发电所所长述责述廉报告什么是述责述廉2023年我在公司领导的培养、关心下,从文峰电厂发电所所长到了文峰电厂副厂长的岗位上,为了认真总结过去、扎实做好今后的工作,按照公司党委[2023]52号文件精神要求,现将我2023年一年来的思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下:坚持学习，努力提升自身综合素质俗话说：人活到老，学到老。今年以来，我始终把学习放“在首位，努力做到三学〞，即：学政治、学科技，学业务.学政治，讲政治讲规矩。春训期间，我认真学习了习总书记重要讲话精神、十“八届三中、四中、五中全会精神等内容，积极参加两学两守两“““为〞、三抓一促〞、严明政治纪律，严守政治规矩〞、三严三““实〞正风肃纪、重塑形象〞、履职尽责〞等一系列活动的学习，下半年我又深入学习了党章、准那么、条例等内容，汲取学习营养元素，从精神的领会、到思想的剖析、到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟。我记下了每次学习笔记，不断提升自己的人生观、价值观、世界观，认真践行做守纪律讲规矩的好党员.一年来的工作上半年我任发电所所长,下半年我任文峰电厂副厂长,主管平安生产,平安生产是电力生产永恒的主题,一年来,由于我厂设备技改后在运行中发现存在较多的问题,在发电生产过程中需要逐步完善和消缺,使得平安生产工作难度较大,根据从生产实际出发,坚持〞平安第一,预防为主,综合治理〞的根本方针,树立〞平安生产责任重于泰山〞的理念,制定相应的平安措施,注重细节管理,保证发电运行的平安.在年初我任发电所所长时,层层分解平安目标,落实平安生产责任制,发电所通过所务会,要求班组要充分认识我厂平安生产工作的艰巨性、复杂性和特殊性,年初根据所与厂签订的平安生产目标,结合去年平安管理中存在的问题和缺乏,所制订了相应的平安保证措施,明确今年的平安管理思路和方向,所分别与班组签订了年度平安生产目标责任书,层层落实平安责任,营造〞平安重担大家挑,人人头上有指标〞的平安生产气氛.担任副厂长后,又经常催促发电所把平安管理工作做细抓实,并与班组考核及绩效考核直接挂钩,保证平安管理工作处于可控在控状态.强化平安教育培训,切实提高员工的平安意识.加强反事故演练,提高运行人员处理异常情况的能力,在汛期前认真组织做好反事故演练,保证汛期及雷雨季节的平安生产.加强培训管理，努力提高业务技术水平，特别是近几年新进厂的大学生，使其尽快的熟悉设备的各项操作技能,能够在工作中尽快成长起来。在设备技改后及时组织对运行规程...
