2023年对物资总公司领导班子的考核报告.doc

对物资总公司领导班子的考核报告 一、物资总公司根本情况 XX县区物资总公司机关内设机构有：办公室、人劳科、财务科、业务科、监察室、综治办、资产办、安保科和煤管办〔煤炭稽查大队〕。目前下属有四个国有公司〔煤建公司、木材公司、机电公司、回收公司〕和一个股份制公司〔民爆公司〕，全系统现有在册职工452人，其中：在岗73人，下岗379人，离退休138人。全系统总有效资产1326万元，其中固定资产为1174万元，总负债为2047万元，银行债务960万元，实际负债率154%，资不抵债，负资产达721万元。 〔一〕所属二级单位根本情况： 1、煤建公司。属国有性质企业，独立法人。现有在册职工167人，在岗12人，下岗155人，退休76人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额900万元，企业负债总额为373万元，累计亏损为81.3万元。 2、机电设备公司。属国有性质企业，独立法人。以经营建材为主，同时开展汽车配件等多种经营业务。现有在册职工人，职工86人，在岗13人，下岗73人，退休25人，在岗职工均月工资400元，公司资产总额362.9万元〔不含待处理财产损失、待摊费用、死呆账等无效资产〕，企业负债总额为565万元，资不抵债总额为202.1万元，其中累计亏损为263万元。 3、金属回收公司。属国有性质企业，独立法人。以从事废旧金属回收经营业务为主，同时进行报废汽车回收〔拆解〕业务。业务经营于2023年底全部停滞，仅靠收取房租维持。现有在册职工83人，在岗8人，下岗75人，退休6人，在岗职工人均月工资350元，公司资产总额183万元，企业负债总额为173万元，其中累计亏损为24万元。 4、木材公司。属国有性质企业，独立法人。经营完全停滞，依靠收取公司门面房房租维持生存。现有在册87人，在岗11人，下岗76人，退休20人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额590万元，企业负债总额为569万元，累计亏损为34万元。 5、民爆。现有在册职工29人，退休11人，于1996年7月经物资总公司〔物资局〕批准，在原物资企业所属化轻建材公司民爆经营资格、经营场地及局部人员的根底上成立的。2022年元月，根据公司法和企业的实际情况，经县政府批准，对该公司体制进行了改革。组建了由物资总公司参股的有限责任公司。公司员工28人，注册资本56万元，其中国有法人股19.8万元〔实物18.1万元为物资总公司办公楼一层八间房屋，货币1.7万元〕，占总股本的35.4%，员工个人入股36.2万元〔货币〕，占总股本的64.6%，物资总公司持大股。该公司经营权已于202322年转入XX省永联公司淅川分公司。永联公司租用民爆仓库进行实体经营。民爆公司不再经营。 〔二〕领导班子根本情况：物资总公司现有领导班子1人：总经理、党委书记邓炳照。 〔三〕党委班子情况：物资总公司党委现有3人：党委书记、总经理邓炳照；党委委员、总公司办公室主任李亚军；党委委员、总公司人劳科科长张豫宛。 二、工作主要特点 〔一〕党委班子政治坚决、团结实干、作风民主、战斗力强。2023年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人。为了把今年的各项工作落到实处，全面完XX县区委、政府安排的各项工作任务，面对物资系统下岗职工多，离退休人员多，不稳定因素多，各种矛盾突出的严峻形势，在开展企业体制改革、专业市场建设、国有资产保值增值、企业内部安定稳定、效劳移民迁安等各项工作中，物资总公司党委能充分发挥党委班子战斗堡垒和先锋模范带头作用，科学调配人手，坚持一手抓经济，一手抓干部队伍建设，特别是在事关物资企业经济开展的重大事项决策问题上，对难度大、涉及面广、情况复杂的问题和难办事情的处理上，党委班子能够始终坚持坚持民主集中制的原那么，通过召开机关中层以上人员参加的办公会集体研究的方法，群策群力，共同商议，广泛征求意见，充分调动大家的工作积极性，从不把个人意见凌驾于集体意见之上，促进了决策的民主化、科学化和标准化。