2023年财务科长述职报告大全2.docx

财务科长述职报告大全 篇一：2023年财务科长述职报告优秀范文 2023年财务科长述职报告优秀范文 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，很快乐今天能有这个时机向在座的各位领导和同志们汇报一个来的学习、工作情况。一年来，我在局党组和局领导的正确领导下，团结和带着财务科全体同志，精诚团结，开拓创新，圆满完成了全年的各项工作任务。现将我一年来的学习和工作情况向在座的述职，请予以评议。 一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质 加强理论学习，提高自身政治素质和业务素质是确保工作取得成效的根底。财务部门是一个单位的重要部门，国家有关财务方面的法律法规时常在修改或在更新，这就从客观上要求我们财务部门的领导和同志必须加强学习，在学习中不断提高自己，才能更好地履行好职责，一方面让领导放心，另一方面取得大家的信任。因此我始终把学习放在重要位置。一是认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学开展观的学习，使自己的理论水平、思想觉悟和用科学开展观指导工作的能力有了明显提高和进步;二是加强业务知识的学习。财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好，我除了积极组织科室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作等方面的知识，提高了自身的业务素质，为做好本职工作奠定了坚实的根底。 二、扎实抓好本职工作，财务管理水平明显提高 财务工作是保障性的工作，对推进整个单位工作的开展具有举足轻重的作用，一年来，我团结社保局的中心工作，在强化财务管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎实抓好以下工作的落实，有效地提高了财务管理水平。 (一)积极协调，努力争取争取财政部门的资金、政策支持 一年来，我们始终坚持把广阔干部职工的根本利益作为财务工作的出发点和落脚点，为了保证系统广阔干部职工正常工资及增资能够及时足额发放，保证局机关干部职工各种福利、奖励逐年提高，我们审时度势，认真研究、积极协调，得到了同级财政和上级财政的大量资金支持，为推进全局工作奠写了坚实的根底。一是积极争取，得到了财政厅的大力支持，为我局划拨了万元的就业社保工作经费;二是屡次协调，得到同级财政的支持，把以前未纳入预算的人头经费和车辆运行经费共万元纳入了同级财政预算，减小了单位的经济压力;三是多方协调，得到了地方财政的关心，强化了对我局工程资金的管理审批，及时划拨我局的工程资金。 (二)强化工程资金的监督管理，确保资金使用标准 我局的工程资金主要有：再就业资金、职业培训专项资金、技工学校助学资金三种，共万元。地方财政把工程奖金划拨到我局帐户后，我们向局党组和局领导提出建议，得到采纳，局党组下发了工程资金管理使用规定，要求工程实施部门严格要求、标准操作，同时强化了资金使用的监督管理，做到了事前管理和事后监督相结合，确保了工程资金使用的平安有效，得到了全局上下的好评，在审计部门组织的年终审计中，顺利通过了审计，使我局得到〞工程资金使用信得过单位〞的荣誉称号。同时，圆满完成了小金库自查清理工作，按财政部门的要求，根据局领导安排，我带着财务科的同志们，加班加点，按时圆满完成了全局和所属二级局的小金库自查清理工作，写出了报告上报有关部门，得到了有关部门的好评。 (三)合理安排收支，切实有效地保证资金供给 单位财务部门是全局的管家，掌握着全局的钱袋子，这就要求我们必须认真研究， 严格标准收入管理，把钱用在刀刃上，用在最需要用的地方，推动全局工作的开展。一是用制度管钱。为了到达推动全局这个目标，我们屡次向局领导建议，出台下发了机关管理规定、干部职工出差管理规定、财务管理规定等制度，有效地标准了我局的财务管理，提高了财务管理水平;二是实行收支两条钱，杜绝坐收坐支现象，提高了资金使用的有效性;三是实行账务公开，定期对财务管理、资金使用情况进行公开，让领导做到心中有数，让干部职工清楚，真正做到了资金的使用公平、公正、公开，也让领导对我们信任、职工对我们放心。 三、遵守财经纪律，强化廉洁效劳意识 正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的根本要求。特别是在市场经济条件下，我们这些经常与金钱打交道的财务工作者。更是想以以党的利益、国家利益和人民群众利益为重，为本单位的利益和职工利益为重，要以做好本职工作为己任。一年来，我主要从以下几个方面来加强自身廉洁效劳意识，提高拒腐防变能力：一是经常对照党章和党规党法检查自己的言行，不断提高党性修养。二是认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。三是在工作中，做到廉洁效劳，遵守财经工作纪律，严格依照有关财经工作纪律办事，始终牢记职责，为国家资金把好关、守好门。 四、认真查找缺乏，努力推进下步工作 一年来，我在学习上取得了一定的进步，在工作中取得了一定的提高，但我清楚地认识到，这些成绩取得是局党组和局领导关心支持的结果，是全科上下齐心协力、辛勤努力的结果，是机关各科室和同志们大力帮助、积极配合的结果，纵观我一年的学习和工作，也还存在一此问题，主要表现在： 一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够强烈;三是对本科室的同志们交任务多，关心、帮助不够;四是工作方法特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。在此，诚恳地欢送各位领导和同志们给我个人和处提出珍贵意见，我将虚心接受，努力改良，为推进下步工作而努力奋斗。 注： 篇二：财务科长述职报告 述 职 报 告 蓬安惠民医院财务科 邓凤鸣 尊敬的院领导： 下午好！ 非常感谢院领导多年来对我的关心与信任，也感谢在座各位对我 个人及财务工作的支持与帮助！一年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“标准化、精细化〞管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，屡次迎接科虹总公司及县税务、物价、医保中心、农合中心等部门检查并获得一致好评。