2023年电力集团公司工作报告.docx

XX年电力集团公司工作报告 2023年电力集团公司工作报告 同志们： 　　这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大和全省经济工作会议精神，总结2023年工作，分析当前形势，安排2023年重点工作，发动和鼓励全体员工求真务实，真抓实干，推动集团公司持续健康开展。 　　一、2023年工作回忆 　　2023年，面对经济下行压力加大的严峻形势，集团公司在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深入贯彻落实科学开展观，围绕快速开展，着力转型跨越，各方面工作都取得了新的成绩。全年完成营业收入140亿元，同比增长32%；利润总额7.5亿元，同比增长8.7%；全面完成省国资委下达的经营考核指标。截止2023年末，集团公司总资产达275亿元，净资产119亿元。 　　一年来，重点抓了以下工作： 　　1．把快速开展作为主要任务，围绕主业加大投资，企业开展呈现出强劲势头。 　　全年完成工程落地总金额204亿元，完成实际投资60.8亿元，均超额完成了省国资委下达的任务，创集团公司历史最好水平。投资结构进一步优化，发电、配电、燃气三大产业投资规模超过总投资的85%，新能源投资比例到达了62%。工程前期取得突破，国锦2×30万千瓦电厂获得国家发改委核准，嘉节燃气热电和三个风电工程共20231万千瓦获得省发改委核准，电网工程核准5项，燃气工程核准5项，其它工程核准7项，为近年来最多。积极开展“工程落地年〞活动，耀光电厂实现双机投产，嘉节、国锦、国金、宁武盘道梁风电、平鲁风电扩容、平鲁风电二期等电源工程进展顺利，天桥大坝除险加固工程建设完工，截至2023年底，集团公司运营和在建的发电装机到达412万千瓦；电网建设，离石等2座220KV变电站、朔州等6座12023KV变电站、临县等8座35KV变电站和国家农村电网改造升级工程进展顺利，总变电容量123.7万千伏安，线路长度2419千米，效劳人口22023万人；燃气产业，建成长输管线总长度突破202300公里，使全省燃气规划三纵之一的西纵主干管网全线贯穿，为沿线6市47县区202300多万群众送上了清洁能源；多元产业，兴县水务一期工程主体工程完工，具备供水条件,国际金融中心等房地产工程扎实推进。重视电厂煤源保障，现有的控股火力发电厂全部与煤炭企业签订了长期供煤协议，所有获得路条或进入核准阶段的发电工程均按照煤电联营模式签订了合资合作协议，同时按照“以电为主、电煤联营〞的思路积极参股地方煤矿。 　　2．把平安生产作为保障开展的重要前提，强化责任、狠抓落实，保持了平稳的开展态势。 　　平安生产，人命关天。集团公司通过全面强化平安生产组织、制度、技术、人才、管理、措施、纪律和体制“八个保证〞，平安生产创近年来最好水平，实现人身事故、设备事故和火灾事故零发生，设备可靠性大幅提升，发电企业非方案停运次数由上年12次下降为6次，220KV变电站停电次数由4次降为零。进一步完善应急管理制度体系，制定了各级平安监察人员工作到位标准，增加了燃气产业局部，生产企业应急管理能力得到明显提高。在临县百年不遇的特大洪水灾害面前，集团配电企业和燃气企业迅速启动应急预案，在最短时间内恢复了生产设施，确保了当地的用电和用气需求。进一步加大检查督导力度，利用安委会、月度工作例会等形式，贯彻落实省政府、省国资委、电监办、安监局有关平安生产的安排部署，分两次组织对发电、配电和燃气生产企业进行了平安大检查。积极推进平安标准化工作，阳光发电公司通过平安标准化验收，到达二级标准；天桥水电和福光风电平安标准化工作积极推进，完成现场查评工作。地电公司聘请业内资深专家对中阳、方山、兴县供电分公司和电网公司进行了平安性评价，为全面开展平安标准化工作打下扎实根底。燃气产业“一站一室一线路〞标准示范工作通过验收，并在燃气产业全面推广，进一步夯实了燃气产业平安根底。 　　3．把机制创新作为快速开展的“助推器〞，采取积极有效措施，经营管理水平持续提升。 　　