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2023年洗煤厂九月份产率成本完成情况及总结分析.docx
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2023 洗煤厂 九月份 成本 完成 情况 总结 分析
洗煤厂九月份产率、本钱完成情况及总结分析 一、产率完成情况及分析 产率指标 9月份精煤产率方案51.89%,实际完成50.76%,降低1.13%,其中:9级精煤48.00%,完成方案;2023级精煤50.54%,比方案51.82降低1.28%,11级精煤55.00%,15级精煤60.00%,均完成方案。 综合产率方案72.80%,实际完成70.18%,降低2.62%,其中:9级综合产率71.00%,完成方案;2023级精煤69.92%,比方案71.70降低1.78%,11级精煤73.51%,15级精煤73.51%,均完成方案。 存在问题剖析 综合产率比方案降低2.62%,未完成方案 主要原因: 1、xx入洗原煤质量较差。9月份共计调入李雅庄原煤69818万吨,其中高灰原煤近37000万吨占入洗比例的18%,整体灰分高,最高时达45%,自检月均灰分33.40%,超方案5.4%,其精煤产率47.37%、综合产率66.93%,分别低于局方案5.13%、6.2023%,折合影响9月份精煤产率0.9%,综合产率1.2023%。 2、11X原煤入洗影响。其上浮42.40%,内灰高8.63%,生产2023级煤,±0.1含量为44%,属极难选煤,9月份共入洗11X原煤1520234吨,占入洗比例8.4%,其精煤产率43.00%,综合产率67.58%,分别低于局方案1.50%、4.01%,折合影响总精煤产率0.1%,综合产率0.34%。 3、保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于4500大卡,将生产2023级精煤时局部中煤灰分由保综合产率最大的33%~34%,降低到28%~32%,矸石污染增加2%~3%,综合产率降低2~3%,9月份共生产4500大卡中煤3.6467万吨。 4、入洗原煤中含泥量增加,可浮性变差,造成浮选产率降低。9月上旬,入洗原煤中含泥量增加6%~7%,特别是李雅庄含泥量占18%,其可浮性较差,浮选抽出率低,尾灰35%~40%,影响总精煤产率降低1%。 二、本钱费用完成情况及分析 本钱指标 加工费方案17.40元/吨,实际20.87元/吨,比方案增高3.47元/吨,其中: 材料方案2.61元/吨,实际3.96元/吨,比方案增高1.35元/吨 (配件方案1.20元/吨,实际1.73元/吨,比方案增高0.53元/吨 油脂方案0.89元/吨,实际1.04元/吨,比方案增高0.15元/吨 其它材料方案1.73元/吨,实际1.80元/吨,比方案增高0.2023元/吨 材差方案-1.20元/吨,实际-0.62元/吨,比方案增高0.58元/吨) 电力方案2.80元/吨,实际3.71元/吨,比方案增高0.91元/吨 修理费方案0.83元/吨,实际1.28元/吨,比方案增高0.45元/吨 工资方案2.67元/吨,实际2.54元/吨,比方案降低0.13元/吨 福利费方案0.37元/吨,实际0.36元/吨,比方案降低0.01元/吨 折旧费方案7.38元/吨,实际7.62元/吨,比方案增高0.24元/吨 其它费用方案0.73元/吨,实际1.40元/吨,比方案增高0.67元/吨 超耗分析: 1、材料本钱超方案1.35元/吨,其主要原因。一是综合产量比方案亏产4702吨,影响材料费超耗0.14元/吨;二是煤泥量增加,造成浮选药剂多投入,影响材料费0.12元/吨。三是开展平安整顿补欠完善,投入资金1.6192万元,影响材料费0.13元/吨。四是配件上费用集中出库,如跳汰机筛板42170元、激振器16000元、离心机筛篮9200元,影响材料费0.53元/吨。 2、电力费用超方案0.91元/吨,其主要原因:一是地销精煤4万吨,吨煤超耗1.22度、14568元,影响本钱, 3、其它费用超方案0.58元/吨,同比降低0.75元/吨。其主要原因:一是综合产品量比平均方案少1.4127万吨,影响超耗0.03元/吨,二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等22.2万元,影响本钱0.49元/吨。 三、今后工作的改进措施: ㈠加强生产外运组织,确保实现任务目标 1、积极开拓市场,弥补1/3焦煤市场疲软的问题。首先是配合运销公司翻开马钢、包钢、合肥钢、新余钢的高硫肥煤市场。其次是配合多经公司积极开拓其它用炼焦精煤的市场,眼下的两个户荆州电力,萧山长河,一定要确保。第三是积极掺配辛置肥煤出口,力争每月1-2万吨。 2、提高入洗原煤质量、确保实现产率指标和高效生产。一是严把外来煤的质量,抓住宏观调控,要随时掌握各调煤点质量,整体控制,不出大波动,要力争多调入洪焦原煤;三是要认真抓住不同质量原煤的合理分存、单洗或配洗工作,力争使其到达最正确组合效果,获得最大产率。 3、加强洗煤生产组织,确保生产适应外运。