis, the companycomprehensive budget management implementation of the existing problems in the process of in-depth exploration; comprehensive budget management problems in constructive recommendations, in order to improve the Group's overall budget management, to make it more suitable for the company's own budget management mode,really enhance the core competitiveness of enterprise value maximization. Key Words：Group Company；Comprehensive budget management；Implement 目 录 目 录 摘 要 I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1 课题背景与国内外研究概述 1 1.1.1 课题研究背景与目的 1 1.1.2 国内外研究进展概况 1 1.2 论文主要内容及研究方法 2 1.2.1 论文主要内容 2 1.2.2 论文研究方法 3 1.2.3 论文主要观点 3 第2章 集团公司全面预算管理基本内容概述 4 2.1 全面预算管理的概念和作用 4 2.1.1 全面预算管理的概念 4 2.1.2 全面预算管理的作用 4 2.2 集团公司全面预算管理的特点与主要内容 6 2.2.1 集团公司全面预算管理的特点 6 2.2.2 集团公司全面预算管理的主要内容 6 2.3 全面预算管理的组织体系框架 7 2.3.1 全面预算管理组织体系 7 2.3.2 全面预算管理内容体系 10 2.3.3 全面预算管理编制模式 11 2.4 全面预算管理的主要内容 14 2.4.1 业务预算 14 2.4.2 决策预算 14 2.4.3 财务预算 14 第3章 集团公司全面预算管理的应用分析 16 3.1 全面预算管理的全面计划与控制 16 3.1.1 预算计划 16 3.1.2 预算控制 16 3.2 案例分析——山东航空股份有限公司 17 3.2.1 山东航空股份有限公司简介 17 3.2.2 山东航空股份有限公司实施全面预算管理的背景及模式 17 3.2.3 山东航空股份有限公司预算审批流程 17 3.2.4 山东航空股份有限公司应用评价 18 3.3 全面预算管理应用过程中存在的问题 19 3.3.1 对全面预算管理职能认识不到位 19 3.3.2 全面预算缺乏战略导向性 20 3.3.3 全面预算管理缺乏组织体系保障 20 3.3.4 全面预算松弛及有效性差 20 3.3.5 预算控制和考评机制不健全 21 第4章 完善集团公司全面预算管理的对策 22 4.1 树立以战略目标为导向的预算管理理念 22 4.2 实施有效的全面预算控制机制 22 4.3 发挥内部审计作用 23 4.4 融合预算考评制度与绩效评价 24 结 论 27 参考文献 28 附 录 29 致 谢 34 2 第1章 绪论 1.1 课题背景与国内外研究概述 1.1.1 课题研究背景与目的 全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，同时是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。对于集团公司来说，引入和升级全面预算管理，对集团公司及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有及其重要的意义。随着市场经济体制改革的不断深入，特别是公司近几年技术设备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，企业的生产经营活动也不例外。全面预算管理也是企业生存发展过程中不可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。近几年，集团公司在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团公司内部管理控制的重要环节具有十分深远的意义。因此，全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。 1.1.2 国内外研究进展概况 全面预算管理在美国、日本及西欧的推行被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法[1]。 美国的Pays公司财务长Yardley在描述公司预算控制系统时指出：我们把预算作为指导我们公司总目标前进的主要工具，我们预算的作用远远超过了简单的财务报告职能。 英国某集团认为：