2023年市区交通运输局年度工作总结报告.docx

市区交通运输局年度工作总结报告 一、2023年工作总结 2023年，我局在区委、区政府和上级交通主管部门的正确领导下，以科学开展观为指导，贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“通达、快捷、经济、平安〞的现代化大交通建设和区委、区政府“建设生态宜居民富区强的幸福瓯海〞开展战略，突出中心工作，全局上下通力合作、克难攻坚，在根底设施和公交网络建设、公路管养、队伍管理以及平安生产、教育实践活动等各方面取得了显著成效。现将我局2023年的工作总结如下： （一）实施根底设施建设工程，提升交通保障能力 1.抓进度，加快推进交通根底设施建设。为完成区政府下达的年度投资1.5亿元任务，我局提早谋划、倒排方案，狠抓工程质量和进度，快速推进高铁温州站至丽岙连接线公路工程建设。2023年，高铁温州站至丽岙连接线公路工程已完成投资1.922023亿元，完成方案投资的128.04%，隧道主体工程已完工， 一、四标段接线工程已进场施工，二期工程已完成工可编制等前期工作。 在做好重大工程工程建设的同时，启动了莲花山上山公路改建工程二期建设。该工程完成投资230万元， 4.1公里水泥混凝土路面已完工，安保工程已完成招投标工作。继续推进泽雅和南白象公路站房建设，其中南白象公路养护站已通过验收并投入使用，泽雅公路养护站（二中队）站房已完工正处于工程结算验收阶段。 2.重联动，配合做好相关工程建设。我局全力配合有关单位做好高速绕城西南线、金丽温高速娄桥互通、新双南线、天长岭隧道复线和瓯海交通中心等省市重点工程的政策处理及工程建设等相关工作。前四项工程分别完成投资66704万元、3650万元（已根本完工）、6691万元和202313万元。瓯海交通中心因与轨道交通s1线位冲突，由市交运集团重新进行总平设计调整，未能进场施工。 3.提档次，做大做强潘桥物流园。潘桥国际物流基地完成投资202320235万元，一期i-02地块的185亩已根本建成并投入使用，圆满完成方案投资任务。我局还转移下达了交通部及省补物流补助资金3915万元。为提升物流园的档次和竞争力，我局正与杭州萧山传化物流产业集团洽谈，方案引入总投资约20亿元的公路港工程。 4.善统筹，加快农村联网公路建设。我局按照市局和区政府下达的任务，统筹谋划农村联网公路建设，完成了苏田至犁头垟、潘宅至北坦、大川至黄降坑、潘庄至黄山等20.6公里的联网公路。 （二）实施公交网络完善工程，切实方便群众出行 1.定专人，落实工作责任。民生无小事，而群众对公交出行的需求就是民生。为全面落实“公交优先〞开展战略，积极回应群众对公交的强烈呼声，我局在工作人员缺乏的情况下特安排战备办专职副主任兼局监察室主任实行专人专职负责公交网络建设事宜，将工作责任落实到位。 2.争支持，优化公交线路。尽管没有运管、公交营运管理等职能，但面对群众对公交出行日益高涨的需求，我局仍积极争取市交运集团的支持，不断扩大公交覆盖面。2023年，全区共新增丽岙上坦、瞿溪瞿岙等4个行政村通上公交，到达233个，客运班车率达92.83%；新增了96路等5条公交线路；优化了8路、15路、505路等12条公交线路；城乡客运一体化率达94.28%，超市局下达年度方案8个百分点。丽岙街道至XX县区府（动车站）的公交线路正在协调落实公交始发站选址，待选址完成后由市交运集团进行线路报批。 3.搞试点，方便群众出行。针对潘桥国际物流园从业人员出行难、瞿溪街道学生上下学乘车难和泽雅西雁景区停车难等问题，我局联合市交运集团城西公交公司深入镇街进行调研，分别制定了不同的社区巴士试点方案并提交区政府研究通过。瞿溪街道、潘桥街道、泽雅镇等3条社区巴士线路的先后开通，切实方便了群众出行。我局做好跟踪效劳，根据运营情况及时将社区巴士票价从3元调整至2元，受到群众一致好评。 （三）实施交通执法提升工程，全面优化效劳水平 1.严要求，进一步标准路政执法。以省交通运输厅开展的“严执法优效劳〞专项整治活动为契机，成立了活动领导小组，进一步标准交通执法行为，实现交通执法标准化、标准化、程序化。同时，积极开展职权清理，削减职权206项（降幅为67.54%），全面提升执法效率。2023年，瓯海路政大队参加市级联合治超1次，自行组织开展“治超〞行动62次，出动路政执法人员400余人次，查处超限车辆171辆，卸载货物4726.01吨，卸载率达20230%，收取罚款60.82万元（历年之最），结案率20230%，没有发生行政复议和行政诉讼案件，切实维护了路产路权。 2.强督查，全面落实行政执法责任制。为彻底改变路政管理行政执法中存在的执法随意性大现象，我局开展专项执法监督5次，建立多层次、多方位的执法监督保障新机制，加强对作风纪律、制度落实、工作履行情况的全面督查，对违反行政执法责任制规定的，实行严格的责任追究问责。 3.重培训，全面提升依法行政效劳水平。为进一步提高执法人员素质，提升依法行政效劳水平，以“三个结合〞抓培训：即结合执法资格抓培训、结合工作岗位抓培训、结合疑难案例抓培训。通过举办培训班、全员轮训等方式培训路政执法人员26人次，进一步增强理论知识水平和执法能力，为依法行政奠定了扎实的根底。 （四）实施队伍素质提高工程，树立良好交通形象 1.选人才，贯彻落实党管干部原那么。进一步加强对干部工作的领导，严格按照党管干部的原那么和有关规定管理系统的干部。按照干部“四化〞方针和德才兼备、群众公认、注重实绩的标准，采取平等竞争的方式，客观公正地选拔任用干部，增加干部工作的透明度，创造优秀人才脱颖而出的良好环境；同时加强对干部的日常考核，严格执行诫勉制度、谈话制度和考察反响制度，做到警钟长鸣，防微杜渐。2023年共选拔任用局机关和区公路局中层干部13名。 2.立制度，激发干事创业热情。为了有效鼓励和提高局机关和局属各单位中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，本着公平、公开、公正原那么和兼顾可操作性，重新修订并出台xx区交通运输局全员绩效考核实施方法、xx区交通运输局工作人员考勤管理方法。考核结果与绩效奖金、评先评优挂钩，发挥绩效考核的鼓励作用，打破干好干坏一个样和少干多干一个样的局面，全面调动干部职工的工作积极性，营造干事创业的良好气氛。 3.提素质，加强人才队伍建设。2023年安排50多人次参加专业业务知识培训或职业再教育，切实提高干部职工的综合素质。以人才需求为方向，全力抓好实用型干部人才的引进和管理。通过事业干部考录和选调程序，选调2人、考录1人，不断补充新鲜血液，加强专业人才队伍建设。 4.强细胞，推进机关精神文明建设。通过认真开展“五型机关〞创立、党员红色细胞工程、“三联三促〞等一系列活动，严格落实党支部“三会一课〞制度，充分发挥党员干部的先锋模范作用。做好党员个人公开承诺，接受党内外监督。以iso9001-202223国际质量体系建设为载体，完成区公路局区级文明单位创立。联合区委宣传部等单位开展了“在路上·美丽瓯海〞摄影比赛，及时挖掘交通系统的新亮点。将系统内爱岗敬业、开拓创新等各类先进典型事迹予以宣传报道，余琦副局长获得xx区首届十大先锋模范人物荣誉称号，池长超同志获得xx区优秀青年提名奖等荣誉称号，树立了瓯海交通干部职工的良好形象。 （五）实施教育实践深化工程，切实转变工作作风 1.重学习，深化干部思想认识。在教育实践活动中坚持学习教育贯穿始终，按照集中时间、集中精力的要求，全系统党员干部通过集中学习、专题辅导、现场教育、讨论交流等多种形式，确保教育实践活动学习教育不走过场、扎实推进、收到实效。 2.走基层，深入听取群众意见。