2023年经贸活动考察报告.docx

经贸活动考察报告 xx年6月29日至7月6日，根据省州政府要求，参加了省政府经贸易代表团赴温州、宁波、大连等地进行经贸考察活动。为加大延边林业对外招商引资的工作力度，学习经济兴旺地区的成功经验，推动集团公司经贸开展，集团公司在常务副总裁李瑞森同志的带着下组成了由全州森工企业方案部门参加的经贸考察组，随州经贸代表团相继到江苏、xx进行考察学习。现将考察学习有关情况报告如下： 一、考察根本情况 考察学习期间，为使考察学习更具实际效果，在出发前经国家林业局协助沟通，与XX省林业局、xx省林业厅取得联系，确定了考察学习路径，重点是学习江浙地区先进的林业产业开展的经验，在考察日程上侧重于xx省。在考察期间，集团考察组先后与XX省林业局、xx省林业厅有关部门进行了专题座谈，并考察了XX省XX市穹窿山国家级森林公园、XX市吴中区林场、xx省德华兔宝宝装饰新材股份公司科技木、德新现代林业示范园、德新阳光园艺公司、莫干山国家自然保护区、XX市王坛镇东村青梅基地及加工企业等一系列林业相关的企业。整个考察过程中，均有两省林业厅（局）的领导陪同，被考察企业也非常重视，企业领导向考察组介绍了相关的情况，使我们对这些企业的了解更加深入和具体，特别是对这些企业改革和开展的思路更加清晰。 二、xx林业产业根本情况 xx省国土面积2023.18万平方公里，是“七山一水二分田〞的省份，常住人口4629万人，城镇居民人均可支配收入为20574元。林业用地面积近1亿亩，重点生态公益林3000万亩，森林覆盖率60.5%，活立木蓄积2亿立方米。202223年林业行业社会总产值1372.91亿元，其中一产390.93亿元，占28.5%；二产72023.45亿元，占51.8%；三产271.53亿元，占19.7%。进出口总额到达61.21亿美元。 林业产业为xx省农村经济的主要支柱产业之一，全省有35个县（市）林业产值超过2023亿元。其中有5个县（市）林业产值超过50亿元，XX县区林业产值到达20235.1亿元。在临安、安吉等林业经济强县，农民收入50%以上来自林业。 202223年xx省商品材产量190万立方米，人造板装饰板2.11亿平方米，胶合板212万立方米，纤维板20236万立方米，细木工板189万立方米，刨花板4万立方米，锯材279万立方米，木片28.6万立方米，指接材27.8万立方米，木地板6332万平方米，竹地板965万平方米，竹木复合地板156万平方米，卫生筷子89万标准箱，木制家具3693万件（套）。 三、xx林业产业主要特点 xx创造了资源小省成为林业产业大省的奇迹，在我们的学习考察过程中，大家普遍感到具有以下显著特点： 1、产业规模不断壮大。近几年，在需求拉动、政策引导、市场主体的努力下，林业产业呈现出了强劲的开展势头，无论是山区还是平原，林业产业成为全省区域经济、农村经济的重要组成局部。资源小省开展成为木业、竹业、花木、森林旅游产业大省，产业开展已位居全国前列，实现了以1.06%的国土面积和0.92%的森林蓄积，创造全国2023%以上的林业产业总产值。 2、产业集群效果明显。随着产业结构的调整和优化，全省产业区域化布局、专业化生产、功能化分工特色尤为明显的一批优势企业、优势产品、特色产业集群逐步形成。嘉善、湖州的胶合板占全国的1/6;南浔是全国最大的实木地板生产基地，产量占全国的40%；东阳是全国最大的木线生产基地，产量占全国的40%、占华东地区的80%；云和是全国最大的木制玩具基地，产量占全国的30%；龙泉、遂昌是全国最大的木制太阳伞基地；丽水是高中密度纤维板生产中心；温州、玉环为木制家具生产中心。并先后培育了以香榧、山核桃、银杏为主的干果基地；以马蹄笋、笋竹为主的丰产竹林基地；以杨梅、青梅、柚、柿子为主的水果基地；以厚朴、杜仲为主的木本药材基地；以杨桐、柃木为主的出口创汇产品生产基地；以杜鹃、红枫、桂花、茶花、菊花等为主的花卉、景观绿化苗木基地。 