2023年银行个贷人员述职报告.docx

银行个贷人员述职报告 各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面小编带来的是，希望对你有帮助。 2023年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带着全体员工紧跟总行股改工作步伐。全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、2023年任职及主要指标完成情况 1、2023年主要指标完成情况 ①、资产质量；2023年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx％，比年初下降xx个百分点；其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成方案幅度居全省第x位。 ②、潜在风险贷款管理；今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx％，列全省第x位。 ③、信贷根底工作；全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心；信贷系统管理更加明晰，实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。 2、2023年主要工作内容 （1）构建信贷业务风险控制体系，标准信贷业务操作。 根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整；一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施标准操作。 ①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督〞的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作意见xx份，实现整改不标准操作问题xx启，推动了我行信贷业务标准化管理工作进程。 ②实施个人业务审批与监督别离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督别离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险；全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面标准了消费信贷管理。 ③建立制度标准操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。主要是：xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规那么、xx银行xx分行消费信贷审查中心管理方法、xx银行xx分行加强贷后监督管理方法、关于标准提取信贷档案管理的补充规定、2023年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法、xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规那么等，全面加强了我行信贷管理工作。 （2）加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款 为标准管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。 ①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx、xxx等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路。加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定躲避信贷风险措施等方法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。 ②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备；同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好根底工作。 ③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核方法，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。 ④标准消费信贷管理，努力提升其质量。自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款〞因素的根底上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷根底工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款 、上门催收、清收处置不良贷款处置14种方法、加强违约20期以上贷款管理、按揭贷款合作商标准管理等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，躲避了信贷风险。 （3）完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 重点开展了以下工作： ①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询xx余条，提出风险躲避措施xx条，措施落实后，有效地躲避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。 ②加强xx和xx两大系统管理。全年发出信贷业务监测通知书、信贷业务整改通知书70余份；组织开展了xx系统移行勾对、实现移行成功率99％；在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标；人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达20230；同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 ③严格标准信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，标准了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制；对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料202300余份，有效地防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 ①支持信贷业务开展的能力缺乏。对我行信贷业务开展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险躲避措施的能力仍薄弱。 ②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。 ③信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。 二、2023年应聘申请 2023年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作；假设组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服从组织的分配，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。 三、2023年申请应聘岗位的工作方案 2023年假设组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务开展，控压风险等方面积极工作。其主要目标是：①全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作；②继续推进信贷业务标准操作与管理，全年实现零违规的工作目标；③加大支持信贷业务开展工作，对疑难问题做到有请必复，标准答复率实现20230。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作： 1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖；建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，催促问题彻底解决，严把贷款管理关口；要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发现、早处理，消除隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。2023年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理，建立管理责任人档案和潜在风险贷款压缩退出考核方法。并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，催促处置方案的研究与落实，拓展不良资产处置思路，标准督导管理。对“批量风险〞贷款实行锁定管理，专门监控。标准贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理的需要。 谢谢大家，不当之处，请批评指正。 第8页 共8页