一是,强化环节配合,实现高效生产,跳汰入洗量确保430吨以上,严格执行环节配合影响扣分制和低效生产扣资制。二是认真搞好弹性生产组织,充分适应外运,最大限度的节省劳力,提高工效,要探索4仓9级产品,2仓11级产品的配合装车方案,来解决目前仓满不敢放假休息而在岗等车的问题,以及来车品种不对又装不起车的问题。三是狠抓机电设备管理,确保平安运转。要认真组织落实设备“三定〞制和包机责任制,确保完好率和事故率达标,要严格执行事故影响1分钟1元扣资制。 4、严抓生产和销售质量管理。一是抓好生产过程,确保生产的合格率和稳定率,严格执行超标否决计件产量的制度。二是抓细仓灰质量和配煤装车,确保销售合格率和质级相符率。要认真执行装车作业指导书制。三是抓好产品水分管理,严格执行产品水分考核制,明确浮精水分不准大于28%,否那么要落地;跳汰精煤离心机正常生产不准停运,否那么要停产。四是抓好中煤生产与销售,生产9级中煤,原那么要保4500大卡,直销或配入一定量的原煤销售,生产2023级以上时落地给电厂或配煤销售,要严格分存,分销。五是搞好售后效劳。做到每一批都有回音,每一个用户每月走访一次,以便及时解决问题掌握信息,整改工作。杜绝灰、硫、亏吨损失,其它损失指标力争下降50%。 5、加强生产技术管理,优化组织方案,确保实现综合产率目标 ⑴最大限度的提高浮精抽出率,采用跳汰与浮选级差生产配合方案,即提高浮精上限灰分0.25%与中值跳汰精煤配合,确保尾煤灰分>50%。 ⑵提高跳汰分选精度,着重解决矸石段的i值波动大分选效果差的问题,同时还要努力降低中煤中的矸石含量<20%,提高纯中煤含量>55%,矸石中精、中煤的含量力争到达8%以下,矸石灰分>73%。 ⑶根据入洗不同原煤煤质,生产不同级别产品,制定最正确入洗量和环节配合方案,保持跳汰、浮选最正确分选条件。 ⑷根据最大产率原那么,组织实施保精煤,保矸石,放开中煤的生产方案,原那么上是生产9级以上精煤时中煤质量完全放开,只求最大综合产率。另外还可根据发运实际情况在生产局部9级精煤时的中煤也可放开。以确保综合产率达标。低热值中煤供本局矸石电厂使用。 6、加强计量管理 ⑴抓好内部生产中的计量管理,用好原料和产品皮带秤,随时对生产过程中产量,产率进行调控考核。 ⑵抓好调入煤计量管理,原那么上在条件许可的情况下要天天盘库,算帐,把握。 ⑶抓住外运计量,外运装车必须严格过衡,严控超亏吨,要做到杜绝超亏吨,每次装车都要有严格把关考核,对超亏吨损失要对有关责任者处以等额价值罚款。另外,加强衡器管理,设专人负责,要尽快完善3、4道轨道衡,以保精煤准确计量。 ㈡加强本钱管理,力争实现加工费完成方案 1、全面落实分公司下发的关于本钱控制的各项安排,确保非生产投入减少2023%,造成材料流失责任单位按2倍价格处分的有关规定。 2、加强五项重点工作管理 ①用电管理。要狠抓高效生产,杜绝开空车,欠负荷开车;要严把避峰填谷生产,杜绝峰段开车;要严控非生产用电、外转供电;要严格日用电指标公布和月用电考核,力争使电费有一定幅度的下降,月力争2-3万元。 ②专用材料管理。煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要严格定额发放,杜绝丧失、浪费,原那么上执行超耗不补,要把使用责任到岗、到人,不准以队、以班核算,要严格执行节超奖罚考核兑现到岗、到人。力争使专用材料下降2023%。 ③机电设备管理。要严抓“三定〞和包机制,提高完好率,降低事故率,减少损失,要执行设备责任损坏赔偿制,包括检修保养质量不好和操作使用不当所致。对每一损坏设备都要认真分析、兑现,从而力争使修理费力争下降50%。公务员之家版权所有 ④柴油管理(机械队)。一是严格执行定额限量消耗,正常生产日消耗柴油控制在公升以内,中煤落地增加200公升,无特殊情况不得超耗;二是根据生产外运情况由调度室审批当天的用油量,机械队工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况,对超耗的地方,要认真组织分析,追究责任。三是机械队绝不能“以包代管〞,要重新审定各承包点的工作量和用油量,加强现场计量考核,各承包点的工作量、用油量当天必须公布上墙,使职工做到心中有数;四是机械队要加强机动车辆的定期保养和定期检修,在降低单耗上做文章,下功夫;五是坚决执行柴油超耗,直接否决机械队工资,其中管理人员承担超耗额2023-15%。 ⑤大型材料投入管理。凡投入皮带、筛板、筛兰、滤布、滤板、各类电缆、锚链、刮板、202300元以上的钢材、激振器和轴承、勺斗,链板等必须有方案,有管理科室把关,厂长审批。对丧失或不负责任的损坏要坚决赔偿。 3、大力开展回收复用,修旧利废,自修自制,皮带必须90%的复用,刮板补焊,80%的复用,2寸以上的阀门20230%修复使用,要学习掌握修补筛板、筛兰、滤布、滤板技术,力争20230%的修旧复用。空气开关接触器能换件使用的也必须20230%复用,本厂所有能够自修的不准委外,能自制的不准外购,力争在这方面月节支1万元。 第8页 共8页

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