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、 完善财务制度，标准工作流程。 为标准财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断参加科虹公司举办的培训和总结实践工作经验的根底上，完善原有财务管理制度，收集相关法律法规，整理装订成册，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的标准与指导。 二、强化本钱核算，注重实施成效。 按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原那么，认真编制和 执行医院财务本钱核算。同时，为了使院领导尽早掌握医院业务开展状况，财务科实行“月报制〞，及时向相关领导汇报科室收入完成情况。按照要求进行本钱核算，分析医院的经济运行形势及执行情况， 查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了各项工作的顺利实施。按照要求在股东会通报财务执行情况，增强财务公开透明度，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来开展趋势。 三、积极筹集资金，加速资金周转。 通过对资金的合理调配，确保医院正常运转，同时协助科虹总公司融资。为了缓解资金压力，财务人员屡次与县医保局和县新型农村合作医疗管理中心衔接，按时拨回医保、农保补偿款。并与医保办、农保办等相关科室通力协作，在提高优质效劳的同时催收医保中心、农合中心欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产管理，提高设备使用效率。 随着医院竞争不断增强，在提高优质效劳的根底上我院总资产到达万元。我们进一步加大了资产管理力度，与相关科室组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须多方论价和本钱效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。 五、加强人员队伍建设，提高效劳意识。 财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，特别是收费窗口一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和效劳意识，按时 组织财务人员参加科虹公司的培训学习、定期考试，极大提高了财务人员的业务能力和效劳水平。 六、完善物价管理，履行效劳承诺。 为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗效劳收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉 、设立价格咨询效劳台等渠道，认真接受患者对医疗效劳收费工程和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。 过去一年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。 201５年的工作思路主要有以下三点： 1、加强资产管理，收集整理资料，对医院的固定资产进行统计，建立电子档案，进行本钱效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。 2、合理控制费用本钱，加强核算监督。针对医院目前运营本钱较高的情况，我们将进一步细化本钱管理，开源节流。财务科将各科室的本钱进行信息化管理，分科室设置台账，充分发挥财务工作核算监督职能。 3、科学管理人员队伍，为有效调开工作积极性，强化效劳意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室绩 效分配挂钩。 2023年在企业化管理模式的根底上，我们将组织财会人员按时参加各种培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在真正起到出谋划策的作用。 篇三：12月最新财务科长述职报告范文 12月最新财务科长述职报告范文 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各工程部的大力支持下，紧紧围绕全局工作，与上级业务部门密切配合,以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求，群策群力，克服了工作中的种种压力与困难，使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标，现作述职报告如下，缺乏之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少,一人兼管数个工程，财务人员经常是在各个工程部之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还经常会遇到资料交接不及时，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金的有方案使用。本着“认真、仔细、严谨〞的工作作风,深入贯彻陈总提出的“现金为王〞理念，积极回收资金，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力，各项资金收付平安、准确、及时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，全年审核处理会计记账凭证4797张，出具各种报告、统计表、调查表170多份，出具各类会计报表300多份。 3、累计计算分析了29个工程本钱，分公司机关对其中12个工程的本钱真实性进行了核实。并及时为8个工程的抵押承包兑现提供了依据。分公司于7月和10月召开了两次本钱分析会，增强了工程经理的本钱意识，使工程全员参与到本钱管理体系中。 4、积极效劳和指导工程部财务工作。根据年初职代会提出的“行走制度〞，共深入了7个工程部，进行了业务知识培训，本钱考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外协助7个工程部进行了外出施工纳税登记，协助工程部与8家建设单位进行了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元，甲方要求将该款转为履约保