为加快集团公司开展步伐，促进年度重点工作按要求完成，集团公司成立了工程落地领导组，建立了重点落地工程周例会制度，围绕前期工程推进、重点工程进度和平安生产三个重点，设立了总额为2700万元的专项奖励，形成了干事创业、快速开展的良好气氛。以平衡计分卡为主要战略落地工具，与全面预算管理、对标管理有效衔接，将全年经营目标逐级分解，按季度进行战略回忆，实现了整体经营状况的可控、在控。继续加强信息化建设，完成了资产管理系统、辅助决策支持系统的上线试运行及初验工作，以及工程工程集中管控平台、数据中心存储系统扩容工程、互联网升级改造工程以及信息系统平安评估工程的终验工作，为集团开展提供了有效的技术支撑。重视依法治企和内部审计工作，对内部审计、法律审查和日常风险评估中发现的问题，通过完善制度、优化流程，强化整改落实对各分子公司风险管理应关注的重点问题，定期提出风险提示、管理制度建议等专项风险应对方案，初步搭建起了适应集团公司“十二五〞开展战略要求的全面风险管理组织体系架构和根本管控流程。 　　4．把资金作为快速开展的有效保障，多渠道多方式低本钱进行筹措，满足了投资工程的资金需求。 　　不断深化银企合作，与多家金融机构展开全方位合作，采用金融机构的多种金融产品筹集资金，为公司所投工程提供了有力的资金支持。有效利用低本钱融资方式，短期融资券与中期票据循环发行，2023年发行中期票据5亿元、企业债20亿元；积极争取政策支持，全年共取得中央、地方财政资金3.98亿元；加强对参股企业利润分配的管理，2023年实现现金分红2.45亿元。集团公司向所属公司提供资金支持26.8亿元，利用资金集中管理平台，调配使用资金4.9亿元。通过多种渠道、多种方式的资金筹集与运用，在满足投资工程资金需求的同时，通过采取优化资金配置、调整融资结构的手段，提升资金使用效率、降低资金本钱、防范财务风险。依托银行的金融效劳，增加利息收入365万元；利用短期融资券、中期票据、企业债等低利率筹资方式，节约财务费用2370万元；通过资金集中管理合理调配使用资金，节约财务费用2329万元。 　　5．把队伍建设作为快速开展的重要支撑，实施人才强企战略，五支人才队伍建设扎实有效。 　　紧紧围绕公司开展战略，进一步优化人才结构，为集团快速开展提供人才支持。一是加大人才引进力度，围绕各产业开展需要，全年共引进高级专业技术人员、国家注册师、硕士研究生等高层次人才35人，招聘优秀大学毕业生256人，对符合学历、专业条件的员工子女择优录用。二是加大教育培训力度，举办了第四期清华大学后备高管人员培训班，新兴能源、地方电力、燃气产业分别建立了各自的专业化培训基地，各分子公司组织开展了新员工入职培训、专业轮训、技术比武等，全年累计培训16214人次，有效提升了专业能力，满足了岗位需要。三是强化人才开发培养，组织23名员工考取了天津大学工程管理专业硕士学位班，地电公司对新录用大学生采取综合考评、集中调考等方式建立了个人开发培养档案，阳光公司坚持开展“星级班组建设〞活动，建立了专业技术人才、岗位技能人才“双通道〞开发培养模式，增强了创新活力，激发了创业动力。2023年集团共有4人入选“山西省会计领军人才〞，1人入选“山西省学术技术带头人〞。 　　6．把党建和党风廉政建设作为开展保障，重视关爱员工，公司内部开展环境进一步优化。 　　认真传达学习贯彻党的十八大精神，进一步加强民主集中制建设，完善了集团董事会、党委会、党政联席会、经理办公会议事规那么和决策程序，努力做到集体决策、科学决策、民主决策。按照“基层组织建设年〞要求，完成了创先争优活动各阶段工作任务，开展了基层党组织分类定级、整改提高晋位升级工作，开展了以“一迎双争〞为主题的讲党性、重品行、作表率活动，组织各分、子公司召开了党委（总支、支部）书记履行基层党建工作责任“三级联述联评联考〞大会。加强新闻宣传和企业文化建设，积极参展第四届中国（太原）国际能源产业博览会，广泛展示交流，寻求合作时机，组织举办了“山西国际电力摄影协会〞首届摄影培训班、“耀光杯〞摄影比赛和“喜迎十八大超越铸辉煌〞摄影巡展活动，集团内部报纸山西国际电力网上点击量屡创新高，在全国企业报刊交流中荣获“中国企业报刊金纽带奖〞和“中国企业报刊最正确筹划奖〞两项殊荣。 　　