2023年效能检查整改情况的报告.docx

关于效能检查整改情况的报告 ×××关于效能检查整改情况的报告 市纠风办： 2月20日，我局收到整改通知书后，局党组高度重视，主要领导及时作出批示，局纪检监察小组迅速采取措施，加强干部职工教育工作者，着力纠治存在的问题。我局决心吸取教训，跟进工作，进一步增强工作人员效能意识，提高效劳质量，提升工作效率。现将整改的主要情况报告如下： 一、及时传达作风办通报精神。收到整改通知书后，我局主要领导当即指示，要迅速传达，切实整改。局党组成员及时传阅了该文件，并传到达全局干部职工，使全局人员及时知晓通报的内容。 二、召开效能工作专题会议，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召开效能工作专题会议，全体干部职工参加了会议。会议点名批评了受通报的3位同志，并要求受到通报批评的人员作出检讨。会议还全面分析了我局效能工作存在的问题，将进一步修改完善有关制度，确保内部管理科学标准。今后，局纪检监察小组将加大考勤的监管力度，对机关干部职工考勤提出了更明确、更具体的要求，考勤也将更加标准。除了要求按时签到之外，纪检小组将不定期进行查岗，杜绝迟到、早退等问题，严肃纪律。抽查发现不在岗的，无正当理由以旷工论处，并将日常考勤结果与年度考核挂钩，以进一步加强干部职工的思想意识，改善全局工作作风。 我们将以此次效能检查通报为新的起点，进一步改进作风，严肃纪律，切实加强考勤制度管理，标准内部工作流程，提高效劳水平和办事效率，确保效能建设的要求落到实处，形成人人讲效能、处处抓效能、事事显效能的浓厚气氛。 ××× ××年×月×日篇二：2023年效能监察整改落实报告沙河渡槽i标工程经理部关于 工程工程建设领域突出问题专项治理效能监察的意见整改落实情况报告 根据公司关于开展南水北调工程工程建设领域突出问题专项治理效能监察的通知（公司监。2023。6号）安排，公司效能监察工作小组对沙河渡槽工程部进行了效能监察。按照公司2023年2023月19日对工程部下发的效能监察意见书，工程部结合实际，针对效能监察中存在的问题进行了认真整改落实，现将有关情况报告如下： 一、工程部严格按照公司[202223]62文关于印发（中国水利水电第四工程局工程分包管理实施方法）的通知和我部制定的劳务用工管理方法的要求执行。标准分包商的引进、筹划、使用和管理工作，严格分包审批制度，标准工程分包合同、分包计量及结算等工作，不断提高对分包工程的管控力度。 二、按月认真开展经济分析工作和变更索赔专题会议，全面准确、及时系统地工程的经营状况，发现和解决管理过程中存在的问题，保证各项制度的贯彻落实。 三、对于土方回填存在对上对下工程量倒挂现象。我部进行了认真排查，发现确实是工程量超结，我部对超结算工程量进行了扣回，并建立了对上对下工程量结算台账，杜绝此类事件的再次发生。 四、完善物资档案管理工作，各类档案、资料进行科学的标准的分类、编号、做好登记造册，并妥善保管。按照集团公司设备物资集中采购招标办理方法、公司物资设备管理补充规定等相关制度，进行大型设备、物资的采购，并报分局审批。 五、工程经理部成立了设备专项检查小组，每月定期进行全面的设备检查、考核，做好检查记录，并给于各单位通报，进行整改，并完善、制定了大型设备安装、撤除应急预案，现场进行综合应急演练，并详细记录演练内容，提高对特种设备事故处理能力，促进工程部特种设备的平安使用。运架队对吊、索具检查管理制度和方法进行了完善，并张贴上墙。 六、建立工程量审核管理制度，并按照要求健全了对上对下工程量统计台账。 七、工程部对已发生的“三重一大〞决策事项，缺少的内容、工程进行了补充，在今后的工作中，工程部将完整、准确地记录会议决定的事项、过程及参加决策人员的意见、结论，存档备查，确保做到一事一档。 通过本次效能监察，工程部进一步认识到工作中存在的差距和缺乏。对提出的问题要分析原因，查找症结，不断加强工程部效能建设工作。 二〇一一年十月二十六日篇三：效能监察整改报告矿机公司关于物资采购管理专项效能监察的建议整改落实情况报告 集团公司物资采购管理专项效能监察领导小组对我公司物资采购进行了效能监察，按照集团公司效能监察领导小组2023年12月20日对我公司下发的效能监察建议书，我公司结合实际，针对效能监察中存在的问题和建议进行了整改和落实，现将有关情况报告如下： 一、我公司重新编制了原材料、零部件采购管理制度。制度中新增了物资采购方案的审批和物资采购预算的编制条款。 二、借鉴供应公司物资采购程序建立了物资采购管理及招投标领导小组，加强内部管理，标准物资采购。物资采购过程中，每次与中标单位进行二次谈价，二次报价单与中标汇总表一并装订保存。 三、重新编制的原材料、零部件采购管理制度中要求每次的物资采购必须在合格供方名录中选择供货单位进行报价，且报价单位必须是三家或三家以上。 四、我公司根据实际情况制定了矿机公司廉政监督管理制度，并严格按照制定的制度执行，加强物资采购相关人员的廉洁从业和监督，预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。 五、监督资料也确定了人员进行统一收集管理，并归档便于以后的查询。 六、进一步完善对合格供方的评定，建立并保存合格供方的评定记录、质量记录等。通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，对连续出现严重质量问题的，取消其供货资格。 七、物资采购资金支付一定严格按照集团公司财务部的支付要求进行付款，每月上报月度资金方案，付款上报周资金方案，严格杜绝无方案、超方案付款。如有特殊情况，及时上报相关部门、主管领导及公司经理审批，做零时资金方案。 八、严格执行在不影响正常生产的前提下，经量降低材料的库存，提高资金的利用率。 九、严格按照集团公司的合同示范文本签订合同，加强合同的管理。根据实际情况进一步的细化了局部条款，合同中明确了品名、规格、数量、质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等；对合同履行中的往来函件、 等记录均都及时归档保存，以便今后查询；时刻注意合同的履行该情况，并进行汇总，进行综合评价，在今后的招投标和合同洽谈中作为参考；合同金额超过20万元（包括20万元）的一律上报集团相关部门进行审核、集团分管副总审批前方可执行。 十、我公司进一步建立健全了监督管理制度和物资采购廉政监督方法，明确了物资采购的相关科室及人员的具体职责、义务、责任追究，明确了物资采购监督的范围、重点环节、主要内容、组织机构等，加强对物资采购相关人员的教育和监督，使物资采购监督工作制度化、常态化、标准化。从源头上预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。 通过本次效能监察，我公司进一步认识到了工作中存在的差距和缺乏。对提出的问题要分析原因，查找症结，认真落实效能检查小组的建议，不断加强物资采购的效能建设工作。 华亭煤业集团有限责任公司矿山机械公司2023年2月16日 第6页 共6页