2023年国企业员工绩效评估的难点和对策分析.docx

我国企业员工绩效评估的难点和对策分析 ：改革开放以来，我国开始进入市场化经济条件下，企业之间的市场竞争增加。在这样的情况下，就需要对企业员工的工作积极性进行积极发挥，提高企业的竞争力。而对企业员工的绩效进行评估，可使得企业对于员工的实际工作以及效果有个明确的掌握。因此，也是企业进行薪资调整、奖金设置以及员工职务升降的主要依据。在企业间开展绩效评估，主要的目的就是为了使得企业的经营目标得到实现，并在此根底上使得员工的工作成就感提高，进而提升对企业的认同度，发挥自身的最大积极性，为企业开展奉献出自身的力量。本文主要对企业员工绩效评估工作存在的难点进行分析，并探讨了如何改进企业员工绩效评估工作，以期实现企业的可持续开展。 关键词：企业员工、绩效评估、难点、对策 现今社会的市场竞争越来越剧烈，这时企业的经营战略也发生了很大的改变，对于人力资源的管理方式也开始向着现代化企业方向开展。在企业内部实施绩效考核，使得企业原有的人力资源管理方式发生了很大的改变，根本上建立了考核落实、责任传递、鼓励连接的责任系统，进而使得企业价值以及资产意识增强， 形成重业绩、强鼓励的约束机制。这样一来，使得企业的管理水平得到有效提升，并对企业开展的内在动力进行了增强，使得企业的经营效益得到增长[1]。但是，很多企业的绩效考核工作都滞后于企业的经营开展，所进行的绩效考核工作也都是处于初级阶段，流于形式、浮于外表，因而很难发挥绩效考核的实际效果。 一、 企业员工绩效考核工作存在的难点 现今，在市场化经济条件下，我国的很多企业都已经积极建立了员工的绩效评估制度，对员工的工作情况有个大致的掌握。但是很多企业在运用绩效评估时，所取得的效果并不理想。总的来说，企业员工绩效考核工作存在的难点主要有： （一） 未重视员工绩效评估工作 在很多企业中，只将企业的经营开展作为唯一目标，对于企业员工所产生的积极作用没有完全关注，导致很多企业很难发挥员工绩效评估工作发挥的作用。另外，一些企业对于员工工作行为缺乏科学的工作分析，导致在企业内部的很多岗位出现职责模糊的情况，进而在企业中也很难制定员工绩效考核工作的执行标准，评估结果也不能使得企业员工信服。我国的很多企业在进行员工绩效考核工作时，大多采用人力资源部门制定的表格对员工的工作情况进行考核[2]。但是，利用表格的方式对员工工作情况并不能完全正确的反映，因而导致企业中一些工作努力、风险多的员工工作没有得到认可，导致员工对于绩效考核工作产生一定的不满情绪，影响工作的正常开展，也对员工自身的工作积极性产生影响。 （二） 企业内部各局部对其支持不够 在企业朝着现代化开展的过程中，掌握战略性的人力资源管理工作已经被认为是企业成功与否的重要条件。战略性的人力资源管理是从战略性眼光出发来进行企业的人力资源管理工作的，并将企业的人力资源看作是企业获得竞争力的主要因素。另外，这种理念认为人力资源的工作也需要企业内部各局部的广泛参与，需要内部各部门之间的配合合作。但很多企业在实施绩效考核制度的时候，企业其他部门普遍认为这只是人力资源部门的工作，其他部门只需要配合就行，而对自身在人力资源管理中的作用进行了无视，导致绩效考核工作开展的效果不够理想。 二、 改进企业员工绩效评估效果的对策 （一） 加强对员工绩效评估的认识 企业要对内部的思想政治工作以及宣传资源进行利用，使得员工对于绩效评估工作的观念发生积极转变，进而为企业绩效考核工作营造一个积极的气氛。在企业内部，需要培养员工形成正确的绩效价值观，让员工明白绩效考核工作的真正目的不是对员工的行为产生约束以及对员工薪资、奖金进行调整，而是实现企业的最终开展，让员工的工作积极性在这个过程中得到有效激发。并且，在实施企业员工绩效考核工作过程中，使得员工的工作能力得到显著提升，帮助企业在剧烈的市场竞争中处于不败地位，最终使得企业的经营目标、战略目标都得以实现，实现企业开展的可持续。 （二） 企业内部全员参与 要明白的是，企业员工的绩效评估工作并不只是人力资源管理部门所需要开展的工作，而是需要企业内部全员参与、协同完成的。在考核工作中，企业内部的各级管理者是考核工作中的主要实施主体，各部门管理者对于本部门在企业中的作用了解更为透彻，他们也是企业目标的主要实施者，因此，在对绩效评估工作进行目标分解的时候，也应该由各局部负责人承担绩效考核工作的一局部责任，对于绩效指标进行分解以及制定。人力资源管理部门主要是对绩效评估工作主体人员存在的疑惑进行专业的指导以及解答。另外，在进行绩效考核工作指标设计以及考核结果确实认时，也需要有企业员工积极参与到这个过程中来。这主要是因为员工对于自身进行的工作情况有个更为清晰的了解，在进行考核指标设计时，应该主要由各部门的领导以及员工进行[3]。这样一来，使得有关考核工作的具体情况能够被及时传达，使得员工的实际工作状态以及情况得到实时调整以及指导，从而实现企业内部的信息沟通。另外，使得绩效评估工作考核结果的客观性得到保证。在绩效考核工作中，员工是其工作的主要对象，也是主要的实施主体[4]。通过将员工自我评价、员工之间评价以及部门领导评价相结合，使得绩效考核工作发挥最大效果，保证了考核结果的真实性以及客观性。 结语： 综上所述，企业内部实行员工绩效评估制度，对于提高员工工作积极性，激发员工创造力具有重要作用。在企业开展过程中，最重要的就是发挥企业员工的作用[5]。因此，在今后的开展中，需要重视企业员工的作用，积极开展绩效考核工作，实现企业开展可持续。 参考文献： [1]黄忠燕,李丽顺.提升企业员工绩效考核满意度的对策[J].企业研究,2023,02:43-44+47. [2]马文庆.360度绩效评估与高校图书馆员绩效考核[J].图书馆学刊,2023,03:21-22. ——国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息,2023,11:33-34. [4]田群艳.企业职能部门员工绩效考核难点及对策思考[J].人力资源管理,2023,05:105-106. ——以某国有企业绩效量化评估为例[J].经营管理者,2023,16:151-153.