尤其在干部使用上，严格按照干部“四化〞方针和德才兼备的标准，大胆启用一些有能力，有本领，能干事，干大事的人，为企业的管理和开展增添新的活力。目前，物资系统广阔党员干部职工之间形成了作风上讲民主，工作中讲奉献，班子中讲团结，同志间讲谅解，形成了团结向上，奋勇争先良好气氛，党组织的向心力，凝聚力空前提高，冲出困境，干事创业已成共识，全系统呈现出蓬勃向上，健康开展的良好势头。 〔二〕工作任务完成比拟圆满，到达历史以来最好水平。 1、圆满完成年度各项经济指标。全系统全年购进完成3650万元，占年方案的105.8%，同比增长7%；销售完成4100万元，占年方案的107%，同比分增长9%，较好的完成了年初确定的各项购销指标。 2、积极效劳好移民迁安。移民迁安工作是今年我县工作的重中之重。为了扎实效劳开展好这项工作，物资总公司党委抽调精兵强将组成工作队，在安排移民生活、慰问移民、效劳移民等方面投资6万余元，全力效劳好老城镇石门村的移民搬迁工作。在规定的时间内，顺利完成了该村169户762人移民搬迁任务，为我县完成第二批移民顺利搬迁做出了积极的奉献。 3、扎实开展主题教育活动。物资总公司党委以高度的政治责任感和大局意识，坚持把开展“创先争优〞、“转正提〞以及“大讨论〞等活动作为一项政治任务来抓，成立了学习活动领导小组，并结合实际制订了活动方案，精心组织，统筹安排，做到了个人自学与集中学习相结合、学习与调研相结合、与促进工作相结合；采取领导带头学、讲课引领学、专题报告辅导学、知识测试强化学等多种行之有效的学习形式。先后主办活动专栏5期，收到心得体会百余篇，论文20篇，调研报告6篇，到达了人人参与学习，人人受到教育的目的。 4、圆满地完成了承当十件实事工作。双惠农贸市场是年初政府确定的惠民十件实事之一。为了把这件惠民工程办实办好，物资总公司党委在时间紧，任务重，经济十分困难的情况下，想方设法筹资百余万元，全体干部职工夜以继日，起早贪黑，遇到问题现场研究，现场解决，确保了工程质量和工程进度。经过三个月的不懈努力，新建成市场钢屋架大棚1100㎡、商铺25间；改建商铺42个；修下水道350米，硬化场地及道路2022㎡，按时完成了市场一期、二期工程工程建设任务，市场于12月20日顺利开业。 5、工程带动促进物资经济开展。今年以来，该公司党委把“工程带动〞作为带动物资企业开展的突破口，不断加强政策研究，积极捕捉工程信息，强力谋划工程，争取工程。经过市场分析论证，年初拟定建设的大型综合钢材市场、木材公司大型购物广场、双惠农贸市场、花卉苗木市场、煤炭供给中心、报废汽车拆解中心等六个重点工程：双惠农贸市场已经隆重开业；木材公司大型购物广场工程的基建工程已经开工，预计明年五一前可竣工并投入运营；花卉苗木市场的根底工作已经完善，整体设计规划正在运作中；煤炭供给、报废汽车拆解两个中心建设纳入移民复建工程，待省批复后即可施工建设。六个工程建成后，预计可增加年经济收入近百万元，为物资系统摆脱困境，走向开展奠定了良好的根底。 〔三〕突出平安稳定工作，关心职工生活。 物资总公司党委结合企业下岗人员多，特困职工多，军转干部多，历史遗留问题多，矛盾比拟突出，且民爆仓库和鞭炮厂又是我县平安生产的重点监控部位这一实际，始终把平安和稳定作为保证开展好各项工作的重中之重。平安方面：通过加强领导，建章立制，强化职责和平安意识，层层签订平安生产、综合治理责任书，严格对重点部位加强防范和管理，及时排查、整改存在的各种平安隐患，较好地保证了系统内全年无任何平安事故发生。稳定方面：通过开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定苗头控制在基层，消化在萌芽状态；把妥善解决在岗职工工资、离退人员养老金上缴和下岗职工生活摆在首位，最大限度地降低信访、人访量，确保大局稳定。