3、完善的市场体系。在林业产业开展中，xx省完善兴旺的市场体系功不可没。全省拥有具备一定规模的木制品专业市场达64个之多，涉及原木、锯材、人造板、家具、木门、地板、笋竹等林产品，年交易额到达152亿元。其中，义乌的木材、家具和建材装饰市场，玉环家具市场，杭州木材市场，南浔建材市场，安吉竹艺城，余杭竹制品市场，江山贺村木材市场，德新笋竹市场等林产品市场生意红火，人气旺盛，在中外享有盛名。完备的市场体系，招揽了大批的营销商，有效的推动了省内林业产业的快速开展。 4、科学的产业定位。产业开展过程中目标定位准确是xx省林业的一个特色，他们以“生态优先、科学经营、兴林富民、和谐开展〞为指针，以“建万里绿色通道、创千亿林业产值、造xx秀美山川〞为目标，以“一县一品一特〞为手段，在结构区划中，结合资源和地理特点，合理划分五大林业开展区域（浙北平原林业开展区、浙西中低山林业开展区、浙中丘陵盆地林业开展区、浙XX县区林业开展区、浙东沿海丘陵海岛林业开展区），对生产力布局优化配置，实施分类指导，因地制宜，有针对性的制定经营措施。正是这样科学合理的产业布局和精准的产业目标定位，使xx林业始终保持高速、稳定、协调的开展。 四、对xx林业产业开展的思考 分析xx省林业的现状和开展，切实感到林业产业在一个资源小省得到如此飞速的开展，确有其内在的因素，需要我们认真的学习和借鉴。 1、xx林业的开展得益于市场需求的拉动。优越的地理位置使xx直接面临国际市场并俯瞰华东，近年的中国经济的快速开展，对xx林业经济拉动效果明显，据统计202223年华东地区房地产业增长近30%，这是xx林业产业开展的主要动力。 2、xx林业的开展得益于区域经济开展的带动。xx地处长三角地区的重要战略位置，而长三角地区是近年中国经济开展提速较快的地区，便捷的交通和优越的地理位置，使区域经济的开展驱动力逐年加强。 3、xx林业的开展得益于“吃苦耐劳〞的文化内力。在xx，民营经济的开展起步较早，传统的经商理念和吃苦耐劳的优良文化内力，促使大多数xx人走上了商场，他们不仅思想解放，善抓商机，而且具有“即能当老板，又能睡地板〞的文化内涵。在市场经济不断开展的大潮中，xx人以超前的思维理念、敏锐的市场意识和顽强的市场闯先精神，在不同领域均有很好的建树，也是“浙商〞在全国闻名的一个主要方面。 4、xx林业的开展得益于政策的有效引导。政府对林业的开展高度重视，通过不断的完善开展环境和提供优质效劳、优惠政策，扶持企业的开展。例如xx省取消林价上缴，营林事业管理费由省财政全额支出，每年达1.6亿元，另外为鼓励造林，财政按照每公顷202300元标准进行补贴。在林权制度改革上，做到“产权归属清晰、经营主体到位、责任划清楚确、利益保障严格、流转程序有序、监管效劳有效〞，在依法、自愿、有偿的前提下，只要权属明确，不改变林地用途和性质，商品林和公益林都可以流转，可以依法继承、抵押、担保、入股和作为合资、合作的出资或条件，可以在森林资源资产产权交易市场和活立木市场上进行交易。 五、学习考察体会与建议 针对这次考察学习，考察组在上海专题召开了考察学习活动总结座谈会议，大家一致感到：这次xx之行使我们深刻感受到，我们同沿海兴旺地区的差距不是在缩小，而是在拉大。可以说，当前我们面临一个不进那么退、慢进也是退，不开展要落后、慢开展也要落后的逼人形势。如果我们还自我感觉良好，不发奋追赶，那不仅难以消除固有的差距，还可能在新一轮竞争中远远落伍。我们只有成认落后而不甘落后，把开展缓慢的责任感转化为弥补欠帐的强大动力，才能以思想的大解放、观念的大更新促进经济的大开展。通过座谈，大家切实感受到在延边林业的未来开展中，方案开展工作肩负着重要的责任和义务，大家都表示要以百倍的热情，积极进取的精神，认真细致的工作，为延边林业的开展做出奉献。