结合驻企效劳、“三联三促〞、扶贫结对等工作，通过发放征求意见表、召开座谈会、开展走亲连心等多种方式，深入公路沿线、企业车间、物流基地，聚焦“四风〞和开展问题，广泛听取干部群众对交通运输工作的意见建议。认领并兑现了潘桥老竹小学20位学生的微心愿，征集到50余个问题，内容涉及道路建设、道路日常养护、路政管理、公共交通建设、体制改革、内部管理等各个方面。 3.明责任，坚持问题边查边改。局领导班子认真梳理查摆出的各类问题，制定整改方案，明确了时间表、路径图，分别由分管领导认领并确保问题整改到位。截至2023年底，列入局党组班子整改任务的18个问题已整改或根本整改到位，局领导班子成员65个个人问题已完成整改；其他问题已整改到位46个，其中梳理上报的9个“马上改〞工程也已全部整改到位。 4.优作风，加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，完善惩治和预防腐败体系，加大重点工程建设监督检查力度，开展正风肃纪专项行动，强化重点岗位廉政风险防控机制建设。全面实施“八个一〞活动（即上好一堂廉政课、充实一面廉政墙、摆放一个廉政桌牌、撰写一篇廉政心得、组织一次廉政文化测评、编发一本廉政宣传画册、推出一套廉政屏保、发送一条廉政短信），使“清廉交通〞核心价值理念及标识从纸质抽象化走向图文直观化、事物具体化。 5.细斟酌，认真应对群众呼声。认真落实信访接待日制度，切实维护群众的利益。针对群众关心的交通热点、难点问题，我们通过 联系、登门面商、发函征求意见等方式加强沟通，深入调研、认真办理，力争使代表、委员和群众满意。对议案、提案、信访件以及区长专线信件，我们做到件件有答复、事事有着落。2023年，我局共办理人大建议26件、政协提案6件、民情e通6件、区长信箱38件、区长热线20件、来信来访4件。 （六）实施平安生产整治工程，确保道路平安畅通 1.勤部署，落实责任到位。2023年，为认真贯彻执行上级平安生产法律、法规、政策和工作要求，我局先后6次召开平安生产工作专题会议，及时传达市局和区政府有关平安生产工作会议精神，及时对全区交通平安工作作出部署。年初与区公路局、各工程建设指挥部签订责任书，把平安工作作为重中之重来抓，层层落实平安生产责任制。 2.造气氛，提高平安意识。邀请专家举办培训班2次、印制发放平安资料2200份、悬挂横幅11条、出动宣传车7次，加大平安生产宣传力度，营造出浓厚的平安生产气氛，切实提高干部职工和行业从业人员的平安生产意识。 3.促整改，消除平安隐患。2023年，我局共开展平安生产检查20次，及时发现了平安隐患并深入开展专项整治行动，确保不发生平安生产重特大事故。一是开展危桥改建修复整治行动，完成河头桥、凤池桥、外叶桥、小石垟桥等4座危桥改建和驾校桥、仙庄桥、新丰高架桥、花成寺桥、永瑞桥等5座民间危桥修复。二是开展“三改一拆〞、非公路标志标牌整治行动。撤除违章建筑228平方米，清理堆积物512立方米，撤除非公标牌141块，整治马路市场44个。三是完成30余处水毁塌方修复，并投入800余万元启动泽雅水库库区公路整治工程。 （七）实施公路品质提升工程，全面优化公路环境 1.早谋划，加强公路养护。一是提前完成2023.129公里的20234国道预防性养护工程，顺利通过省级交通部门观摩考核。二是实施温源线等县乡道共21.993公里的农村公路大中修工程。三是创新公路管养模式。推行“站队合一〞管理模式加强公路管养，确保公路平安畅通。 2.出实招，美化公路环境。为彻底改变考核排名靠后的局面，我局采取多种措施推进公路边“三化〞工作。一是争取区政府支持。由于公路沿线绿化任务重、范围广、投入大，因此特请示区政府将高速公路边防护林绿化工作作为一项工程整体推进。二是加大督查力度。成立督干组牵头组织督查考核并将考核情况录入区考绩系统，催促有关街道推进此项工作。三是深化生态美丽示范路创立。娄桥互通、温州南进城口等节点的绿化、美化工程建设有序推进，高速公