2023年城区烟草市场考察报告.docx

2023年城区烟草市场考察报告 元旦刚过的第五天，地局（公司）组织了有各种烟县分管经理及种植大户参与的考察团，共十六人，到全国种植规模、集约化程度较高的山东诸城，进行了为期五天的参观、学习、考察。这次组团是在全区连续两年未完成产量规划任务，种植农户大量下降，地局（公司）党委着眼长远，为了支柱产业能连续保持稳定、进展的前提下，贯彻落实国家局姜成康局长提出的“烟叶稳、行业稳、烟叶兴、行业兴〞的指示，是在确保我区产量“x〞规划要稳定、要进展的状况下组织的，特殊准时。这次考察有行业领导、有种烟农户；是让领导增长理念，提高对规模种植的生疏，增加进展观念，提倡创新的一次溶理念与实际的学习体会；是让种烟农户如何才能脱贫致富的实地了解，只有走规模种植才能致富；转变以前种植烤烟是为了脱贫的“观念〞，种植烤烟更能致富。这样的考察好，好得很！“他山之石可以攻玉〞，将这次考察的状况拟成报告，仅供参考。 一．诸城“烟叶农场〞根本状况 20x年，创办第一个烟叶农场170亩;2023年创办农场6处，面积1800亩；20x年创办烟叶农场17处，面积4246亩；20x年全市共进展烟叶农场87个，面积26215亩，占全市总面积8.5万亩的30.8%;其中100—200亩的9个,200—300亩的38个,300—400亩的30个,400亩以上10个,最大一个700亩,当年累计交售烟叶8.x万担,占全市收购量27万担的29.4%。总投放金额3964万(含各种补贴),平均亩产量3.x担,亩产值1512元；尽管全年患病前期干旱,中期风雹、洪涝灾难的影响,照旧取得了较为抱负的经济效益。20x年全市烟叶农场每亩生产本钱1367.31元,其中租地费391.47元/亩;生产物资5x.74元/亩(包括肥料、地膜、农药、煤炭、用电等)；雇工费470.10元亩（包括耕地、起垄、施肥、移栽、浇水、中耕、打药、打顶抹芽、采摘、烘烤与扎把、交售等费用）。x年87个农场，每亩纯收益142.6元，有73个农场盈利，共盈利374万元；最高的是辛光镇东王屯农场，种植面积275亩，纯收入21.28万元，亩均实现纯收773.75元。14个烟叶农场消逝不同程度的亏损，主要缘由是：个别农场面积过大；管理粗放，导致了亏损，大局部农场是由于受自然灾难影响，特殊是8月上中旬连续阴雨天气，导致烘烤困难。总的看是成功的，根本做法是： （一）建立土地正常流转机制，为农场供应土地保障。 1、确定条件下规划烟区，条件为：①宜烟区；②排灌便利；③以村为单位，人均土地3亩以上的宜烟村，进行规划土地；④乡村干部种烟乐观性高的地方、按轮作换茬原那么规划土地，由烟草部门统一租赁土地，然后再进行分包的方法。首先，由烟草部门规划烟区，然后由乡镇政府与村委召开村民大会，经村民表决同意后，与农夫签订土地租赁合同。 2、确定烟区租金 ①租用时间为2023。 ②租金：召开所在规划地的村民大会确定租金，年均约400元左右。 （二）选择农场经理市局（分公司）成立农场办，由一名专职副经理分管，具体抓落实。依据报名、审核择优录用，农场经理，接受承包制，包费用、包技术、包产量、包质量、考核结果与本人收入挂钩。依据四有条件，即有较强的组织协调力量；有确定的经营管理水平；有较强的吃苦耐劳精神；有确定的生产技术水平面。在自愿报名的根底上，层层筛选，最终选定承包人员。 （三）优待政策及投入保障措施 1、烤房、办公室、堆烟室、分级室等根底设施全投放。 依据国家局的烟叶根底设施投入政策，全方位满足农场，建立烤房群，以烤房群为中心，建立堆烟、分级室、办公室等根底设施，市局（分公司）农场办具体落实。 2、农机具的投入。 依据“能用机械的就不用手工〞的原那么建立农机具的投入。一是制定适当缴励政策，引导农场通过购量、改造等方式增加机械配套设备；二是与农机科研部门合作，强制和推广农业小型机器等农具，如起垄施肥机、盖膜机，除草松土机，绑烟机，喷药机，移栽器，追肥器等。 