同时，也感受到兴旺地区经济开展的飞跃，认识到我们自身的差距，大家共同感觉是： 1、进一步解放思想是带动延边林业集团开展的核心动力。延边林业集团的辉煌已经属于过去，我们现在是处于落后的行列，而且开始逐步淡出延边州支柱产业的光环。因此，延边林业集团要想持续开展，必须要进一步解放思想，全面落实刘怀董事长的讲话精神，以“扩总量、强根底、调结构、增效益〞作为集团企业开展的根本任务，用工业化思维谋划林业企业的开展，用切实可行的远景规划带动企业的建设，彻底打破林业传统经济模式的束缚，跳出独木支撑的围墙，用市场的目光重新审视我们自己，转变开展方式，拓宽开展领域，畅通开展渠道，创造开展机遇，探索出一条符合我们实际的开展新路。 2、进一步强化工程建设是拉动延边林业集团开展的根本保证。比照分析延边林业集团的产业结构，我们不难看出二产业总量的低下，加工业的相对落后，资源产业链拉伸不长，使大量的优势资源不能创造出更高产值，而且逐步沦落为别人的原料基地和半成品加工基地，“守着金盆去要饭〞正是我们现在的处境。因此，一定要充分利用好延边林业自有的资源，增强忧患意识，按照“抓二产、促一产、兴三产〞的开展思路，开发或引进一批大中型工程，全面提升二产在结构中的地位和作用，使延边经济在结构上到达科学、合理、协调。在工程建设过程中，跳出林业固有的经济开展模式，坚持树立站在市场看林业的新思维，多领域、全方位、多形式的研究工程，在效益优先的前提下，努力探索非林产业的开展，努力探索招商引资的新举措，努力探索新型技术在林区的推广运用。在所有集团成员企业中，集中专项资金，专门用于工程建设，方式可以用各局入股的形式，既保证工程建设资金的充足又能激发企业投资的热情。工程开发可以跳出林业固有的圈子，只要有效益就干，可以多领域研究，多渠道开发，甚至可以利用国家紧缩银根的时机，进入房地产和商业等领域。 3、进一步明确目标定位是引领延边林业集团开展的远景保障。要着眼于林业的长远开展，确定集团每个企业的产业定位，按照“一局一策，一场一品〞的原那么，突出优势，优化资源，进行林业生产力的合理配置，因地制宜的分解林业建设任务，实现分类指导，突出不同区域的建设任务和目标，进而有针对性的制定经营措施，形成以开展区域为面，以骨干产品及优势资源为线，以林业生产加工企业为点的点、线、面整体推动模式，产业开展与资源保护相互促进的林业开展态势。每个企业都要研究自身的区位特点和资源优势，明确产业定位，寻找自己的产业开展最正确途径。集团公司可以按照合理的资源配置和产业区域的划分，协调产业开展资金及科技力量。 4、进一步提升集团紧密型管理是加快延边林业集团开展的重要措施。从现状看，延边林业集团面临着比较奇怪的处境，应该面对市场的集团公司以政府职能部门面孔出现的居多，应该以集团成员单位面对集团的林业企业却单打独斗的去闯市场，集团缺乏整体的约束力和市场的综合调控能力，而分散的企业在市场上又凸显出能力缺乏的弊端。因此，集团应该加大整体调控力度，以集团整体的规模和实力冲击市场，带动各个企业的快速开展。要改变目前这种松散型集团的管理模式，学习吉林森工的管理经验，向紧密型集团管理过渡。集团在大中型工程建设上应该落实“五整合〞，既整合工程、整合资源、整合资金、整合品牌、整合市场。 5、进一步实施企业创新是推进延边林业集团开展的内在动力。要通过始终持续的改革创新，不断推进集团开展的活力。要以体制改革和体制创新来拓展集团的开展领域，以科技攻关和科技创新来增强对林业产业的支撑能力，以新产品开发和品牌创新来推动林业产业的市场化进程，以紧密型集团管理和制度创新来保证林业产业的稳定持续开展，以企业文化建设和思想创新来提升林业产业的内在品质。因此，形成一种长效的创新工作机制贯穿于林业工作的整体。在集团拟定产业开展总体规划时，专项规划还要包含品牌战略开展规划、科技兴林支撑规