第1页共6页行政工作个人工作述职报告20xx年即将过去，回忆一年的工作，有很多感概，20xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过方案、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。※做了哪些工作※工作中的感悟※对本人评价※明年工作思路一、20xx年所做的工作（一）确定思路，明确目标年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作方案并在2022年对总经办提出“三效劳、四标准化〞的根底上确定了20xx年的工作重点即以“标准化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公〞建设为目标，全面提高“三效劳〞水平，做到管理、事务、效劳一体化的整体目标。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。（二）以ci为平台，标准公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象以ci标准管理为平台，积极推进公司标准化管理包括：第2页共6页1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按ci手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。4、我们根据公司整体要求，对行政制度进...