3、建立风险保障机制。 市局（分公司）把建立完善烟叶生产经营风险保障机制作为头等大事来抓，实行了向保险公司投保和成立风险基金协合的双层保障机制。 ①由公司向保险部门投保，一般每亩投保20元（保险值600元），20亩以下10元（保值300元）。 ②接受政府、公司、农场三者成立风险基金协会。 ③烟草部门与气象部门建立了联合防雹增雨体系，做到了防雹与增雨相结合，增加了抵抗的自然灾难的力量。 （四）加强管理 1、市局（分公司）农场办加强对农场的管理。 ①建立健全组织管理机构，成立一个烟叶农场工作领导小组，由“一把手〞担当组长，明确一名分管经理专职抓，领导小组定期召开会议，争辩烟叶农场进展事宜，准时解决农场在进展中遇到的问题。成立“农场管理 办公室〞。主要职责是：搞好组织协调、土地租赁、合同签订、物资后勤供应；搞好农场的人员配备；制定生产技术实施方案；搞好各个环节的检查与考核；定期组织学习培训，农场的技术指导归辖区烟计员负责。 ②建立健全各项管理制度。 ③严格考核奖惩。 ④鼓舞职工办农场。一是保存工资待遇制：对参与进展农场面积到达确定规模（100亩）的职工，保存或适当提高其工资待遇；二是增加政治待遇，对承包兴办农场（100亩以上）成功者，晋级。 ⑤加强培训。一是农场办对农场经理的每年10天的培训；二是对农场人员的培训。 2、农场对用工管理。 ①接受“人尽其才、人尽其用〞的原那么，区分对待技术工与非技术工，以酬劳收入进行区分，同时对制造制造的技术工人进行嘉奖。 ②分环节承包用工，起垄整地施肥，采叶绑烟装炕，烘烤分开承包制度。 3、农场财务、奖金、平安管理（略）。 二、体会 （一）敢于创新（某种条件下遇迫创新）。 诸城烟叶农场是他们的“自留地〞。诸城是在连续几年种植面积严峻下滑的状况下开拓的“自留地〞，是在“分散小户〞种植与农村劳动力向“打工〞转移的状况下创立的“规模种植、集约化种植〞，正赶上国家局“烟叶根底设施建设〞步伐，使农场得以稳定进展。作为农场创立的两个必要条件（土地、机械化），刚好具备，农村大量的劳动力向“打工〞转移，烟叶规模化种植迫在眉睫，一家一户的3.5亩种植风险大，酬劳低，这些土地开头“荒无〞或转向劳动力投入少的经营活动（包括种植业），因此土地如何流转，归类，只有靠确定经济实力或政府权威的组织机构来整合，归类，流转，这为农场化供应了土地条件。 国家烟草专卖局乐观响应“工业反哺农业〞的号召，大上“烟叶根底设施建设〞，如能将这次“建设〞整合到确定规模、区域，特殊是农业机械的器具和投入整合，就能减轻种植业的劳动强度，提高机械化耕作水平，这为烟叶农场供应了保障。 我们这次看到的烟叶农场是“抱负〞条件下的，即就是土地集中、地势平，排灌便利，集办公室、工作地点、作业地点于一体的农场，山区怎么办？山区农场规模必定发生变化，地域必发生变化。但机构化必需要保证，是山区迎合机械化，还是机械或器具走山区之路，这是一个创新问题，“小型、灵敏、便利、便携〞式机构将是山区烟叶农场的稳定进展的保障（而且市场份额大）。 （二）思路确定出路。 市局（分公司）在x年大胆创新，x年提出了“抓大促小、转变主体、规模经营、协调进展〞的总体思路，把规模化种植作为烟叶生产前瞻性、方向性措施来抓，大力进展烟叶农场和大户。正是这一确定，才进展起了一大批烟叶农场，带起了一大批种烟大户，x年全市87个农场，26215亩，占全市总面积的30.8%，平均每个农场面积301亩。现今我区连续两年未完成规划产量，其主要缘由之一是种植农户急剧减产，外出“打工〞。在这种条件下一些地方土地消逝“荒无〞，而农户之间调整太少，加之根底设施落后，“靠天吃饭〞严峻，烤房设施不完善，机构化作业见不到，造成有的想种多，但风险太大。 三、建议 建立地局“规模化种植〞组织机构，探究集约化种植的新途径，对确定规模种植的大户建立风险保障机制，有目的地组织配套根底设施，走“诸城的农场〞之路就不在遥远了。 7