2023年集体牧场发展调研报告.docx

2023年集体牧场进展调研报告 我于10月6日深化相关村，通过实地调查争辩、广泛召开座谈会、实地查看的形式，就各村集体牧场进展状况进行了调研，现作出如下调研报告： 管理状况：在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的细心指导下，我乡结合脱贫攻坚帮扶项目，重点扶持4个集体小牧场建设项目，其中：一村集体牧场组建于2023年，至组建以来由总负责管理，5名牧场管理员分别放养。三村集体牧场组建于2023年，至组建以来由加总负责管理，由4名牧场管理员分别放养。村集体牧场组于2023年，至组建以来由总负责管理，由7户牧户分别放养。村集体牧场组建于2023年总负责管理，由12户牧户分别放养。 运行状况：自2023年至2023年全乡共组建集体小牧场4个，项目总投资260万元（其中：县级财政资金投入210万元，群众自筹牦牛入股折价50万元），牧场筹建时共有706头牦牛，2023年底牦牛存栏812头。 效益分红：自2023至2023年10月各村集体牧场牦牛出栏合计358头，出栏销售收入130.83万元，获利21.55万元，贫困户人均支配利润每年196.13元，非贫困户人均支配利润每年152元。 存在的问题：一是村干部文化素养偏低，缺乏经济管理水平，依靠上级政策性补助。二是牧场收入渠道有限，主要依托牦牛出栏来维持牧场经济运转及群众股金分红，而其他畜产品如酸奶、酥油等销售收入比较微薄。三是保险公司进行牦牛赔付时程序较为繁所，耗时较长，群众意见较大。 提出建议：一是切实加强村两委班子成员的培育与教育。有规划、有目的的组织村级干部外出考察学习，借鉴经验，因势利导，并将村干部工作业绩与薪酬挂钩，充分调动村干部在进展集体牧场中的乐观作用。二是立足优势，拓宽集体牧场经济渠道，实行有效形式，增加经济及科技投入，组织生产、销售、宣扬，有效盘活畜产品资源，实现效益最大化。 三是保险公司尽可能简化牦牛赔付程序，缩短赔付款项兑现周期。 下一步工作规划： 一是把党建和经济工作任务下到村支部，责任落实到村支部书记，建立村支部岗位目标责任制，与村干部补助挂勾。 二是突出抓实集体牧场财务管理，防止牧场资产流失。落实相关村第一书记及驻村队员对牧场财务管理人员的监督、指导、培育，定期对集体牧场账目进行清理、公开。 三是更新村干部思想观念，定期通过村干部会议，组织村干部集中学习市场经济的相关学问，适时组织到县城及周边乡参观学习。 2