2023年董事会工作报告.docx

董事会工作报告 篇一：2023年度董事会工作报告(定稿) 强根底 控风险 促转型 努力开创农商银行持续开展新局面 －－在xxx农商银行第三次股东大会上的讲话 董事长 xxx 2023年xx月xx日 各位股东、同志们： 我代表xxx农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。 一、2023年度工作回忆 2023年是xxx农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行公司法和公司章程所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升〞的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险〞为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和开展作出了积极的奉献。 （一）2023年度董事会工作概况 一年来，一届董事会按照公司章程的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润方案、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。 （二）认真履行董事会职责 一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下： 1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。 2、督导经营管理层开展工作。一是指导催促经营层做好经营管理工作。2023年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务开展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议；全年向经营层提出意见12条，为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的奉献。二是对全行2023年度重点工作进行了督导。 今年以来，董事会根据年度经营工作报告制定了全年的重点工作，涉及9个部室97项重点工作。对这97项重点工作，董事会办公室进行了细致的分解和任务的督导；确保重点工作能有序、高效的完成。 3、进一步标准法人治理。董事会为进一步标准法人治理，先后出台制度18个，并在董事会对董事、高管人员履职评价方法的根底上全市首个制定对董事及高管人员的履职评分细那么，更加严苛的标准董事和高管人员尽职履职。 4、自觉接受监事会监督。一年来，董事会自觉接受监事会的监督，保证各项决策的合法性和合规性，每次董事会会议都邀请监事长及局部监事列席会议，对全行性的经营管理、重大决策监事会都全程参与、监督；对监事会提出的意见和建议，董事会都能认真重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复，有力地促进了本行法人治理朝着稳健开展。 一年来，董事会成员认真履行职责，积极参与我行的业务开展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了很多很好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用，较好地表达了广阔股东的意志。 （三）积极推进内部改革，加快转换经营机制 过去的一年，董事会正确把握经济金融形势，引领全行积极推进各项改革，加快转换经营机制，成效显著，被县委县政府评为“2023年度综合考评先进单位〞。 1、“三项改革〞继续深化。全年完成了10个机关部室正 副职、17个支行（部）负责人及会计主管、20个分理处负责人岗位的公开竞聘。提拔中层正职4名，分理处主任4名，中层正职转岗2名，淘汰分理处主任2名，“干部能上能下、员工能进能出、新酬能增能减〞机制进一步完善，“以素质为根底，以业绩为导向〞的后备干部选拔培养机制进一步健全，干部队伍不断年轻化（中层以上干部平均年龄37.8岁）、专业化，干部团队的管理和执行能力不断加强。银行绩效考核系统进一步完善，考核开始向精细化转变，“工作比业绩、收入凭奉献〞的分配气氛日益浓厚。审计力度继续加大。 2、审计力度继续加大。2023年，本着“本行风险在哪里，审计就在哪里〞的思路，全年在完成常规审计根底上，开展了呆账核销的合规性检查、全行员工行为管理、基层营业机构新增不良贷款等专项审计工程3个，完成经济责任审计工程20个，发出整改通知书35分，处分决定书34分，处分260人次，经济处分16.27万元。 3、风险防控进一步加强。2023年开展了加强内部管控遏止违规经营和违法犯罪专项检查、大额存取款检查、新增不良贷款检查、不良贷款清收处置风险排查、两级风险排查落实情况检查、EAST疑点数据检查、防范民间金融风险传染与操作风险摸底排查、“清雷防险〞专项行动、“两个加强、两个遏制〞专项检查“回头看〞自查、银行业风险排查等工作，并对检查中发现的疑点问题及违规情况及时进行整改，落实相关责任，对违规人员依法进行严肃处理。 4、经营效益稳步提升。全年实现业务收入6.45亿元，比上年增加7155.48万元，增长12.47%，实现利润14124万元，比上年增加703万元，增长5.24%。上缴税收7771.07万元，比上年增加401.41万元，增长5.45%，再次被丽水市委市政府评为“丽水市纳税20强企业〞。至年末，所有者权益91080万元，比年初增加7087万元，增长8.44%。资产收益率1.05%，资本收益率11.51%，百元贷款收息率8.50%，人均创利61.23万元。资本充足率到达13.86%，高出监管标准2.36个百分点。贷款减值准备43988万元，比年初增加7422万元，增长20.3%。贷款损失准备充足率727.75%，拨贷比6.5%，高出监管标准3.5个百分点，拨备覆盖率270.62%，高出监管标准70.62个百分点。是xxx市唯一一家被省农信联社列为县级联社经营等级“三级〞行社的单位。 6、平安保卫成效明显。2023年，我行继续推进“心防工程〞建设，强化应急处置机制，完善安保常态管理，着力打造平安、稳定、和谐的经营环境，实现了全年无涉盗、涉骗、涉抢、涉枪、涉灾等重大案件的工作目标。被省公安厅评为“2023年度省级治安平安示范单位〞。 7、队伍建设得到加强。2023年度，本行指派6名中层骨干参加省联社组织的中层干部轮训班、青年干部培训班；自行组织了新员工岗前培训、客户经理能力提升培训、综合柜员业务标准培训、大堂经理业务培训和全员营销工程培训等各类培训共12期，参训648人次，有效提升了干部员工的综合素质。网点标准化建设继续推进，四期“神秘人〞检查共处分227人次，奖励204 篇二：2023董事会工作报告 上虞xx建设工程 2023年度董事会工作报告 xx （2023年2月12日） 各位股东、同志们： 新年好！ 我受本届董事会的委托，就2023年董事会的工作情况及2023年工作方案向各位股东作报告，请全体股东予以审议。 2023年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清开展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个2023年度，我公司驻外施工人数2022余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个工程部，全年开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，2023年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步开展的经 营理念，与同行业相比较，开展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。 一、 2023年公司建筑主业根本情况回忆 （一）迎难而上，企业实现平稳开展 纵观整个2023年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反响，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量缺乏、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，稳固了公司在海门市同行业中的前位。整个2023年度，我公司开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工工程的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司开展的根本面进一步向好。 （二）注重实效，质安管理常抓不懈 工程质量是施工企业立足市场，赢得开展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求〞这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及工程部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。工程部层面进一步标准了在建工程的质量管 理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更标准；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分局部项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在平安文明生产方面：所有工程部能够严格落实公司制定的总体平安生产管理目标，认真抓好平安文明过程监管。通过职工的进场平安教育、班前教育，平安生产例会，组织三级平安教育，不断提升在岗工作人员的平安意识和防范能力；通过“平安生产月〞、“联合大检查〞等活动的开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大平安事故，平安工作成效良好。一年来，通过公司对工程施工现场管理的长抓不懈，质量和平安工作取得了令人满意的成绩：xx一期获得市级平安文明标准化工地荣誉（该工程因为现场平安文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。 （三）多措并举，经营局面不断拓展 2023年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业开展减速，市场竞争愈加剧烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了xx工程，年内还新签约了xx，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在 方案、采购、审批、结算、付款等环节进一步标准了流程，通过标准制度、加强审批、分层把关等方法，防止了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。2023年收官阶段，我们先后签订xx配套公建工程，签订施工框架协议的有xx工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的开展赢得了先机。 （四）同进共赢，劳务管理推陈出新 2023年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋开展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是标准流