2023银行行长述职报告两篇.docx

2023银行行长述职报告精选两篇 时间飞逝，一年的工作即将接近尾声。又到了要写述职报告的时候了。述职报告是一个呈现自己工作力量的窗口，能更好的进行工作之间的沟通。下面是办公室王老师和大家共享的2023银行行长述职报告精选两篇，供给参考，欢送你的参阅。 　　2023银行行长述职报告精选〔1〕 　　尊敬的领导： 　　一年来，在行长的领导和全体员工的大力帮助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职： 　　一、坚决信念，维护大局 　　自从担当支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚决信仰，乐观向上，把加快支行进展，为职工效劳作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚决的、精神状态是乐观向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就确定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。值得欣慰和兴奋的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。 　　二、加强学习，提高力量 　　一是围绕加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养。深化学习贯彻保持共产党员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。共完成3万字读书笔记和2万字心得体会，并联系实际进行深化思考。认真学习党的十九大精神，深刻领悟十__五纲要的重要意义。学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，组织开展培训等，为把我行建设成为学习型组织不懈努力。 　　二是围绕分管的工作提高业务力量。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣扬、培训，又有党务、工会、团支部、平安等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务学问，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。 　　三、改良作风，求真务实 　　勤奋敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我能始终保持良好的精神状态，把行长对我的重托，宽敞职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作中。一是做事有急躁，我分管的工作繁杂而琐碎，毫不起眼，但我从不因此而敷衍塞责，而是把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是做事认真，对既定的工作目标能认真一意地努力，对繁杂的事务性工作，能够准时总结规律，提炼经验，做到周到，井然有序;三是做事有恒心，始终保持着对工作的执著和喜爱，无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，力争做到干一件，成一件，为领导分忧，为职工解难。 　　四、认真履职，留意效果 　　我认为做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，我以为支行领导当好参谋，为全行事务当好主管，为一、二线员工当好后盾为动身点，集中精力，脚踏实地地抓了以下几个方面工作： 　　一是认真抓了办公室的文秘工作。在工作中，我坚持做到嘴勤、眼勤、手勤。嘴勤就是对文秘工作中简洁消灭误差的环节，我都事先做出明确交待，并随时催促检查。眼勤就是对于向外印发的全部文件及材料，都要坚持亲自起草或校对把关。手勤就是对于比拟重要的工作，都要坚持自己动手。不仅主动担当了秘书工作，在抓好宣扬工作的同时，还经常利用业余时间写材料、写信息，共向总行信息投稿近10篇，决策参考1篇，行报3篇，总行一楼文化广场1版。 　　二是认真抓好后勤工作，确保运转。坚持按制度规定选购办公用品，定期做好设备的维护和保养，营业环境的美化、亮化工程;完成了ATM机搬移和安装及装修工作;帮助搞好财务工作。 　　三是强化效劳，促进进展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对企业进展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的乐观性、制造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，解决职工的实际困难。 　　四是搞好落实，务求实效。办公室工作最终都要体现在落实上。对总行和行长交办的工作，不折不扣地抓好督办和落实。 　　五是标准支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、党务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责等。 　　六是负责组织开展保持共产党员先进性教育活动。依据总行的支配部署，认真抓好支部的先进性教育活动的组织实施。 　　七是认真抓好平安保卫工作。狠抓了平安保卫制度建设、加强监督检查，组织开展案件专项治理工作，举办平安保卫学问培训，学习金融案例通报和防抢、防盗、防火预案，提高员工风险防范意识以及处理突发大事的应变力量;加强上门收款管理，对隐患准时进行整改。一年来未发生一起过失事故和刑事案件。 　　五、廉洁自律，严格要求 　　我能够自觉遵守总行的廉洁自律规定，始终保持清正廉洁的作风，从没有利用职权猎取私利和从事经营活动，坚持艰苦奋斗，不搞铺张铺张。 　　一年来，在支行领导班子特殊是班长刘行长的挂念下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成果，但是我也深知自己取得的成果与总行的党委的要求，与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多缺乏：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的心情，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深化，工作思路不够开拓，营销成果不够突出等等。在新的一年里，我有信念在刘行长的领导和同事们的支持挂念下，发扬成果，克服缺乏，为支行做出更大的奉献。 　　2023银行行长述职报告精选〔2〕 　　我于20__年6月担当__支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，乐观抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核。至20__年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 　　一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 　　机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的___公司划给__支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 　　一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，乐观部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。 　　二是加大公关力度，乐观培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢__市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。 　　经过全行上下的艰苦努力，我行20__年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核的144%，旬均增长14，720万元，完成考核的198%;外币存款余额达695万元，完成的194%，可以说，20__年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，体现了组织资金讲本钱，进展客户求效益的指导思想。为我行制造了大量的效益。 　　二、 多策并举开展双清，不良贷款大幅下降 　　20__年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，72023万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，20__年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去生疏，并确立了一般贷户不放过，大额贷户重点清、争辩手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。 　　一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，争辩制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的双清工作落到了实处。 　　二是打响双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。 　　三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。 　　20__年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成的222%;保全信贷资产6，948万元，完成的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，把握在31，449万元，按五级分类法把握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款把握。 　　三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 　　20__年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向__百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款消灭向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。 　　四、 财务实现考核，完成利润 　　20__年，我行的财务形势比拟严峻，困难格外突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要