止12月底，全系统解决历史遗留欠帐、离退人员工资、药费及退还局部职工风险抵押金等资金26万元，对25名特困职工进行了结对帮扶，扶助钱、物3万余元，以求真务实的工作态度保持了物资系统大局平安稳定的良好局面，今年没有出现一起人访、信访事件，更没有越级上访，集体上访事件。总公司机关人员工资有了大的提高。自2023年以来，新一届领导班子关心机关人员生活，先后三次提高机关人员工资水平，补发了历史拖欠达六个月的工资达20余万元。目前，到达了县内党政机关同等水平。 〔四〕严格执行廉洁自律有关规定。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强党员干部廉洁自律和党风廉政建设工作，教育广阔党员干部特别是领导干部严格执行党风廉政建设工作责任制、党员干部作风建设意见、“十禁令〞和党员干部廉洁自律的各项规定，出台了物资总公司关于财务管理的补充规定、移民特殊时期上班纪律的暂行规定，坚持自觉在学习中改良工作，在整改中推进工作，把学习的成效化作推进工作的动力，有效地增强了广阔党员干部的宗旨意识，为民效劳意识，廉洁自律意识和大局意识，为促进物资经济开展和系统大局稳定发挥了积极的作用。 三、面临的困难和问题 〔一〕企业体制问题。一是企业体制问题严重影响业务的开展。二是思想不够解放、传统思想禁锢着广阔干部职工干事创业的积极性。三是旧的经营体制激发不了大家干大事、大干事的信心。 〔二〕稳定工作在整个系统存在很大的隐患。一是下岗人员多〔近400人〕；特困职工多，军转干部、退伍军人多，有的生活非常困难，不稳定因素有可能随时发生。二是职工工资低、历史欠账多，很多问题在短期内难以从根本得到解决。 〔三〕债务压力大。全系统总计债务欠款高达1000多万元：一是欠信用社贷款400多万元；二是拖欠县社保局养老金600多万元。 〔四〕班子建设方面。2023年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人，领导班子指数存在着严重缺乏问题。物资企业是一个有着500余人大系统，不管是从稳定的角度还是从物资系统长远的开展来讲，加强物资总公司领导班子的建设尤其重要。作为从事经济工作的流通行业，他们现在特别需要的是懂经营，会管理的优秀人才来充实领导班子。物资总公司有10年没从系统内提拔过付科级领导干部，现有的两名后备干部，从2022年参加后备干部培训，至今也没有得以提拔使用。目前都还在重要岗位上发挥中坚骨干作用〔其中一位于2023年3月被县委组织部批准为物资总公司党委委员〕。因此上说，从物资系统内部选拔付科干部充实物资总公司领导班子，对物资系统的工作有利，对企业的开展有利，对鼓励物资系统干部职工干事创业的积极性有利。应从实际出发，尽快从物资系统内提拔现有后备干部充实领导班子，加强物资总公司领导班子力量。 二○一二年一月九日 第二篇：物资总公司班子考核材料物资总公司领导班子考核材料 一、班子根本情况： 共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是〔局长〕，〔副局长〕，。 班子成员中年年龄最大的岁，年龄最小的岁，平均年龄岁。 班子成员中大学学历人〔分别是〕，大专学历人〔分别是〕，女干部人〔分别是〕。 非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁，年龄最小的岁，平均年龄岁。大学学历人，大专学历人 二、对领导班子的总体评价。团结务实，关心职工，能够开创性地开展工作的班子。 三、主要特点 1、班子团结，有一定的战斗力。物资公司针对形势更加严峻，如何在确保系统稳定的前提下，做好下一步的工作，狠抓班子的自身建设，坚持党委中心组学习及1 每周 二、五学习制度，针对不同时期的特点确定学习内容及讨论专题，围绕物