2023年述职报告 水利工程处长述职报告.docx

2023 述职报告 水利工程处长2023年述职报告 我于2023年8月担任地区水利工程管理处处长职务。自任职以来，在地委、行署和局党组的正确领导下，带着管理处全体职工不懈努力，较好地完成局党组交办的工作任务和履行管理处工作职责，并在实践中增长了知识、得到了锻炼，政治素质和业务素质都有一定的提高。　　　　按照有关要求，现将任职以来履行职责的主要情况总结汇报如下。　　　　一、 不断提高思想政治觉悟和业务水平　　　　当前，我区正处在加快改革开展的关键时期，水利建设工程投入大、工程多，水利改革与开展任务十分繁重。在新的工作岗位上，我清醒地认识到自身肩负的责任，时刻牢记党和人民的重托，牢固树立并深入贯彻落实科学开展观，按照科学开展观的要求扎扎实实抓好管理处各项工作。〔一〕加强思想政治学习。一是认真学习党的十七大、十七届四中全会精神，学习党的十六大以来中央关于科学开展观的一系列重要论述，把党的政治理论和工作方针政策学懂吃透，把握要旨，领会精神，不断提高自身思想政治素质，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性。二是按照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位〞，制度之外“不越位〞，始终坚持在地委行署、局党组的领导之下开展工作，时刻按照党员领导干部标准严格要求自己，廉洁自律，认真履职，服从领导，顾全大局。〔二〕不断提高业务水平。在管理处工作以来，在新的工作岗位上，除完成常规工作外，不断加强专业知识学习，认真系统地学习招投标法等一系列法律法规和管理知识，不断强化理论和业务知识学习，进一步提高自己的业务素质，尽心尽力地做好本职工作和领导交办的各项工作。深入工程工程施工现场，切实做好调查研究和工程建设监督工作。　　二、认真履行职责，抓好本职工作〔一〕、抓好xx灌区节水续建配套工程建设。　　1、加强工程建设管理。2023年下达了xx灌区节水续建配套工程二期工程和第四季度新增中央预算内投资工程，总投资3750万元，其中中央资金2900万元，地方配套850万元，是xx灌区建设开展以来下达建设任务最重的一年。两个工程实施方案的批复下达后，立即按照国家工程的审批、核准、备案程序组织开展工程招投标工作。为确保工程进度和质量，管理处要求设计、监理、施工单位实行倒排工期制、现场例会制、工程责任制等制度。抽调专业技术人员成立建设管理协调小组现场指导和协调，带着管理处技术人员到施工现场及时研究并统筹解决施工中存在的问题，监督工程建设质量和进度。目前已完成投资约2100万元，完成土石方开挖4万余方，砼3万余方。工程建成后，将改善、恢复灌溉面积3。33万亩，新增灌溉面积0。2万亩，年增产粮食340万公斤，每年将为灌区增加产值696。5万元，效益显著。　　2、加强工程工程资金使用管理。为了确保扩大内需工程建设任务按期完成，工程实施前，积极与财政局协调工程资金落实到位并认真执行“三项制度〞，做到工程资金专户存储、专款专用，工程款支付严格按照规程标准程序审核把关，对施工单位上报的工程进度报表严格审查。在资金使用上无滞留、挤占、截留和挪用，确保资金标准、合理、有效使用。　　3、加强工程质量监督。协同地区水利工程质量监督站对灌区工程建设进行了两次质量监督检查，屡次组织工程技术人员深入到工程建设施工现场开展调查研究和催促检查。对检查中发现的质量的问题及时整改，确保工程建设质量。　　4、加强工程工程建设信息工作。要求片区负责人、施工单位对灌区工程进度每月定期报送管理处，每周五召开一次监理列席会，以便对工程进度、工程质量进行通报，并通过报表、报告、简报等形式及时向省厅、地委、行署和局领导上报工程建设情况。为加大灌区工程建设进度的宣传力度，灌区续建配套工程建设共编发5期简报，全面真实地反映了工程建设形象进度、工程质量以及投资效果。　　5、开展灌区民主评议行风工作。积极开展灌区民主评议行风工作，推进xx灌区管理体制和运行机制改革，提高灌区管理效劳能力，促进灌区管理单位的思想作风和工作作风不断转变，帮助群众解决实际困难，切实解决群众反映强烈的工程建设占地有效补偿、水费征收公开透明度等难点和热点问题。　　6、组织开展灌区现状农业水灌溉水利用系数测算分析工作。为了适应“十一五〞期间乃至今后我区节水灌溉快速开展的新形势和节约型社会建设的要求，科学评价“十一五〞全区农业灌溉用水效率与灌溉节水潜力，管理处与省灌溉试验中心站协调配合，开展了xx灌区2023年度农业灌溉水利用率的调查测算与分析工作。　　三、着力抓好病险水库除险加固工程建设　　病险水库除险加固工程建设是管理处一项主要工作，按照地委、行署制定的目标任务要求。2023年和2023年我区实施除险加固病险水库有21座，工程已全部开工建设。目前已完成投资约3490万元，完成工程量土方15万方，砼1。57万方。在局党组统一安排部署下，管理处分别组织了一次全区病险水库除险加固催促检查和一次全区平安生产大检查，就工程建设质量、进度、平安生产进行监督和检查，通过催促检查并严格执行“四制〞管理，加快工程建设进度，确保工程建设质量，确保工程平安。对病险水库除险加固工程进度要求每月定期报送，及时对工程进度、工程建设质量进行跟踪和了解。对工程建设中设计、施工情况等存在的问题做到及时发现、及时处理。同时催促各工程业主加强财务和工程资金管理，落实地方配套资金。　　四、着力做好全区水管单位体制改革验收工作　　组织力量对各县〔市〕水管单位体制改革工作进行催促检查，当前有6县〔市〕改革方案全部出台，完成了单位定性、定岗定员和经费测算等工作，完善了各项规章制度。　2023年11月18日　、　12月2日　两次陪同省厅管理局蔡华频副局长对织金县和威宁县水管单位体制改革进行催促指导，并结合两县实际情况，分别提出适合两县整改的实施意见，确保推动水管单位体制改革任务顺利完成。　　五、自身存在的缺乏　　任职以来，本人虽然在新的岗位上努力工作，取得了一定的成绩，但还存在一些缺乏和问题，主要表现在：一是领导方法和业务水平有待于进一步提高；二是与上级部门工作协调关系还需要进一步加强；三是只注重自己多干工作，与管理处干部职工思想沟通少。　　在今后的工作中，本人将加强理论和业务学习，不断解放思想，更新观念，知难而上，努力提高谋开展抓落实的能力和水平，以实际行动全心全意投入学习实践科学开展观活动，尽心尽力抓好本职工作，为全区经济社会实现跨越性开展而努力奋斗。　　以上报告，请予审查。