加强廉政建设，对202223年以来应公开的立项、在建、竣工的工程建设领域工程，建立了信息档案，对2023年以来新开工、投资额500万元以上的政府投资和使用国有资金的工程工程（含技改工程），开展了工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项清理工作，认真贯彻落实国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行方法，进一步标准高管人员职务消费。重视信访稳定工作，组织开展了信访稳定百日大会战专项行动，排查矛盾纠纷，化解信访积案，加强督导检查，保证了集团公司所属各单位在“两会〞、“十八大〞和重大节日期间没有发生任何不稳定事件。 　　实施惠民工程，对员工薪酬进行了普调，对集团所属各分、子公司离休人员和建国前参加革命工作并符合规定的退休老工人生活补贴标准进行了调整，为局部新成立公司办理了企业年金，鼓励各分子公司采取多种形式改善职工住房，组织参加太原市团购房的员工进行了现场选房和商品房买卖合同的签订，使企业开展成果惠及到广阔员工。 　　一年来，我们在比较困难的情况下取得这些成绩，实属不易，各级公司、各个部门和全体干部职工都为此付出了辛劳和汗水。许多同志甘当绿叶，默默奉献，以饱满的工作热情投入到本职工作当中，为公司开展做出了自己的奉献。集团吕梁分公司发挥协调和效劳职能，加速了集团吕梁工程的落地；国电京缘公司充分发挥在首都的地域优势，为加快工程核准及业务拓展作出了奉献；团购房工作小组精心组织，认真工作，确保了这一民心工程顺利推进；企划公司在集团公司对外宣传工作作出了优异的成绩，还有通宝能源公司、资产公司、金融租赁公司、投资公司、置业公司等等，都在各自的岗位上辛勤的工作，为集团公司做出了巨大的奉献，我在这里就不一一点名表扬了。在此，我谨代表集团公司向大家表示衷心的感谢！ 　　在取得成绩的同时，工作中还存在不少差距和问题。主要是开展缺乏、开展的质量和效益不高的问题比较突出；电源工程核准仍然困难；平安生产根底还较为薄弱；局部干部职工工作作风有待继续加强等等，需要在今后的工作中切实加以改进。 　　二、2023年工作安排 　　2023年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司实施“十二五规划〞承前启后的重要一年。 　　错综复杂的宏观经济形势带来的风险和挑战仍然存在，但同时我们面临着难得的开展机遇和有利条件。党的十八大胜利召开，描绘了全面建成小康社会的宏伟蓝图，作出了“五位一体〞的战略部署，必将促进明年经济持续向好。国家支持我省的多重政策利好同时叠加，转型综改试验区建设进入实质性阶段，既赋予了国有企业重任，又给集团加快开展提供了机遇。我们要按照全省经济工作会议的部署，勇于担当，把握机遇，把今年的工作做得更好。 　　今年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大和省委十届四次全会暨全省经济工作会议精神，以科学开展观为指导，坚持主题主线，坚持稳中求进，在提高开展质量和效益的前提下，努力扩大投资规模，加快重点工程建设，关心关爱全体员工，推动集团公司实现持续健康开展。 　　2023年集团公司的主要经营指标是： 　　1、实现营业收入150亿元； 　　2、实现利润总额xx亿元； 　　3、国有资产保值增值率完成20234.5%； 　　4、平安生产实现六不发生。 　　在全面做好各项工作的同时，重点抓好以下工作： 　　1．以重点工程建设为抓手，推动公司快速开展。 　　要在选准方向、优化结构、提高效益的前提下，进一步扩大投资规模，确保今年根本建设规模超过2023年水平。在资金投向上，继续向电源、电网和燃气三大产业集中，在总投资中的占比不低于85%。在资金来源上，积极与国家和省有关部门对接，争取更多的工程资金支持，要多渠道、多种方式筹集资金，切实保障建设资金需求。在重点工程建设上，要按照工程储